Tema 8 - La Función Directiva
Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas
Titulación: Grado en ADE, ADE-DERECHO, TURISMO-ADE,
ECONOMÍA, Y FINANZAS Y CONTABILIDAD
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Tema 8 La función directiva, Diapositivas de Fundamentos de Gestión
Tema La función directiva - Fundamentos de la empresa - 1º de carrera economia
Tipo: Diapositivas
2018/2019
1 / 25
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Tema 8
- La Función Directiva
Asignatura: Fundamentos de Dirección de Empresas
Titulación: Grado en ADE, ADE-DERECHO, TURISMO-ADE,
ECONOMÍA, Y FINANZAS Y CONTABILIDAD
Tema 8. La Función Directiva
ÍNDICE 8.1. La planificación y el control8.2. La organización8.3. Dirección y liderazgo8.4. Liderazgo ético y globalmente responsable
BIBLIOGRAFÍA Boddy, David. (2012) Essentials of Management. A concise introduction. Pearson.Iborra, M.; Dasí, A.; Dolz, C.; Ferrer, C. (2014): Fundamentos de Dirección de Empresas.
Conceptos y habilidades directivas. Segunda Edición. Ed. Paraninfo, Madrid, Cap. 10,11 y 12.
8.1. La planificación y el control^ Tipos de Planes^
Según la temporalidad
^
Planes a LP ^
Planes a CP
^
Según la amplitud del enfoque o nivel
^
Planes corporativos o estratégicos ^
Planes tácticos ^
Planes operativos
^
Según la frecuencia de uso
^
Planes de un solo uso ^
Planes de uso continuo
Control El control proceso de control consiste en revisar y verificar que losresultados y las acciones de la empresa se ajustan a la consecuciónde los objetivos previstos y de corregir en su caso las desviaciones Funciones de un sistema de control
^
Medir y corregir la actividad empresarial para alcanzar losobjetivos y planes ^
Cambiar los objetivos y planes si éstos no se adaptan a larealidad empresarial
Proceso de control
^
La medición ^
La comparación ^
La corrección
8.1. La planificación y el control
Indicadores generales de
performance
^
Indicadores de resultados y situación^ ^
Rentabilidad – beneficios – EBITDA - productividad ^
Crecimiento - Cuota de mercado ^
Solvencia – Liquidez - Garantía
^
Satisfacción de stakeholders^ ^
Accionistas – propietarios (Capitalización, Valor de la empresa,indicadores de riesgo, p.e. endeudamiento) ^
Órganos directivos (rotación, atracción de talento, crecimiento) ^
Empleados (rotación, satisfacción, clima laboral) ^
Otros (responsabilidad social)
^
Indicadores globales^ ^
Reputación ^
Riesgo ^
Valor de la empresa
8.1. La planificación y el control
La
estructura organizativa
es el conjunto de principios, normas de
actuación
y
de
relación
que
permiten
que
una
organización
combine
adecuadamente sus recursos, con el propósito de alcanzar un fin común.Puede ser
formal e informal.
El
organigrama
es la representación gráfica de la estructura formal de
una
organización.
Muestra
las
relaciones
de
autoridad,
los
canales
formales
de
comunicación,
los
grupos
formales
de
trabajo,
los
departamentos o divisiones y las líneas formales de responsabilidad 8.2. La organización
8.2. La organización La
diferenciación
de
actividades
c
onsiste
en
divididir
el
trabajo
de
la
organización en tareas elementales y asignar a distintas personas y, en espaciosdiferentes, los recursos y las responsabilidades necesarias para su realización.La diferenciación requiere posteriormente la
integración de actividades
para
que la acción colectiva de la organización sea coherente y los esfuerzos de laspersonas que la integran se orientenen, de manera coordinada y unánime, a laconsecución de las metas y objetivos propuestos. La integración se asienta en la coordinación y el control
Dimensiones del diseño organizativo
8.2. La organización Las dimensiones de diseño orientadas a la
diferenciación de actividades
s on:
Asignación
espacial
de
recursos:
tamaño
de
las
unidades,
disposición de los puestos de trabajo, localización….
