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1. ¿Cuándo aplicamos paradigma orientado a objetos? ¿Describa un posible proyecto donde aplicarías este paradigma. Describa clases, propiedades y métodos (04 PUNTOS) Es menester mencionar que este tipo de paradigma busca que nuestra forma de programar sea más cercana a la forma como nos relacionamos en nuestro día a día y por tal está más asociado a la realidad, se basa en el concepto de clases y objetos. Este paradigma se aplica usualmente a proyectos en los que se necesite estructurar un programa de software en piezas simples y reutilizables de planos de código (clases) para crear instancias individuales de objetos. Podemos aplicar este paradigma para un proyecto vinculado con el área logística de una empresa distribuidora de abarrotes. Clases: Para este caso tenemos 6 clases con los siguientes títulos de clase: Productos, Categoría, Proveedores, Clientes, Pedido, Demandas. En segundo lugar tenemos a los atributos de clase. 2. La ingeniería de software según el concepto conversado en clase es un proceso multicapa. Indica 1 proyecto de software describa cada uno de estas capas.
Se sabe que la Ingeniería de Software es un proceso multicapa, ya que está formado por un proceso , métodos , herramientas que se enfocan en la calidad. Como mejor ejemplo, tenemos al siguiente proyecto: PROYECTO: Propuesta de Diseño de un Sistema de Software para el Seguimiento de Ventas para un Industria de Manufactura. En este proyecto se propuso como objetivo general presentar una propuesta de diseño de un sistema de información para el seguimiento de ventas para una industria de manufactura. Por lo que se debe analizar y diseñar un sistema de información que permitiera el control y seguimiento de las ventas de la empresa Owens Illinois Plásticos.
- PROCESO: El proceso que se siguíó fue estandarizar, definir y controlar todo el sistema de información a los requerimientos de la compañía para el establecimiento de sus ventas con un despligue y automitazación de un software que controle las entradas y salidas de las necesidades de los clientes para servicios de fabricación de productos - MÉTODOS: Se recopiló la información acerca de la organización objeto de estudio. Para esto se planteó un diseño de investigación de tipo documental y de campo: - HERRAMIENTAS: Los dispositivos técnicos que se utilizaron para levantar la información brindaron información objetiva y confiable para el problema y período en estudio. Se aplicaron los instrumentos siguientes: ● Instrumentos de información documental ● Instrumentos para el estudio de campo
En base a la característica mencionada se menciona un ejemplo de aplicación se puede tomar el siguiente: a. Contexto Una empresa de tecnología o software está impulsando estrategias actuales de marketing caminan hacia la personalización de la experiencia del usuario para ideas de negocio o startup con una aplicación móvil o una web, de esta forma se inserta el término SCRUM. De esta forma se promueve la implementación consultoras y empresas con un enfoque de innovación", "más ágiles", b. Aspectos más relevantes Los puntos más relevantes promueven los siguientes aspectos:
- Organización del flujo de trabajo en sprints o ciclos de duración determinada.
- Repartición clara de roles: ¿quién se encarga de qué en cada equipo?
- Plazos determinados.
- Disponer de las herramientas que respondan a la pregunta: ¿cómo lo hacemos?
- Reuniones diarias para poner en común los avances o posibles incidencias.
c. Desarrollo del caso:
- Finalidad Las empresas deben asegurar su presencia en diferentes tipos de canales y así poder llegar a un mayor número de clientes y de una manera más personalizada. Los canales de comunicación van desde los establecimientos físicos hasta las aplicaciones de los soporte móviles, sin olvidar las redes sociales. - Ventajas de la empleabilidad de SCRUM La principal ventaja de la omnicanalidad es que genera un mayor retorno y la sensación de que es el cliente quien escoge a su voluntad, al crearse una necesidad más a su medida. El método SCRUM encaja a la perfección con la omnicanalidad que se demanda hoy en día, sobre todo en el mundo digital. Gracias a la aplicación de un método ágil, podremos adaptarnos de manera rápida a las necesidades del cliente usando la información que nos llega en diferentes canales. Una estrategia omnicanal nos da información relevante que podemos integrar en la metodología SCRUM para redefinir el plan de marketing, algunos objetivos o incluso la estrategia completa. - Factores clave para su desarrollo Una vez implementado un flujo de producción y de trabajo SCRUM, los cortos plazos que fija cada equipo en cada sprint, te permiten alcanzar un objetivo más amplio. Se pueden asignar equipos de trabajo concretos a cada canal de comunicación con el cliente, estableciendo reuniones diarias que mantengan la coherencia de marca entre todos.
