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Asignatura: costes, Profesor: rosalia rosalia, Carrera: Turismo, Universidad: UCM
Tipo: Apuntes
2012/2013
1 / 13
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Costes Asociados al
Personal
Costes Asociados al Personal.
1.- Concepto y Clasificación de la M.O.
La M.O es el esfuerzo físico e intelectual necesario parafabricar un producto. Por lo tanto, el coste de la M.O es elprecio que debe pagar la empresa por utilizar RRHH en elproceso de producción.El coste del trabajo representa la contribución del elementohumano a la producciónJunto con los materiales es uno de los principales costes defabricación.Los costes de personal son de los que más crecen, por loque la empresas quieren máquinas y reducir M.O.
Costes Asociados al Personal.
1.- Concepto y Clasificación de la M.O.
Distinguimos:
Pago de mano de obra =Sueldos (salario bruto) - IRPF - SS cargo del empleado= Salario líquido.
Gasto de m.o. = Salario bruto + SS cargo empresa.
Coste de m.o. =Gasto
m.o.
Prorrata
pagas
extras
Prorrata
vacaciones + Gratificaciones.
Costes Asociados al Personal.
Concepto y Clasificación de la M.O.
El estudio del coste de la M.O se centra en tres puntos:
1.Determinar y controlar los tiempos de trabajo.2.Valorar los consumos del factor humano (Valorar el
factor trabajo).
3.Asignar
los
costes
(directos
e
indirectos)
a
los
productos finales
.
Costes Asociados al Personal.
2.- Control de Tiempos.
El control de tiempos es necesario para determinar lasretribuciones, distribuir los costes entre los productos yanalizar la productividad. Diferenciamos entre 3 tiempos:
Tiempo de presencia
(T). El que el trabajador está
en el trabajo.
Tiempo de trabajo
(t). El que cada trabajador
dedica a cada tarea asignada.
Tiempos muertos
(T-t). Diferencia entre los dos
anteriores. Se producen debido a causas endógenas(costes
directos
y
se
imputan
al
producto)
y
exógenas (costes indirectos que no se imputan alproducto si no al ejercicio).
Costes Asociados al Personal.
2.- Control de Tiempos.
Como ya hemos dicho los tiempos muertos se asignan dedos formas a los costes:
1.- Incorporarlos al producto:
1.1 Como coste directo (t. muerto en proporción al
producto).
1.2.Como
coste
indirecto
(todos
los
t.
muertos
asignados a todos los productos).
2.- No imputarlos al producto: Tratarlos como coste del
ejercicio.
Costes Asociados al Personal.3.- Valoración del Factor Trabajo
Tratamiento de las horas extraordinarias:
El coste de la hora extraordinaria es superior alcoste de la hora normal.
Si las horas extras se motivan por organizaciónproductiva, deben ser repartidas entre todos losproductos (coste indirecto).
Si las horas extras son debidas a un solo producto(p.e. por demanda excesiva), lo debe soportar eseproducto (coste directo).
Tratamiento de las pagas extraordinarias y vacaciones: Se deben dividir proporcionalmente entre todos los mesespara que en junio, agosto y diciembre los productos nocuesten más caros que en el resto del año.
Costes Asociados al Personal.
Sistemas de Retribución
Desde una óptica totalmente económica, cualquiera quesea el sistema de retribución elegido debe de lograr losobjetivos siguientes:
1.Recompensar
la
capacidad,
el
esfuerzo
y
la
responsabilidad. 2.Que
los
incentivos
económicos
prometidos
conduzcan a un incremento de la productividad, sinmerma de los aspectos cualitativos del producto dela empresa.
Costes Asociados al Personal.
Asignación de Costes al Producto
Los
costes
de
personal
se
diferencian,
según
sea
su
asignación al producto final, entre:
Mano de Obra Indirecta:
no se identifica fácilmente con
el objeto de coste (el producto, el servicio o una fase deproducción),
bien
porque
es
repartida
entre
varios
productos (supervisor de la fábrica) o bien porque no tienenada que ver con la producción (personal administrativo).Serán necesarios diversos criterios de imputación.-
Mano de Obra Directa:
la que se identifica fácilmente
con
un
determinado
objeto
de
coste
(el
producto,
el
servicio o una fase de producción). El control de loscostes es individual.