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Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: , Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB
Tipo: Apuntes
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El sujeto decisor se encontrará con un problema que puede abordar desde distintos ángulos,
para la solución del cual habrá un número más o menos amplio de alternativas que producirán resultados diferentes, y
a las cuales envolverá un grado de incerteza más grande o más pequeño.
INFORMACIÓN
DECISIÓN ACCIÓN
OBJETIVO
Clasificación de las decisiones según el nivel de jerarquía en la cual son adoptadas, hecho que acostumbra a estar en relación con la amplitud de contenido que tienen, así como con la importancia y la gravedad de sus consecuencias.
Tipos:
Tomar una decisión significa escoger entre dos o más alternativas, de acuerdo con las consecuencias que se esperan.
Clasificación de las decisiones según el grado de conocimiento que tenga el sujeto decisor respecto a las consecuencias que se esperan.
Las consecuencias o los resultados que producirá una decisión determinada pueden depender de factores diversos.
Genéricamente, los factores se pueden agrupar en dos categorías:
Acciones o conductas que dependen exclusivamente de la voluntad del decisor. FACTORES ENDÓGENOS
Estados de la naturaleza El decisor no puede actuar sobre ellos FACTORES EXÓGENOS
Las situaciones en que se adoptan decisiones se caracterizan por los cinco elementos siguientes:
La existencia de dos o más alternativas (acciones) La existencia de diferentes estados de la naturaleza Las consecuencias o los resultados (debidamente valorados) de la combinación de cada acción con cada estado de la naturaleza El mayor o menor grado de información de que dispone el sujeto decisor, respecto a las posibles consecuencias de cada acción, según el conocimiento que tiene de la probabilidad que se presente o se produzca, en concreto, cada uno de los diferentes estados de la naturaleza tomados en consideración El criterio de la decisión. El modo en que el sujeto decisor utilice su información para decidir
El sujeto decisor NO conoce con seguridad las consecuencias de cada alternativa de acción posible porque desconoce cuál será el estado de la naturaleza, pero SÍ dispone de información suficiente para DETERMINAR LA PROBABILIDAD que se dé un estado determinado en el entorno
o ESPERANZA MATEMÁTICA DE BENEFICIO
R 11 R 12 R 13 R 14 ...... R1n R 21 R 22 R 23 R 24 ...... R2n R 31 R 32 R 33 R 34 ...... R3n
Rm1 Rm2 Rm3 Rm4 ...... Rmn
Am
P 1 P 2 P 3 P 4 ...... Pn
Estados de la Naturaleza N 1 N 2 N 3 N 4 ...... Nn
Probabilidades Acciones
El sujeto decisor conoce los estados de la naturaleza posibles, pero no sabe cuál se producirá, ni tan sólo en términos probabilísticos, es decir, no sabe ni puede averiguar la probabilidad de que suceda cada estado de la naturaleza.
Los criterios de decisión que se utilizan reflejan los valores personales o preferencias individuales frente al riesgo, que va desde el pesimismo más absoluto a un optimismo claro.
En las decisiones en condición de incertidumbre se pueden distinguir dos tipos de situaciones:
DECISIONES NO COMPETITIVAS (no conflictivas): No existen agentes externos a la decisión que traten de oponerse o modificar la decisión que toma el sujeto decisor. DECISIONES COMPETITIVAS (conflictivas):
Existe uno o más agentes externos u oponentes que tratan de limitar el resultado óptimo que persigue el sujeto decisor.
