Semana 08 trabajo de psicóloga, Resúmenes de Psicología

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• SEMANA
  • S08.s

CAMBIO Y

TRANSFORMACIO

N

ORGANIZACIONAL

presentado por: Mg. Ps. Lorena Gugliermino Gallegos

PROPOSITO DE LA SESION DE

APRENDIZAJE

QUE EL ESTUDIANTE CONOZCA EL

LIDERAZGO EN LAS

ORGANIZACIONES.

INTRODUCCI

ON

VAMOS A COMENZAR…

TEMA

EL LIDERAZGO EN LAS

ORGANIZACIONES

UTILIDAD

Que sabemos del tema … Porque será útil conocer el liderazgo en las organizaciones…

El liderazgo se considera como el acto de ejercer influencia y de aplicación del poder para alcanzar los objetivos organizacionales. La influencia que pueden ejercer cada uno de estos factores es relativo y depende del contexto organizacional, así como de la coyuntura que atraviesa , etc. EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES La Influencia es la capacidad de cambiar el curso de una acción u opinión en otra persona. El Poder es la capacidad de una persona para ejercer el control sobre otra. La Autoridad es el poder que recae en una posición, cargo, rango o nivel particular.

EL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES

Es un trípode y es el soporte del líder. La autoridad viene a ser la posición de la que esta investido el líder en el grupo, es la jerarquía y la facultad para poder influir en las creencias y acciones del grupo, asimismo son las facultades para asignar las tareas de los integrantes y diseñar la estructura organizacional. El poder es la potestad de premiar o sancionar las conductas o el comportamiento de los miembros subordinados. El mando viene a ser el ejercicio de la autoridad, es la aplicación del poder con miras a lograr lo que se desea. LA AUTORIDAD PODER Y MANDO

Constituyen la unidad básica y la parte esencial de las organizaciones, no existe organización si no hay personas, del mismo modo no hay lideres si no hay seguidores, a ellos es quienes dirige el líder a través del ejercicio de la autoridad y el mando, para lograr los objetivos de la organización y alcanzar los fines. Las personas constituyen el alma y el fin de las organizaciones, pero a la vez son el medio por el cual las organizaciones alcanzan sus fines. LAS PERSONAS

Viene a ser el fin para el que esta constituido la organización, para cuyo logro se desarrollan las tareas y actividades de las personas, constituyen las aspiraciones del grupo, la organización o la nación. Dependiendo del tipo de actividad , tamaño y alcance de la organización variaran sus objetivos. LOS OBJETIVOS

Los lideres no nacen , sino se hacen dicen muchos autores, sin embargo ,cada circunstancia crea las condiciones para que emerja un líder en las condiciones que prevalecen, la ideología predominante, las coyunturas, la esperanza de un grupo o las expectativas de la población son las que generan la oportunidad para que surja el líder, diríamos que es el hombre que aparece para atender las necesidades de dichas circunstancias. Si el líder logra concretar y satisface las expectativas del pueblo, entonces se convierte en líder efectivo, sino logra los objetivos anhelados pasa a ser un líder inefectivo. LAS CIRCUNSTANCIAS

Liderazgo autocrático o (^) Es un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones. o (^) Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. o (^) La decisión y guía se centraliza en el líder. o (^) Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes. ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN RENSIS LIKERT

Liderazgo autocrático o (^) Puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a si mismos o puede tener otras razones para asumir una solida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es la obediencia y adhesión a sus decisiones. o (^) El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices. ESTILOS DE LIDERAZGO SEGÚN RENSIS LIKERT