Seguir una estrategia omnicanal reporta grandes beneficios a las empresas. La experiencia del usuario es cada vez más personalizada durante el proceso de su compra o uso de un servicio. El método SCRUM puede garantizar que la estrategia omnicanal sea válida y se revise incorporando los datos de resultados reales en relación al plan y a los objetivos.
4. Si eres gerente de proyecto, menciona 4 políticas para reducir los riesgos Al ser gerente de un proyecto podría postular los siguientes pasos a desarrollar para la empleabilidad de las buenas prácticas de gestión de riesgos en una empresa de software: a. Análisis del contexto organizacional: Empresas en un entorno de software apoyadas en componentes tecnológicos que utilizan en su operación debido a que con la plataforma se realizan contactos mediante llamadas y correos, grabaciones, registro de los contactos en bases de datos y recopilación de registros para la creación de reportes. b. Definir alcance Para definir el alcance se toma en consideración las siguientes premisas:
- Al no contar con un ejercicio previo de análisis de riesgos, el informe se construye como un insumo orientado a tener un panorama inicial y no maduro de análisis.
- En este aspecto es importante resaltar que contar con información completa, fiable, detallada y concisa permitirá ser más certero al realizar el análisis.
- El alcance se define basado en las definiciones que sean funcionales a la compañía y que estén en la capacidad de ser soportadas por los ejecutores. c. Implementación de un plan de políticas para la estrategia de reducción de riesgos Mediante las políticas de gestión de riesgos, las organizaciones cuentan con una guía que define los procesos y los métodos que debe seguir una entidad para gestionar el riesgo de forma estructurada y sistematizada involucrando a todas las partes interesadas. De esta forma se propone las siguientes políticas para reducir los riesgos: - Asignación de roles y responsabilidades
Una política de gestión de riesgo debe comenzar especificando quiénes son las personas encargadas de monitorear y reportar los riesgos, quiénes son los responsables y cuáles son sus funciones concretas. Explica el proceso de gestión de riesgo En la política de gestión de riesgo deben incluirse también las respectivas explicaciones sobre el proceso de gestión de riesgo. Los elementos principales que debe tener son los siguientes: ● Comunicación: procedimiento para escalar y reportar eventos y cómo se comunican las áreas del negocio en la gestión de riesgos. ● Criterios: parámetros bajo los cuales se hace el análisis de riesgo. ● Identificación: cuándo, cómo y dónde se previenen los eventos de riesgo o se mejoran los procesos. ● Documentación: forma de registrar y guardar el histórico de eventos. ● Análisis: probabilidades de ocurrencia y consecuencias de un determinado evento de riesgo. ● Evaluación: estimación de probabilidad versus los riesgos potenciales. ● Tratamiento: estrategias o planes de acción que deben implementarse para mitigar el impacto. ● Monitoreo: seguimiento de la efectividad de las mejoras implementadas. Define la metodología de gestión y reducción de riesgos Todo plan de gestión de riesgo debe tener una metodología clara que plantee las directrices para gestionar el riesgo en cada una de las etapas. La metodología de gestión de riesgos depende de cada negocio y de sus objetivos estratégicos. Sea cual sea la que definas, debe permitir cumplir cabalmente con cada una de las etapas del proceso: identificación, evaluación, calificación, priorización, mitigación y monitoreo. Determina los niveles de apetito y de tolerancia al riesgo En la política de gestión de riesgo debe quedar explícita la cantidad de riesgo que una organización está dispuesta a asumir para alcanzar sus objetivos
