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SOLUCION EJERCICIO 19 Y 21, Ejercicios de Administración de Empresas

Universidad de Sevilla (US)Administración de Empresas

Asignatura: Sistema de Costes e Informacion Economica, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: US

Tipo: Ejercicios

2014/2015

Subido el 18/01/2015

loleto
loleto 🇪🇸

3.8

(50)

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bg1
• Casoprácticonº20
LaempresaindustrialANGERINAfabricaunúnicoproductoparacuyaelaboraciónutiliza2,2
Kgdemateriaprima,0,25horasdeMODy0,25unidadesdeobradeunaúnicasecciónde
fabricación.DichasecciónutilizacomounidaddeobralahoradeMOD.
Segúnsedesprendedesucontabilidadanalítica,eltotaldecostesenlosquehaincurridoenel
ejerciciode2011,enlafabricaciónde10.000unidadesdeproductoshasido:Materiaprima
1.100.000€;MOD162.500€;CostesIndirectosdeFabricación500.000€(362.500fijosyelresto
variables).Asimismo,elcosteindirectofijodelcentrodedistribuciónascendióa55.000€
siendolaunidaddeobradelmismoelnºdeunidadesvendidas.ANGERINAnomantiene
ningúntipodeinventarios.
Paraelcontroldegestióndesuscostes,laempresautilizaelpresupuestooperativo.Conuna
previsióndeventasenelejerciciode2011de12.000unidades,‐mismonúmerodeunidades
queelprogramadeproducciónprevisto‐,laempresateníaestablecidoelsiguiente
presupuesto:
‐ConsumodeMateriaPrima..............24.000Kga50€/kg
‐ManodeObraDirecta...................... 3.000horas‐hombrea50€/h‐h
‐CostesindirectosdeFabricación…...3.000h‐ha180€/h‐h.
‐CostesindirectosdeDistribución…....12.000udsa10€/ud.
Dichopresupuestofueelaboradoconsiderandoqueloscostesindirectosdefabricaciónfijos
asciendena360.000€yqueeltotaldecostesdelcentrodedistribuciónsonfijos.
SEPIDE:
1.‐Elaborarelpresupuestounitario,ylospresupuestosflexibleyajustadoalaproducciónreal
delperiodo.(1punto)
2.‐Cuentaderesultadosanalítica,medianteelmétododecostesvariables,sabiendoqueel
preciounitariodeventahasidode200€,yquelaempresahavendidotodoloproducido.(0,50
punto)
3.‐¿Cuándoalcanzólaempresaenel2011elpuntodeequilibrio?,¿cuántasunidadeshan
generadosubeneficio?Silaempresatienecomoobjetivodebeneficioparaelpróximoaño
unarentabilidadnetadel25%,¿aquépreciodeventadeberíavendersuproducto,
suponiendoquesólopuedeactuarsobreelmismo?(1punto)
4.‐¿CuálhasidoladesviaciónglobaldeManodeobradirecta?,¿cuálhasidolacausadela
desviación?(0,5punto)
5.‐¿Quéinformaciónnosofrecelasdesviacionestécnicasoenrendimientoobtenidasenun
sistemadecostesestándar?(0,75punto)
6.‐¿Quédiferenciahayentreelcostevariabledeunproductocalculadomedianteelmétodo
decostesvariablessimpleyelmétododecostesvariablesevolucionado?(0,75punto)

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¡Descarga SOLUCION EJERCICIO 19 Y 21 y más Ejercicios en PDF de Administración de Empresas solo en Docsity!

