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Asignatura: Administración de empresas, Profesor: , Carrera: Administración y Dirección de Empresas, Universidad: US
Tipo: Ejercicios
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Diciembre. 29 de noviembre de 2006
Doña Pepa Pérez, que vive en Sevilla, quiere hacer un viaje en el próximo puente de la Inmaculada. Para evaluar los diferentes destinos de viajes utiliza los criterios duración, precio, categoría de los hoteles (estrellas) y lugar de salida del vuelo. Para Doña Pepa el precio es el triple de importante que la duración (prefiriendo aquellos viajes cuya duración sea más larga) que, a su vez, es igual de importante que la categoría de los hoteles y la mitad de importante que el lugar de salida del vuelo (trasladarse a Málaga le supone un esfuerzo en tiempo y dinero por lo que le resulta dos veces más interesante volar desde Sevilla que desde Málaga). Para evaluar las agencias con las que realizará el viaje utilizará también los criterios duración, precio, categoría de los hoteles y lugar de salida del vuelo. En este caso sólo tendrá en cuenta la alternativa mejor posicionada ignorando las restantes. La información de que dispone aparece en la siguiente tabla:
Agencia de viajes Duración Precio Hoteles Salida desde
VIAJES HALCÓN
París Roma
3 días 4 días
Sevilla Málaga VIAJES EL CORTE INGLÉS
Ámsterdam Berlín
4 días 4 días
Málaga Sevilla VIAJES MARSANS
Roma Berlín
4 días 3 días
Sevilla Málaga
Ayude a Dña. Pepa a determinar mediante el Pattern:
PROBLEMA 2. PATTERN Y REGLA DE COMPARACIÓN DE PERFILES
5 de junio de 2004
Doña Dolores Terrón, empresaria de la provincia de Sevilla, quiere expandir sus actividades empresariales dentro de la hostelería para lo cual se plantea dos opciones: un negocio de comidas preparadas y un servicio de catering. Para decidir entre uno de los dos, recurre a la opinión de dos expertas, una de la Asociación de Empresarias de Sevilla (AES) y otra del Instituto Andaluz de la Mujer
(IAM), en la que confía la mitad que en la experta de la AES.
Ambas han utilizado como criterios la rentabilidad y la media aritmética de los ingresos netos esperados de cada negocio según sea la demanda, dándole a la rentabilidad el doble de importancia que a la media de los ingresos. Para calcular los beneficios ambas consideraron la media aritmética de los ingresos netos esperados y los costes de cada alternativa que se suponen son iguales a la inversión inicial. Sin embargo, han utilizado diferentes métodos de selección: la experta de la AES ha utilizado el Pattern y la del IAM la regla de comparación de perfiles.
Los datos financieros relativos a las diferentes opciones se muestran a continuación:
Inversión inicial Ingresos netos esperados
Demanda baja Demanda alta
Comidas preparadas 22.000€ 10.000€ 54.000€
Catering 25.000€ 12.000€ 60.000€
Alternativa estándar 25.000€ 15.000€ 65.000€
Teniendo en cuenta que la experta del IAM ha empleado escalas de 0 a 10, que los ingresos oscilan entre 8.000€ y 80.000€, y que la rentabilidad oscila entre el 40% y el 70%, SE le PIDE que ayude a Doña Dolores a:
NOTA 2 : Rentabilidad = (Beneficio/ Inversión) x 100
NOTA 3 : Emplee el método de homogeneización adecuado a la información de que dispone
Febrero 2012
La empresa EXPANSIVA.SA se plantea tres posibles opciones de expansión internacional en países de la Unión Europea: la concesión de una licencia a una firma exterior, una joint venture con una empresa extranjera y, por último, un proyecto llave en mano.
Estas tres opciones han sido valoradas de acuerdo con dos aspectos: la tasa de transferencia de tecnología propia, que oscila entre el 10% y el 80% y el número de socios locales, de los que no se conoce la escala de origen; considerando EXPANSIVA.SA que ambos aspectos son beneficiosos. Sobre estos aspectos aplicará la suma ponderada de puntos, con escalas 0-10.