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ECONOMÍA DE LA EMPRESA
COSTE
El coste de un producto o servicio es la valoración monetaria de los recursos necesarios empleados por la empresa, de manera directa o indirecta, y mediante un proceso racional para poder producirlo.
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
CLASIFICACIÓN DE COSTES POR NATURALEZA
Costes de personal Coste de materias primas
Costes de mantenimiento, etc.
CLASIFICACIÓN ATENDIENDO AL OBJETO DEL COSTE
COSTES DIRECTOS / ASIGNABLES
COSTES INDIRECTOS / NO ASIGNABLES
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
CLASIFICACIÓN SEGÚN SU COMPORTAMIENTO EN RELACIÓN CON EL NIVEL DE ACTIVIDAD
COSTES FIJOS
COSTES VARIABLES
COSTES MIXTOS
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
COSTES FIJOS TOTALES (^) COSTES VARIABLES TOTALES
COSTES TOTALES = CV + CF
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
COSTES FIJOS TOTALES
COSTES FIJOS UNITARIOS
COSTES VARIABLES UNITARIOS
COSTES VARIABLES TOTALES
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Costes variables Costes fijos Costes totales
80 40 120
80 20 100
Coste TOTAL
Coste TOTAL
Coste UNIT.
Coste UNIT.
Pedido de 100 unidades
Pedido de 200 unidades
Comportamiento de los costes variables y fijos
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
CUENTA DE RESULTADOS ANALÍTICA
RESULTADO -
MARGEN BRUTO o DE COBERTURA 350 150 0 200
- Costes variables producto o servicio -1.650 -350 -600 -
Ventas 2.000 500 600 900
TOTAL A B C
SISTEMA DE COSTES VARIABLES
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IT – CVT – CF = RDO
Considerando unidades: (X · p) – (X · CVunitario) – CF = RDO
X · (p – CVunitario) – CF = RDO
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
UMBRAL DE RENTABILIDAD
PUNTO MUERTO
PUNTO DE EQUILIBRIO
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
El Punto Muerto o Umbral de Rentabilidad, también denominado Punto de Equilibrio es LA CIFRA DE VENTAS QUE DEBE ALCANZAR LA EMPRESA PARA QUE INGRESOS Y COSTES COINCIDAN, POR TANTO, EL BENEFICIO ES IGUAL A CERO, POR ENCIMA DE ESTE PUNTO LA EMPRESA OBTIENE BENEFICIOS Y POR DEBAJO DE ESTE NIVEL DE VENTAS OBTIENE PÉRDIDAS
UMBRAL DE RENTABILIDAD O PUNTO MUERTO
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
GRÁFICO PUNTO MUERTO
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Se puede expresar:
En unidades físicas (u.f.)
En unidades monetarias (u.m.)
En días
PUNTO MUERTO
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COSTES DE MARCHA EN VACIO
COSTES DE INACTIVIDAD
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Producción < Costes Fijos unitarios
Interesa aprovechar al máximo la capacidad productiva de cada equipo, para evitar los costes de marcha en vacío o de inactividad.
Costes de marcha en vacío (CMV) son aquella parte de los costes fijos que es necesario soportar, sin que ello esté justificado por el volumen de producción.
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
CF COSTES DE UTILIZACIÓN COSTES MARCHA EN VACIO
CT
CV
CT
0 <100% 100% Grado de ocupación
Infrautilización. Parte de los CF son de utilización y parte de marcha en vacío
Todos los CF son de marcha en vacío (CMV)
Si el equipo se utiliza al 100% de su capacidad máxima, los CF son costes de utilización (CU)
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
Al aumentar el grado de ocupación disminuyen los costes de marcha en vacío y aumentan los costes de utilización. Los costes de marcha en vacío se obtienen calculando la diferencia entre el Coste Fijo Unitario cuando el grado de utilización es del 100% y cuando éste es menor. CMV unitario =
CF CF Volumen de producción real Volumen de producción máximo
CMV Total = CMV unitario x producción real
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
También se puede calcular el CMV en unidades monetarias directamente:
CMV en unidades monetarias =
x COSTES FIJOS
Cap. Máxima – Cap. Real Cap. Máxima
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
APALANCAMIENTO OPERATIVO
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Estructura con mayores costes fijos
Riesgo de pérdidas
Posibilidades Beneficios
Empresa con mucho apalancamiento: Tiene grandes inmovilizaciones que le permiten producir con costes variables unitarios pequeños pero con grandes costes fijos. Puede pasar de tener grandes beneficios a grandes pérdidas de un año a otro, sin que se modifiquen mucho las ventas.
ECONOMÍA DE LA EMPRESA
Estudiar la incidencia de los COSTES FIJOS en las relaciones entre la producción y ventas y el beneficio de explotación. Indica cómo un cambio en el volumen de ventas afecta al volumen de beneficios.
GAO =
APALANCAMIENTO OPERATIVO
Ventas unid.
Ventas unid
BeneficioT
BeneficioT
Definición de GAO: Relación por cociente entre la variación relativa (en % o tanto por uno) experimentada por el Beneficio Total y la variación relativa en el numero de unidades de producto vendidas.
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
También se puede obtener considerando B = IT - CT
GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO
Por ejemplo un GAO de 3 implica que si el volumen de ventas aumenta un 10%, el beneficio aumenta un 30%.
( ) ( )
( ) ( )
x
xp CVu CF
p CVu
x
x
xp CVu CF
xp CVu
x
x
B
B
GAO =
( ) ( ) Beneficio
IT CV
Beneficio
M enGlobal
xp CVu CF
x p CVu − T
− arg
GAO =
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
MARGEN DE SEGURIDAD
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TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
El Margen de seguridad indica en qué porcentaje pueden reducirse las ventas actuales sin que la empresa entre en la zona de pérdidas operativas. En general esta herramienta sirve para aquellas empresas que tengan su nivel de ventas por encima de su punto muerto o punto de equilibrio.
GAO =
MARGEN DE SEGURIDAD
x 100 Volumen Ventas
Volumen Ventas−Ventasenelpunto equilibrio M.S.= ECONOMÍA DE LA EMPRESA
TEMA 3 – LA DIMENSIÓN EMPRESARIAL
La empresa espera vender 8.000 unidades. Como el punto muerto o de equilibrio es de 5.200 unidades el margen de seguridad es:
Ejemplo cálculo Margen de Seguridad
M.S.= x
Conclusión: en la medida que las ventas reales no sean inferiores al 35% de lo que se espera, la empresa obtendrá beneficios.
