ST02 Model d’estructura organitzacional de Mintzberg
Definició: la suma total de les formes en las que el treball es dividit en tasques i de les formes
en les que aquestes tasques son després coordinades entre si (Minzberg). Divisió del treball i
coordinació (balança)
-Model d’organització tancats racionals (1900-1930) i naturals (1940-50) identificaven els
elements per a dissenyar l’estructura organitzacional (universal, preponderància d’un tipus de
factor)
-Mintzberg: no existeix “la millor manera de dissenyar les organitzacions” (a nivell universal i
en abstracte). Trenca amb el concepte de model tancat i trenca amb l’entorn. Diu que l’entorn
també afecta.
Quin es el millor disseny de l’estructura organitzacional?
•L’estructura d’una organització ha de ser el resultat de la selecció d’elements... foto
Estructura: fotos.
Apex estratègic: jefes o els que dirigeixen l’organització
Linia mitja: supervisor, subgerent..
Nucli d’operacions: treballadors. Foto.
Personal de suport: psicòleg que pot ayudar a organitzar-se. Fan activitats a part de l’activitat
principal.
Tecnoestructura: analistes. Funció es estandarditzar els processos de treball. Como trabajar de la
major manera para cumplir los objetivos establecidos.
Mecanismes de coordinació: fotos
•Ajust mutu: en grans organitzacions jeràrquiques també es dona tot i que el cap no es
comuniqui . Entre operadors s’acaben sincronitzat sense que el cap els digui el que han
de fer. S’han coordinat sols.
•Supervisió directa: emet ordres i supervisa les accions. Quan l’ajust mutu no funciona,
entra la supervisió directa en acció.
•Estandarització: te a veure amb la tecnoestructura