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La película hambre de poder (The Founder) trata sobre los inicios de la famosa cadena de restaurantes Mc Donald’s y las primeras etapas de su crecimiento.
Tipo: Resúmenes
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Contenido
La película hambre de poder (The Founder) trata sobre los inicios de la famosa cadena de restaurantes Mc Donald’s y las primeras etapas de su crecimiento. En 1954 Raymond Albert Kroc se asoció con los hermanos Richard y Maurice McDonald para supervisar la expansión nacional de la hamburguesería McDonald's, y en 1961 terminó haciéndose con el control total de la empresa. Aunque no es el fundador de McDonald's, sí es el responsable de que creciera hasta convertirla en la primera cadena de comida rápida actual mente siendo una multinacional en más de 36.000 establecimientos de 118 territorios y países alrededor del mundo.
3) Elegir, si es posible mediante debate en grupo, la idea central que se pretende transmitir. No permitir que las dificultades o la falta de apoyo en nuestras ideas y nociones nos priven de poder tomar riesgos ya que los resultados exitosos necesitan tiempo disciplina y persistencia, sin miedo a crecer y escoger las personas que formaran parte de las franquicias de forma adecuado que su patrimonio dependa del éxito y calidad del producto que llegara al consumidor para garantizar mantener un estándar de calidad dentro del nombre de la empresa. Los hermanos Mac Donald’s nos mostraron que el éxito del negocio fue enfocarse en vender lo que más consume el público y sacar su máximo potencial enfocando la calidad en ese producto o servicio y no tratar abarcar mas productos que provocan que se disminuya la calidad en todo de esta forma un dicho muy conocido en nuestro país “el que mucho abarca poco aprieta” 4) Desarrollen un análisis FODA desde el punto de vista de los roles directivos según Henry Mintzberg
Roles Interpersonales: decidieron involucrar a otras personas al negoció como una oportunidad de expandirse. Roles Informacionales: El escoger un contrato de relación para las sucursales. Roles Decisionales: Trataron de tomar las decisiones de la empresa los fundadores. OPORTUNIDADES: Roles Interpersonales: El haber conocido a Kroc que estaba muy ansioso de hacer crecer la empresa. Roles Informacionales: la idea de convertir a la empresa en una Familia Roles Decisionales: poder controlar el margen de calidad con el contrato del terreno DEBILIDADES: Roles Interpersonales: no mantuvieron con Kroc una buena relación ni llevaron el mismo paso en cuanto al crecimiento. Roles Informacionales: el miedo que tenían a crecer y no querer negociar con Kroc la cantidad que el ganaría según el crecimiento llevándolo a el a quererse apropiar de la empresa Roles Decisionales: No querían tomar las decisiones arriesgadas saliéndose a si de sus manos la innovación de la empresa y convirtiéndose en una empresa muy grande que no lograron asimilar su crecimiento. AMENAZAS: Roles Interpersonales: no mantuvieron bajo control a Kroc por tener una mente muy cerrada decidieron crecer, pero no actuaban para lograrlo al contrario buscaban poner trabas para hacer más lento el crecimiento sin tomar en cuenta que era una empresa que crecía con un éxito muy apresurado. Roles Informacionales: dejar todo el tema de crecimientos en las manos de Kroc y reusarse a trabajar en conjunto con él. al contrario, cada quien por su lado lo cual no formaban un trabajo en equipo a lo cual tuvo que incorporarse otra empresa para los bie3nes raíces a lo cual pudieron haberse asociado los fundadores si hubiesen mantenido una mejor relación con Kroc. Roles Decisionales: verse obligados los fundadores a vender su invención. 5) ¿Ha influido personalmente en algo la película? ¿Le ha enseñado algo? ¿Tiene que ver la película con algún contenido de los estudios o de la vida familiar o privada? ¿Se ve reflejados en algún
