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separata sobre mentoring y sus características
Tipo: Apuntes
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todos necesitamos alguna vez de alguien que nos escuche o nos motive a descubrir nuestros talentos y nos demuestre cómo podemos llevarlos a cabo el mentoring es un tema gerencial y humano muy importante que se está aplicando en las empresas para potenciar el talento de las personas el mentor como es su traducción al español transfiere tu experiencia y conocimientos a otra persona quién puede ser más joven o con menor práctica en un determinado tema llamada mentor 'no el mentor es alguien que actúa como modelo consejero fuente de inspiración y estímulo para la superación de esa persona llamamos mentoring o mentoría a la práctica destinada a desarrollar los conocimientos a través del aprendizaje con un tutor o con un mentor que es quien aconseja enseña guía y ayuda a su aprendiz en el desarrollo de sus capacidades y habilidades profesionales con el fin de aumentar las probabilidades del éxito laboral en un futuro esta metodología se trata de una práctica basada en aprender a través de la experiencia del mentor o tutor quien es el encargado de traspasar sus conocimientos a su alumno de esta manera se realiza la transmisión de conocimiento de una manera eficaz precisa y organizada para entender el mentoring hay que partir de una filosofía base donde se cree en el potencial profesional de todas las personas que en ocasiones está sin explotar o desarrollar por lo que surge la imagen del mentor que es el encargado de canalizar los conocimientos del aprendiz y potenciar los a través de los suyos en cuanto a la empresa la práctica del mentoring puede traer innumerables beneficios a nivel grupal y a nivel individual para el mentor y para el alumno estos son 1 la productividad practicar el mentoring en la empresa ayuda a motivar tanto al empleado ya sea el aprendiz por mentor y por lo tanto favorece a aumentar la productividad de estas dos conocimiento y habilidades el mentoring es una manera de gestionar el conocimiento y las habilidades de los desempleados de una manera controlada en cierto modo se podría decir que mediante el mentoring se pueden crear empleados al gusto es decir potenciando en ellos a través del mentor aquellas cualidades que tienen más valor en la empresa y desarrollo del talento el mentoring es parte de la empresa una manera de impartir conocimientos prácticos por ello a través del mentor se puede desarrollar el talento de los nuevos empleados 4 retención del talento con esta práctica las empresas no sólo buscan desarrollar el talento sino también retener los cinco desarrollo del liderazgo el mentoring no es una práctica que favorezca sólo a los aprendices sino también a los tutores o mentores quienes tienen la oportunidad de desarrollar el sentido del liderazgo lo que más adelante les puede servir para escalar puestos dentro de la propia empresa ahora bien cuál es la diferencia entre el coaching y el mentoring pues el coach tuvo sus orígenes en ámbitos del deporte y tiene que ver con guiar y entrenar el coach ayuda a desarrollar capacidades para alcanzar altos resultados y la gran diferencia entre el coach y el mentor radica en el grado de experiencia que ha de tener cada uno el mentor debe ser a alguien con amplia experiencia en el ámbito que quiere hacer progresar al mentor 'no además debe tener alto desempeño debe ser experto debe tener prestigio madurez personal y con gran influencia en su
disciplina el mentor utilizó el método de la pregunta y comúnmente tiene una gran red de contactos que le permite entregar esa experiencia al mentor 'no trata a un hombre tal como es y seguirá siendo lo que es tratarlo como puede y debe ser y se convertirá en lo que puede y debe ser goit cuáles son esas características que los mentores deben tener deben ser y contar con alta inteligencia emocional conocimiento de sí mismo desarrollarse a sí mismo conocer a los demás y tener una buena red de contactos tener una alta proyección proyectar expectativas positivas a sus mentores aplicar el efecto pigmalión y saber hacer feedback paso y el proceso del mentoring primero crear una relación de confianza y compromiso para hacer un buen mentor se establecer una buena relación de empatía confianza y compenetración con el mentor 'no segundo explorar y escuchar con empatía las conversaciones deben ser muy profundas para ayudar al mentor 'no a encontrar su verdad es necesario tener un interés real por nuestro interlocutor tercero ayuda a redefinir problemas es necesario establecer unas metas el mentor debe inspirar aventurando para que se trate unas metas altas y que se esfuerce para conseguirlas cuarto construir comprensión y capacidad de acción el mentor debe aportar su visión global a los temas del contexto explotando el porqué de las cosas de motivar a su mentor 'no a generar capacidad de acción y por último apoyar la acción autónoma es muy positivo resaltar las fortalezas y luego de nuestro mentor 'no el esfuerzo positivo es muy poderoso para afianzar la autoestima y dar energía para desplegar todo el potencial de las personas es muy positivo que puedas aplicar esta nueva metodología de potenciar las personas es muy importante que le permita seguir creciendo progresivamente así van a encontrar su liderazgo autónomo y de seguro van a ser mejor seres humanos con gran capacidad de logros