• Caso práctico nº 20

La empresa industrial ANGERINA fabrica un único producto para cuya elaboración utiliza 2, Kg de materia prima, 0,25 horas de MOD y 0,25 unidades de obra de una única sección de fabricación. Dicha sección utiliza como unidad de obra la hora de MOD. Según se desprende de su contabilidad analítica, el total de costes en los que ha incurrido en el ejercicio de 2011, en la fabricación de 10.000 unidades de productos ha sido: Materia prima 1.100.000€; MOD 162.500€; Costes Indirectos de Fabricación 500.000€ (362.500 fijos y el resto variables). Asimismo, el coste indirecto fijo del centro de distribución ascendió a 55.000€ siendo la unidad de obra del mismo el nº de unidades vendidas. ANGERINA no mantiene ningún tipo de inventarios. Para el control de gestión de sus costes, la empresa utiliza el presupuesto operativo. Con una previsión de ventas en el ejercicio de 2011 de 12.000 unidades, ‐mismo número de unidades que el programa de producción previsto‐, la empresa tenía establecido el siguiente presupuesto: ‐ Consumo de Materia Prima.............. 24.000 Kg a 50 €/kg ‐ Mano de Obra Directa...................... 3.000 horas‐hombre a 50€/h‐h ‐ Costes indirectos de Fabricación…... 3.000 h‐h a 180 €/h‐h. ‐ Costes indirectos de Distribución….... 12.000 uds a 10 €/ud. Dicho presupuesto fue elaborado considerando que los costes indirectos de fabricación fijos ascienden a 360.000€ y que el total de costes del centro de distribución son fijos. SE PIDE : 1.‐ Elaborar el presupuesto unitario, y los presupuestos flexible y ajustado a la producción real del periodo. (1 punto) 2.‐ Cuenta de resultados analítica, mediante el método de costes variables, sabiendo que el precio unitario de venta ha sido de 200€, y que la empresa ha vendido todo lo producido.(0, punto) 3.‐ ¿Cuándo alcanzó la empresa en el 2011 el punto de equilibrio?, ¿cuántas unidades han generado su beneficio? Si la empresa tiene como objetivo de beneficio para el próximo año una rentabilidad neta del 25%, ¿a qué precio de venta debería vender su producto, suponiendo que sólo puede actuar sobre el mismo? (1 punto) 4.‐ ¿Cuál ha sido la desviación global de Mano de obra directa?, ¿cuál ha sido la causa de la desviación? (0,5 punto) 5.‐ ¿Qué información nos ofrece las desviaciones técnicas o en rendimiento obtenidas en un sistema de costes estándar? (0,75 punto) 6.‐ ¿Qué diferencia hay entre el coste variable de un producto calculado mediante el método de costes variables simple y el método de costes variables evolucionado? (0,75 punto)

SOLUCIÓN

1) Presupuestos: Fijo Unitario Flexible Ajustado Producción 12.000 1 10.000 10. Coste Materia Prima 1.200. (24.000 x 50)

(2 x 50)

(20.000 x 50)

(20.000 x 50) Coste MOD 1.500. (3.000 x 500)

(0,25 x 50)

(2.500 x 50)

(2.500 x 50) Coste Ind. Fabr. Variable 180. (3.000 x 60)

(0,25 x 60)

(2.500 x 60)

(2.500 x 60) Costes Ind. Fabr. Fijos 360. (3.000 x 120)

(0,25 x 120)

(2.500 x 120) Costes Ind. distrib. Fijos 120. (12.000 x 10)

(10.000 x 10) Presupuesto 3.360.000 **167,5 1.755.000 1.675.

  1. Cuenta de Resultados Analítica Método CV del 2011.** a) Coste final variable: Materia Prima 2,2 kg x 50 = 110,00€ MOD 0,25 h x 65 = 16,25€ CIF variable 0,25 h x 55 = 13,75€ Total 140€ b) Costes Fijos: 362.500 + 55.000 = 417.500 € CUENTA DE RESULTADOS Ingresos por Venta (10.000 x 200) 2.000. ‐ Coste Final Variable (10.000 x 140) ‐1.400. = Margen de Contribución 600. ‐ Costes Fijos ‐417. = Margen Neto 182. 3) Análisis CVB X P a CF 10.000 200 140 417.
  • Punto de equilibrio: 417.500/ 60 = 6.958 unidades
  • Margen de seguridad: 10.000 – 6.958 = 3.042 unidades
  • Objetivo ‐> Rsv =0,25; ¿p? 0,25 = [10.000(p‐140) – 417.500]/ 10.000p; P = 1.817.500/7.500= 242,33€

CUENTA DE RESULTADOS

Ingresos por Venta (5.000 x 1.500) 7.500. ‐ Coste Final Variable (5.000 x 710) ‐3.550. = Margen de Contribución 3.950. ‐ Costes Fijos ‐1.450. = Margen Neto 2.500.

Análisis CVB

X P a CF p‐a Rb/v MN tr 5.000 1.500 710 1.450.000 790 52,67 2.500.000 33,

  • Punto de equilibrio: 1.450.000/ 790 = 1.835 unidades
  • Margen de seguridad: 5.000– 1.835 = 3.165 unidades

2) Estudio de alternativa

Materia Prima 4 kg x 200 = 80,00€ MOD 10 h x 15 = 150,00€ CIF variable 12 h/m x 32 = 384, 00€ Total 614€ X P a CF p‐a Rb/v MN tr 5.000 1.650 614 2.175.000 1.036 62,79 3.005.436 36,

  • Ventas: 1650 x 5000 = 8.250.000€
  • Punto de equilibrio: 2.175.000/ 1036 = 2 .099 unidades
  • Margen de seguridad: 5.000– 2.099 = 2.901 unidades
  • Margen Neto: 2901 x 1.036 = 3.005.436€