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TRABAJA MODELO DE KARDEX, Esquemas y mapas conceptuales de Fundamentos de Administración y Gestión

ESTE ES UN TRABAJO REALIZADO PARA UNA MICROEMPRESA

Tipo: Esquemas y mapas conceptuales

2018/2019

Subido el 28/05/2019

gabriel-pilamunga
gabriel-pilamunga 🇪🇨

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1. Qué mejoras realizaría Ud. en esa empresa aplicando las diferentes herramientas o conceptos de las teorías antes mencionadas. (Mínimo 10 problemas)
NoDESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ENCONTRADO SOLUCIÓN PROPUESTA PRÁCTICA RELACIONADA
CON LA SOLUCIÓN
TEORÍA RELACIONADA CON
LA SOLUCIÓN
1
Alta morosidad
Retomar el control por
coordinadores
Una persona que controle a
un grupo de asesores para
que mida su eciencia
Cien�fica
2 Centralización en la toma de decisiones Dividir las responsabilidades Designar a coordinadores
para que estos a su vez
tengan el control de su
subordinados
Neoclásica
3 Falta de comunicación Una mejor comunicación por
memos o avisos o comunicados
Todo aviso que sea realizado
por memo u ocios y en una
forma clara y precisa
Clásica
4
No hay incenvos
Programa de incenvos por
cumplimiento de metas
Fijar incenvos por el nivel
de eciencia en todos los
departamentos tanto a sus
jefes como a sus
subordinados
Relaciones Humanas
5 Socios no ponen a plazo Aumentar taza de interés Ver la posibilidad de subir
en un cierto porciento la
taza de interés para que sea
apreciable al publico en
inversiones
Neoclásica
6
Polícas de crédito débiles
Corregir el manual de crédito Realizar una reunión con
todos los involucrados en el
área de créditos para que
den sus puntos de vista
Clásica
7 Créditos por conveniencia Vericar en comité de crédito Hacer un comité de crédito
para poder vericar si
algunos créditos cumple
con lo dicho en el manual
Cien�fica
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¡Descarga TRABAJA MODELO DE KARDEX y más Esquemas y mapas conceptuales en PDF de Fundamentos de Administración y Gestión solo en Docsity!

  1. Qué mejoras realizaría Ud. en esa empresa aplicando las diferentes herramientas o conceptos de las teorías antes mencionadas. (Mínimo 10 problemas)

N o^ DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ENCONTRADO SOLUCIÓN PROPUESTA PRÁCTICA RELACIONADA CON LA SOLUCIÓN

TEORÍA RELACIONADA CON

LA SOLUCIÓN

Alta morosidad

Retomar el control por coordinadores

Una persona que controle a un grupo de asesores para que mida su eficiencia

Cien�fica

2 Centralización en la toma de decisiones Dividir las responsabilidades Designar a coordinadores para que estos a su vez tengan el control de su subordinados

Neoclásica

3 Falta de comunicación Una mejor comunicación por memos o avisos o comunicados

Todo aviso que sea realizado por memo u oficios y en una forma clara y precisa

Clásica

No hay incen�vos

Programa de incen�vos por cumplimiento de metas

Fijar incen�vos por el nivel de eficiencia en todos los departamentos tanto a sus jefes como a sus subordinados

Relaciones Humanas

5 Socios no ponen a plazo Aumentar taza de interés Ver la posibilidad de subir en un cierto porciento la taza de interés para que sea apreciable al publico en inversiones

Neoclásica

Polí�cas de crédito débiles

Corregir el manual de crédito Realizar una reunión con todos los involucrados en el área de créditos para que den sus puntos de vista

Clásica

7 Créditos por conveniencia Verificar en comité de crédito Hacer un comité de crédito para poder verificar si algunos créditos cumple con lo dicho en el manual

Cien�fica

de crédito 8

Reestructuraciones mal analizadas

Verificar en comité de crédito Ver en comité de crédito si es viable a una reestructuración

Cien�fica

Tiempo de espera para demandar no cumple con la polí�ca

Verificar en departamento de cobranza

El departamento de cobranza presionar al asesor que cumplido el plazo de espera, ingresar directamente la demanda judicial

Cien�fica

10 No hay atención personalizada al socio Coordinar con atención al cliente Atención al cliente debe dar charlas a los dis�ntos empleados sobre relaciones con el publico

Relaciones humanas