Tema 6b: El poder en las organizaciones
1. El poder en las organizaciones
A lo largo de la historia se han dado dos enfoques para estudiar el poder:
•Enfoque centrado en los mecanismos del poder: consideran que el éxito depende también de los
subordinados y considera la influencia del contexto cultural.
•Enfoque centrado en los grandes poderosos: no estudia al poder, más bien a las personas
poderosas. Toma en cuenta las características de estas personas
Vemos dos definiciones:
•“El poder designa la capacidad que A tiene para influir en la conducta de B, de modo que B haga
algo que de lo contrario no realizaría” (Dahl, 1957). Esta definición habla de influencia: el poder
designa la capacidad que tiene A para influir sobre B para que haga lo que B no haría. Sería
cuando una persona controla lo que le sucede a otra y es algo que ella valora.
•“El poder es el control de los resultados valorados por otros”(Fiske, 1993). Esta definición habla
de control, cuando la persona controla algo de otra persona tiene poder sobre ella. Cuando
hablamos de control hablamos de un enfoque interpersonal (causas y consecuencias de control
hacia la otra persona).
La definición ambiciosa (la primera) dice que el poder conlleva la sumisión de los seguidores, mientras
que la otra asume que puede haber resistencia ante el poder.
¿Qué se puede controlar? Cosas y aprobación.
¿Qué significa controlar? Steven Lukes en “Powers” señala dos niveles más para controlar de forma más
sutil:
•Chantaje: Este sería el primer nivel.
•Controlar las opciones que se le dan a la otra persona: por ejemplo, quieres ver X película, así
que le das opciones que sabes que no va a coger esa persona para que coja X, que es la que
quieres ver.
•Modificación de la voluntad: Se dejan claves para que la persona haga lo que tú quieres.
2. Poder, autoridad y estatus
El poder es un conjunto muy amplio:
•Autoridad: Es una posición oficia. Se basa en el puesto que ocupa la persona y es diferente al
poder. Exige legitimidad formal para expresar su poder.
•Estatus: Se basa en el prestigio que se tiene hacia la persona. Se refiere a la posición de un
individuo en una jerarquía en base a criterios como la riqueza o el prestigio. Se puede deber a un
contexto determinado. Por ejemplo, puestos con mucho poder y poco estatus serían los policías,
los políticos, los porteros de discoteca…
•Dominancia: Es un rasgo de la personalidad, que hace que las personas estén más o menos
orientadas al poder. Hace que se quiera mandar sobre los demás. Se puede ser dominante y no
tener poder alguno, aunque están relacionados.
