Teorías administrativas y
su aplicación a las obras
Aprendiz: Laura Daniela Figueroa Llanos
Instructora: Olga Belsy Gamba Figueroa
Centro de tecnología para la construcción y la madera
Tecnólogo en topografía
Ficha: 1752781
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Teorías Administrativas y su Aplicación a las Obras: Un Análisis Histórico y Conceptual, Diapositivas de Construcción
basado en el libro de teorias administrativas
Tipo: Diapositivas
2019/2020
1 / 39
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Teorías administrativas y
su aplicación a las obras
Aprendiz: Laura Daniela Figueroa Llanos Instructora: Olga Belsy Gamba Figueroa Centro de tecnología para la construcción y la madera Tecnólogo en topografía Ficha: 1752781
1. PROLEGOMENOSDE LA ADMINISTRACION
La administración es un concepto tan antiguo como el hombre, desde el momento que comenzó
a realizar las actividades mas simples , inicio el desarrollo de las labores administrativas. De este
concepto parten las primeras organizaciones en gran escala.
En China se construyo la gran
pirámide la cual tardo cerca de 970
años esta requirió una organización
muy precisa.
En ella se empleo una cantidad de
piedra suficiente para construir un
muro de 4 metros de altura y un
ancho de 1 metro rodeando el
Ecuador terrestre.
https://www.ufo-spain.com/2018/03/23/el-misterio-de-la-gran-piramide-de-china-antigua-base-extrater
Agra (India) el Emperador Sha Jahan construyó en 1629 el Taj- Mahal. De Persia llegaron barcazas llenas de piedras preciosas, para adornar el mausoleo. http://www.voydeviaje.com.ar/mundo/siete-datos-curiosos-sobre-taj-mahal
- PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA Robert Owen: A finales del siglo XVIII, Owen decide hacer una reforma, no con fines humanitarios sino para mejorar las utilidades reduce la jornada laboral a 10 horas y además prohíbe contratar menores de 10 años. Califica a los empleados todos los días públicamente , donde le permite al administrador conocer los problemas y estimular la competencia e infundir orgullo a los empleados. Con esta reforma aumento la producción en un 15 % y redujo los costos un 25 % http://enciclopedia.us.es/index.php/Robert_Owen
Charles Babbage, 1830 Pensaba que todo proceso se debía dividir en actividades y definir las destrezas necesarias para su realización. La repetición de las actividades reduciría los tiempos y los costos de las mismas. La línea de montaje donde cada empleado es responsable por una tarea especifica esta basada en la idea de Babbage. https://www.europapress.es/ciencia/laboratorio/noticia-charles-babbage-nacio-hace-228-anos-seis-citas-padre-ordenador- html
- SEGUIDORES DE TAYLOR
Henry Gantt, 1902 Ideo un
diagrama de barras donde se
puede visualizar cuando el
trabajador cumple o no la
meta.
Invento un sistema de
graficar la programación de
producción.
https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/conociendo-henry-gantt
Frank y Lilliam Gilbreths, 1906 Tenían el propósito de ayudar a los trabajadores a realizarse como seres humanos. Realizaron Estudios para identificar los movimientos mas económicos a fin de mejorar los rendimientos y reducir la fatiga. http://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html
Además de los principios administrativos, Fayol definió una serie de conceptos como:
- División del trabajo: a la persona es necesario especializarla para aumentar su eficiencia.
- (^) Disciplina: todos los miembros deben respetar las normas y leyes para aumentar su eficiencia.
- (^) Autoridad: el gerente tendrá autoridad formal que le da derecho a mandar, pero requiere de autoridad personal para que la gente le obedezca.
- (^) Unidad de mando: nadie puede tener mas de un jefe.
- (^) Interés común: el bien común prima sobre un bien particular.
- (^) Remuneración: la compensación por el trabajo debe ser equitativa para patrones y empleados.
- Orden: todo debe estar en el lugar adecuado, en el momento adecuado.
- (^) Iniciativa: se debe permitir que el personal participe y sea creativo, así a veces se cometan errores.
- (^) Trabajo en equipo; se debe promover el trabajo en equipo para integrar al personal con lo objetos de la organización.
- (^) Jerarquía: en toda estructura administrativa hay jerarquías que es necesario respetar. https://profitline.com.co/blog-las-funciones-de-back-office-en-una-empresa/
Max Weber, 1921 El modelo burocrático es según Weber la forma mas eficiente de organización.
- Jerarquía.
- (^) División del trabajo.
- (^) Reglamento de trabajo.
- Procedimientos definidos.
- (^) Impersonalidad en las relaciones interpersonales.
- (^) Selección y promoción con base en capacidad técnica. https://news.culturacolectiva.com/noticias/fce-reedita-economia-y-sociedad-de-max-weber/
- CICLO DEL DESARROLLO
Jan Van Ettinger, 1943.
Analizo la teoría de Fayol propuso modificar esta por el
de la evaluación cuya característica es positiva
llevando a un mejor pronostico. Es una evaluación que
se hace de un proceso administrativo, debe llevarnos a
un mejor pronostico, un mejor pronostico a una mejor
organización, una mejor organización a una mejor
dirección, una mejor dirección a una mejor coordinación
y finalmente, una nueva evaluación a un mejor
pronostico.
RELACIONES HUMANAS Elton Mayo, 1929. Para crear buenas relaciones humanas se requiere que se conozca el por que los empleados se comportan en determinada forma y cuales son los factores sociales y psicológicos que los mueven. Son tres los elementos que iban a ser fundamentales para el desarrollo de la ciencia administrativa, los cuales son:
- (^) Motivación
- (^) Participación
- (^) Grupo Estos tres conceptos vas a ser tomados por otros teóricos de la administración y a partir de ellos van a plantear y desarrollar nuevas teorías administrativas.
Douglas McGregor, 1953. La teoría X y Y el hombre en la administración puede ser visto , puede ser enfocado y puede ser analizado entre dos puntos que son el punto x y el punto y. Cualquiera que sea la posición , el hombre va a tener una serie de características, es necesario que la empresa vea al hombre en la posición y para que este asuma las características y. El hombre reacciona al estimulo que le dan, si este es negativo o si este es positivo.
Peter Drucker, 1954.
Desarrollo (APO)
administración por
objetivos en el cual se
deben fijar metas u
objetivos en los cuales
los trabajadores pueden
medir su progreso.
http://canalceo.com/10-lecciones-aun-vigentes-del-pensamiento-de-peter-drucker/