PARTE 2 -> PROCESOS DE AFECTACIÓN
Uno de los desafíos más frecuentes a los que se tienen que enfrentar las empresas y, en concreto, el
departamento de recursos humanos, es la búsqueda y selección del personal para ocupar los puestos de
trabajo previamente diseñados en el análisis y la planificación de estos. El proceso de afectación es aquel
mediante el cual la organización busca, analiza e incorpora a las personas que precisa para cada puesto
de trabajo; por lo tanto, este proceso no solo incluye el reclutamiento y la selección, sino que una vez
elegido el mejor candidato para desempeñar el puesto de trabajo, se ponen en marcha otros aspectos de
afectación igualmente importantes como la socialización (Figura 1).
La afectación es un proceso en la medida en que las diferentes fases o actividades se suceden unas a
otras como una secuencia, que se realizan en el tiempo de acuerdo con un orden determinado. Además,
cada parte influye en la otra, de forma que errores en la fase inicial se transfieren a la siguiente; esto es,
si no conseguimos candidatos “buenos” en el proceso de reclutamiento, aun cuando hagamos una buena
selección, probablemente no habremos elegido al “mejor empleado”. Por otro lado, si el reclutamiento y
la selección se realizan bien, pero no se orientan de forma adecuada al candidato y este no se adapta a su
puesto, afectará a su desempeño.
Si el reclutamiento es el proceso que busca los candidatos potencialmente válidos para un puesto de
trabajo, la selección es aquel en el que se elige al mejor de estos. Por ello, podemos decir que si el
reclutamiento no es exitoso, está casi garantizado el fracaso en el proceso de selección. Por otro lado,
hay que considerar que todo proceso tiene un coste que, en ocasiones, es muy elevado para las
organizaciones y, aunque podríamos eternamente estar buscando al mejor candidato, en algún momento
hay que poner fin a esta búsqueda porque el exceso de coste y tiempo utilizado pueden hacer fracasar el
proceso. Además, si tenemos a un buen candidato no podemos alargar el proceso más de lo normal
porque nos puede suceder que perdamos a ese candidato que puede estar participando en procesos de
selección de otras empresas. Por último, la socialización supone la adecuación de la persona al puesto de
trabajo y a la cultura organizativa.
El proceso de afectación se constituye, por tanto, como uno de los ejes fundamentales de la gestión de
los recursos humanos, estrechamente interrelacionado con los otros procesos para garantizar el éxito de
dicha gestión.
• La planificación y el análisis del puesto van a ser puntos de referencia para conocer cuántas personas
necesitamos, en qué momento y con qué características para ocupar los puestos ofertados.
• Una vez contratado el personal nuevo, si los procesos de reclutamiento y selección han sido eficientes,
las necesidades de formación y perfeccionamiento serán menores.
• Por otra parte, en función del tipo de personal contratado, podemos planificar y gestionar su carrera
profesional con la intención de no perder personas valiosas para la organización.
• Además, un buen proceso de selección puede servir como instrumento para la posterior evaluación del
rendimiento.
