T1. Recursos humanos., Apuntes de Finanzas Empresariales

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DIRECCIÓNDE RECURSOS HUMANOS

SESIÓN I. TEMA 1.

PROFESOR:Dr. Justo Herrera Gómez

(Universitat de València. Depart. Dirección de Empresas)

Licenciaturas en A.D.E. e I.T.M.

EVOLUCIÓN DE LOS PLANTEAMIENTOSSOBRE RECURSOS HUMANOS1) PRIMERA MENCIÓN, AUTORES CLÁSICOS.

* CONCEPTO DE HOMO ECONOMICUS.

2) EXPERIMENTOS DE HAWTHORNE Y ESCUELA DE

RELACIONES HUMANAS.* EL HOMBRE NO SÓLO SE MUEVE POR DINERO.

HOMO ECONOMICUS

HOMO SOCIAL

* FACTORES AMBIENTALES EN UN SEGUNDO TÉRMINO.* IMPORTANCIA DEL GRUPO.* EXISTENCIA DE UNA ESTRUCTURA DE TIPO INFORMAL.

Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

FUNDAMENTOS TERMINOLÓGICOS(EL NOMBRE DE LA FUNCIÓN)

OBJETO DE LA FUNCIÓN

COMETIDOS DE LA FUNCIÓN^ DIRECCIÓN GESTIÓN ADMINISTRACIÓN

PERSONALRELACIONES INDUSTRIALESO LABORALESRECURSOS HUMANOSDE PERSONAS

Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

LOS DIFERENTES ÁMBITOS QUECOMPONEN LA FUNCIÓN DE RRHH

à^

DIRECCIÓN DE RECURSOSHUMANOS (DRH)

à^

GESTIÓN DE RECURSOSHUMANOS (GRH)

à^

LA ADMINISTRACIÓN LABORAL YRELACIONES LABORALES.

Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS HOY

^

COEXISTENCIA DE MÚLTIPLESENFOQUES, CONCEPCIONES YPROFESIONALES. ^

CARÁCTER MULTIDISCIPLINAR. ^

DISPERSIÓN TERMINOLÓGICA. ^

PARA UNA MENTALIDAD ECONÓMICA YDE BÚSQUEDA DE LA EFICIENCIA:

z^ DIFICULTAD DE CUANTIFICACIÓN z^ DIFICULTAD DE CONTROL

Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

ELEMENTOS PARA INTEGRAR EN LADIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

LOS PROBLEMAS SON SÓLO CIRCUNSTANCIASA CONSIDERAR. ESTABLECER UN DOBLE CAMPO DE TRABAJO:

LA DIRECCIÓN DE RRHH. LA GESTIÓN DE RRHH.

CONSIDERAR EN NUESTRAS DECISIONES LAPOSIBILIDAD DE PRESENCIA DE TRESDIMENSIONES DE DECISIÓN:

LA DIMENSIÓN RACIONAL O ECONÓMICA. LA DIMENSIÓN ORGANIZATIVA. LA DIMENSIÓN POLÍTICA.

Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

MODELO CLÁSICO

FUNCIÓN:

Mantener el orden interno y garantizar el

cumplimiento de las condiciones de trabajo.

CARACTERÍSTICAS:

1) Orientación hacia el personal administrativo y

operarios.

2) Se incide de forma asistemática sobre los

conflictos

individuales como colectivos.

3) Básicamente se realizan trabajos

administrativos y de control.

ESTILO DE DIRECCIÓN:

Autoritario.

PROFESIONALES:

Abogados y Graduados sociales.

POSICIÓN ORGANIZATIVA:

Jefe de Personal Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

MODELO LEGAL

FUNCIÓN:

Aplicar correctamente la legislación laboral y llegar a

acuerdos (generalmente de naturaleza salarial). CARACTERÍSTICAS:

1. Orientación hacia el personal administrativo y operarios.2) Cumplimiento de la legislación (contratos, seguridad social,nóminas,…) y negociación de convenios.3) Asesoría legal-laboral

ESTILO DE DIRECCIÓN:

Autoritario.

PROFESIONALES:

Abogados y Graduados sociales.

POSICIÓN ORGANIZATIVA:

Jefe de Personal

Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera

MODELO EMPRESARIAL YESTRATÉGICO FUNCIÓN:

Conseguir disponer de los RRHH competentes

capaces de desarrollar la Estrategia organizativa.. CARACTERÍSTICAS:

1. Orientación hacia toda la organización (operarios + directivos).

2. Se integra la EDRH en la Estrategia Empresarial.3) Enfoque estratégico aplicado a la función de DRH.

ESTILO DE DIRECCIÓN:

Contingente (normalmente participativo).

PROFESIONALES:

Multidisciplinares (integración de los

economistas). POSICIÓN ORGANIZATIVA:

DRH R.L.^

RR.HH. Materiales elaborados por el profesor: Dr. Justo Herrera