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problemas administracion (sin solucion), Ejercicios de Administración de Empresas

Asignatura: Administración de empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: US

Tipo: Ejercicios

2015/2016

Subido el 19/01/2016

alvarete95
alvarete95 🇪🇸

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PROBLEMA 1. PATTERN
Diciembre. 29 de noviembre de 2006
Doña Pepa Pérez, que vive en Sevilla, quiere hacer un viaje en el próximo puente de la Inmaculada. Para
evaluar los diferentes destinos de viajes utiliza los criterios duración, precio, categoría de los hoteles
(estrellas) y lugar de salida del vuelo. Para Doña Pepa el precio es el triple de importante que la duración
(prefiriendo aquellos viajes cuya duración sea más larga) que, a su vez, es igual de importante que la
categoría de los hoteles y la mitad de importante que el lugar de salida del vuelo (trasladarse a Málaga
le supone un esfuerzo en tiempo y dinero por lo que le resulta dos veces más interesante volar desde
Sevilla que desde Málaga).
Para evaluar las agencias con las que realizará el viaje utilizará también los criterios duración,
precio, categoría de los hoteles y lugar de salida del vuelo. En este caso sólo tendrá en cuenta la
alternativa mejor posicionada ignorando las restantes. La información de que dispone aparece
en la siguiente tabla:
Agencia de viajes
Duración
Precio
Hoteles
Salida desde
VIAJES HALCÓN
París
Roma
3 días
4 días
540€
695€
3 *
4 *
Sevilla
Málaga
VIAJES EL CORTE INGLÉS
Ámsterdam
Berlín
4 días
4 días
580€
753€
4 *
4 *
Málaga
Sevilla
VIAJES MARSANS
Roma
Berlín
4 días
3 días
770€
625€
4 *
4 *
Sevilla
Málaga
Ayude a Dña. Pepa a determinar mediante el Pattern:
1. A qué capital europea se irá de viaje
2. Con qué agencia realizará el viaje
3. Tome tres decimales en todas las operaciones, sin redondear
PROBLEMA 2. PATTERN Y REGLA DE COMPARACIÓN DE PERFILES
5 de junio de 2004
Doña Dolores Terrón, empresaria de la provincia de Sevilla, quiere expandir sus actividades
empresariales dentro de la hostelería para lo cual se plantea dos opciones: un negocio de comidas
preparadas y un servicio de catering. Para decidir entre uno de los dos, recurre a la opinión de dos
expertas, una de la Asociación de Empresarias de Sevilla (AES) y otra del Instituto Andaluz de la Mujer
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PROBLEMA 1. PATTERN

Diciembre. 29 de noviembre de 2006

Doña Pepa Pérez, que vive en Sevilla, quiere hacer un viaje en el próximo puente de la Inmaculada. Para evaluar los diferentes destinos de viajes utiliza los criterios duración, precio, categoría de los hoteles (estrellas) y lugar de salida del vuelo. Para Doña Pepa el precio es el triple de importante que la duración (prefiriendo aquellos viajes cuya duración sea más larga) que, a su vez, es igual de importante que la categoría de los hoteles y la mitad de importante que el lugar de salida del vuelo (trasladarse a Málaga le supone un esfuerzo en tiempo y dinero por lo que le resulta dos veces más interesante volar desde Sevilla que desde Málaga). Para evaluar las agencias con las que realizará el viaje utilizará también los criterios duración, precio, categoría de los hoteles y lugar de salida del vuelo. En este caso sólo tendrá en cuenta la alternativa mejor posicionada ignorando las restantes. La información de que dispone aparece en la siguiente tabla:

Agencia de viajes Duración Precio Hoteles Salida desde

VIAJES HALCÓN

París Roma

3 días 4 días

Sevilla Málaga VIAJES EL CORTE INGLÉS

Ámsterdam Berlín

4 días 4 días

Málaga Sevilla VIAJES MARSANS

Roma Berlín

4 días 3 días

Sevilla Málaga

Ayude a Dña. Pepa a determinar mediante el Pattern:

  1. A qué capital europea se irá de viaje
  2. Con qué agencia realizará el viaje
  3. Tome tres decimales en todas las operaciones, sin redondear

PROBLEMA 2. PATTERN Y REGLA DE COMPARACIÓN DE PERFILES

5 de junio de 2004

Doña Dolores Terrón, empresaria de la provincia de Sevilla, quiere expandir sus actividades empresariales dentro de la hostelería para lo cual se plantea dos opciones: un negocio de comidas preparadas y un servicio de catering. Para decidir entre uno de los dos, recurre a la opinión de dos expertas, una de la Asociación de Empresarias de Sevilla (AES) y otra del Instituto Andaluz de la Mujer

(IAM), en la que confía la mitad que en la experta de la AES.

Ambas han utilizado como criterios la rentabilidad y la media aritmética de los ingresos netos esperados de cada negocio según sea la demanda, dándole a la rentabilidad el doble de importancia que a la media de los ingresos. Para calcular los beneficios ambas consideraron la media aritmética de los ingresos netos esperados y los costes de cada alternativa que se suponen son iguales a la inversión inicial. Sin embargo, han utilizado diferentes métodos de selección: la experta de la AES ha utilizado el Pattern y la del IAM la regla de comparación de perfiles.

Los datos financieros relativos a las diferentes opciones se muestran a continuación:

Inversión inicial Ingresos netos esperados

Demanda baja Demanda alta

Comidas preparadas 22.000€ 10.000€ 54.000€

Catering 25.000€ 12.000€ 60.000€

Alternativa estándar 25.000€ 15.000€ 65.000€

Teniendo en cuenta que la experta del IAM ha empleado escalas de 0 a 10, que los ingresos oscilan entre 8.000€ y 80.000€, y que la rentabilidad oscila entre el 40% y el 70%, SE le PIDE que ayude a Doña Dolores a:

  1. Determinar cuáles fueron las decisiones de las dos expertas 2. y, sobre la base de estas decisiones, a decidir qué negocio de hostelería se planteará utilizando la suma ponderada de puntos y escalas de 0 a 10 NOTA 1: Tome tres decimales en todas las operaciones

NOTA 2 : Rentabilidad = (Beneficio/ Inversión) x 100

NOTA 3 : Emplee el método de homogeneización adecuado a la información de que dispone

PROBLEMA 3. PATERN Y SUMA PONDERADA

Febrero 2012

La empresa EXPANSIVA.SA se plantea tres posibles opciones de expansión internacional en países de la Unión Europea: la concesión de una licencia a una firma exterior, una joint venture con una empresa extranjera y, por último, un proyecto llave en mano.

Estas tres opciones han sido valoradas de acuerdo con dos aspectos: la tasa de transferencia de tecnología propia, que oscila entre el 10% y el 80% y el número de socios locales, de los que no se conoce la escala de origen; considerando EXPANSIVA.SA que ambos aspectos son beneficiosos. Sobre estos aspectos aplicará la suma ponderada de puntos, con escalas 0-10.