Agrupación de unidades:
Agrupación funcional.
Agrupación por producto
Agrupación por clientes.
Agrupación geográfica.
Agrupación por procesos
Agrupación mixta.
8.2. La organización ^ Organización
Funcional.
Sus
unidades
se
agrupan
de
acuerdo
con
la
experiencia o saber hacer profesional communes. El grado de diversificaciónes bajo o poseen un negocio único. ^
Organización Divisional.
Se caracteriza por la creación de unidades básicas
llamadas
divisones,
que
se
organizan
entorno
a^
productos,
mercados,
tecnologías o combinaciones de estos criterios. Adecuada para empresas conelevado grado de diversificacion. ^
Organización
Matricial.
Se
caracterizan
porque
su
agrupación
es
mixta
combinando dos criterios (funciones y productos; funciones y zona geográfica,etc.) Se rompe el principio de unidad de mando, ya que los miembros de laorganización pueden depender jeráquicamene de dos o más departamentos. ^
Tipos de estructuras o formas organizativas El tipo de estructura refleja la estrategia de crecimiento que ha seguido laempresa.
Las partes de la organización (Mintzberg, 1984)
La alta dirección (o ápice estratégico)
La dirección media (o línea media)
El núcleo de operaciones
La tecnoestructura
El staff de apoyo
8.2. La organización
8.3. Concepto y tipos de liderazgo
El
poder
es “la capacidad de un grupo o de un individuo de influir en
el comportamento o en el resultado de una organización” (Mintzberg,1992)La
influencia
se puede ejercer mediante la dirección y/o el liderazgo
Tipos de
bases de
poder
(French y Raven, 1959):
Poder racional o legal
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder carismático
Poder de experto
Poder formal (
dirección
Poder informal (
liderazgo
DIRECCIÓN.
Poder formal que tiene por objeto integrar y coordinar
los esfuerzos de los miembros de una organización, de modo quesean llevadas a cabo las actividades que permitan lograr tanto losobjetivos de ésta, como los de las personas que la componen.Tiene
siempre
una
base
legal,
normalmente
también
sobre
recompensas y coercitiva, y puede tener otras bases. LIDERAZGO
.^ Poder informal mediante el cual se puede lograr que
los miembros de una organización colaboren voluntariamente en ellogro de los objetivos organizativos.Tiene base carismática o experta, y puede tener más bases.
8.3. Concepto y tipos de liderazgo
Los Estilos de Dirección según Likert El elemento básico de esta tipología es el tipo de relación superior-subordinado ylos términos en los que esta relación tiene lugar.Se
plantean
cuatro
estilos
de
dirección
y
liderazgo
en
los
que
el
grado
de
descentralización en la toma de decisiones, la confianza, la comunicación y elgrado de consulta hacia los subordinados, juegan un papel fundamental.
Autoritario-explotador
Autoritario-benevolente
Consultivo
Participativo
Según Likert, el mejor estilo es dirección es el participativo. A largo plazo,mejora la productividad, asegura una mejor optimización de recursos y mejoresrelaciones laborales.
8.3. Concepto y tipos de liderazgo
Liderazgo transaccional Se basa en la idea de que la relación entre el líder y las personas que dirigeestá basada en cierto tipo de intercambio o transacción. El líder ofrecerecompensas
físicas
(si
está
orientado
a
resultados
y
tareas)
u
ofrece
consideración y recompensas de tipo psicológico (si está orientado a laspersonas y las relaciones) a cambio de un cierto comportamiento de laspersonas. Liderazgo transformacional Descansa en la idea de que el líder debe tener cuatro atributos que ademásde ser interdependientes, se refuerzan mutuamente: carisma, motivación,estímulo intelectual y consideración individualizada.
8.3. Concepto y tipos de liderazgo