trabajo unicaja, Guías, Proyectos, Investigaciones de Relaciones Laborales y Recursos Humanos

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ÍNDICE

Breve Introducción.

1. Introducción. 1.1. Historia. 1.2. Obra social
2. Desarrollo del trabajo.

1.3. La internacionalización de la empresa y globalización de los recursos humanos.

1.4. La variable cultural en la creación y el éxito de la gestión de los recursos humanos.

2.1. Aspectos culturales de Inglaterra. 2.2. Cultura empresarial, y normativa laboral de Inglaterra.

2.3. Cultura Española – Cultura Latina– Cultura Hispana. 1.5. La gestión actual de los recursos humanos: Gestión de expatriados y Gestión de la diversidad cultural.

3. Conclusión.
4. (^) Bibliografía.

1.1. Historia

Primeros años El contexto histórico-económico no era muy halagüeño-final de la guerra del golfo. La descomposición de la URSS. Unicaja era en los primeros años (sigue siendo actualmente) la primera entidad financiera de Andalucía y de las primeras de España, tanto por recursos ajenos captados, inversión crediticia concedida o niveles de garantía y solvencia. Esta fue creciendo entre 1900 y 1992 gracias a préstamos con garantía hipotecaria, y todo esto a pesar de que la situación económica no era muy buena. En estos años la entidad para cumplir con la fusión, unifico varios centenares de sucursales y llevo a cabo el cierre de otras y en 1993 se terminó con el proceso de integración informática y operativa de las redes de cajas fusionadas. En esos años se contaba con más de setecientas oficinas repartidas por Andalucía, Ciudad Real, Madrid, Melilla. Unicaja Banco, S_. A_. es una entidad financiera propiedad 100% de Unicaja (Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera y Jaén). A través de este Banco, Unicaja lleva a cabo el ejercicio indirecto de la actividad financiera.

La Caja de Ahorros andaluza (Unicaja) es la marca comercial creada el 18 de Marzo de 1991 y que agrupa a las siguientes Cajas de Ahorros fusionadas.

• (^) Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Cádiz. (1884)
• (^) Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Almería. (1900)
• (^) Caja de Ahorros y Préstamos de Antequera. (1904)
• (^) Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda. (1909)
• (^) Caja de Ahorros Provincial de Málaga. (1949) A principios de 2010 se suma a Unicaja la Caja Provincial de Ahorros de Jaén. Desde el principio la entidad está presidida por Braulio Medel Cámara.

Segunda etapa En 1995 Unicaja elevo hasta un 16% el coeficiente de recursos propios, superando el 8% legal, siendo una de las entidades más rentables y solventes del sistema financiero español y andaluz. En este año Unicaja también llevo a cabo una segmentación definitiva de su mercado: los jóvenes, PYMES, agricultores, etc., serían objetivos preferentes de sus campañas. A finales del 1995 Unicaja se hacía con la mayoría de la red de sucursales del Banco Urquijo, mientras sus beneficios continúan creciendo a un ritmo de cifras porcentuales de dos dígitos. En 1997 Unicaja lleva a cabo una importante inversión (20.000 millones de pesetas) en telecomunicaciones, energía, servicios colectivos, etc. Esto permitirá entrar en empresas de nacionales gran tamaño. Los fondos de inversión, los planes de pensiones, etc. constituyeron una vía para obtener recursos muy destacados que tuvo entre sus repercusiones el crecimiento para Unicaja de los ingresos por comisiones.

Tercera etapa (la llegada de euro) Ante el advenimiento del euro, Unicaja llevó a cabo una campaña de difusión (con amplia aceptación) en televisión para convencer a los ciudadanos andaluces de que Unicaja estaba preparada para su llegada. La campaña también resolvería las dudas surgidas por la moneda única por los ciudadanos. Importante a destacar en estos años el desarrollo informático y la formación de los empleados a los que había que adaptar a las nuevas circunstancias ante la llegada del euro.

Creación de Unicaja Banco en 2011 El 1 de diciembre de 2011, la caja de ahorros firmó la escritura de constitución de su banco, propiedad al cien por cien de la entidad, para el ejercicio indirecto de su actividad financiera, de forma que la entidad segregó su negocio financiero al referido banco, con lo que la caja de ahorros "no desaparece y sigue manteniendo su obra social y monte de piedad" En la actualidad La Asamblea General de Caja España-Duero aprobó la fusión con Unicaja el 26 de septiembre de 2011.

El 11 de octubre de 2013, la junta general de accionistas de Unicaja Banco dio su visto bueno a la oferta que el consejo de administración hizo una semana antes sobre Banco CEISS. La junta de accionistas también acordó "dispensar" a Unicaja Banco de obtener el 75% de aceptación de los bonistas de Ceiss como condición irrenunciable para la compra. Se ha retomado el plan inicial de "filializar" Banco CEISS por parte de Unicaja Banco en vez de fusionarse como mejor opción para que el FROB pueda cumplir sus exigencias para seguir adelante con la operación. El fondo de rescate se ha comprometido a garantizar que el canje de preferentes de CEISS proporcionará 1.250 millones de capital aunque los tenedores de estos títulos no acudan. El presidente de Unicaja Banco no quiere que esa aportación de dinero público se integre en el capital de su entidad. Por eso, va a mantener a CEISS como una filial independiente y ahí será donde se incluya el dinero del FROB. La fecha límite fijada para que Unicaja Banco y Banco CEISS concluyan su proyecto de unión es el 30 de noviembre.

Red de sucursales (Unicaja Banco, S.A. es un instrumento de actuación para una mejor y más flexible adaptación al actual entorno, que permite mantener, al mismo tiempo, las señas de identidad básicas de una Caja de Ahorros, como es la Obra Social y la vinculación con el territorio, y, en definitiva, conjugar los objetivos de eficiencia empresarial con el de compromiso social. El Banco cuenta con el respaldo y experiencia de Unicaja (Monte de Piedad y Caja de Ahorros de Ronda, Cádiz, Almería, Málaga, Antequera y Jaén). Unicaja Banco , es una entidad a través de la que Unicaja desarrolla su actividad financiera, y dispone de una red de 857 oficinas, distribuidas en 18 provincias españolas -en las ocho andaluzas, dada su condición de entidad financiera de referencia en la Comunidad Autónoma, además de en Albacete, Alicante, Badajoz, Barcelona, Ciudad Real, Madrid, Murcia, Toledo, Valencia, Valladolid-, así como en las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla y en las ciudades de Bruselas, Casablanca, Frankfurt y Londres. La presencia internacional de Unicaja Banco se ve ampliada mediante la red de oficinas de representación de CECA y los 2.000 corresponsales bancarios

extranjeros, bancos internacionales de primera línea, extendidos por todo el mundo (Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, Suiza, Bélgica, Países Bajos, Luxemburgo, Marruecos) y líderes del sector financiero de sus respectivos países, con los que se mantienen acuerdos de colaboración. Canales alternativos Unicaja Banco cuenta con una red 953 cajeros automáticos y 17.941 datáfonos y terminales punto de venta, así como con un parque de tarjetas de pago en circulación superior al millón. Número de empleados (dato de la entidad matriz) En la actualidad su número de empleados ronda los 4.611 empleados.

Patrimonio Neto Su Patrimonio Neto es de 2.546,0 millones de euros. Sin duda la Historia de Unicaja, garantiza la confianza suficiente para elegir sus productos día a día.

Organigrama La estructura de Unicaja se compone de la siguiente manera: Miembros que componen el consejo de la entidad emisora:

• Braulio Medel - Cámara Presidente ejecutivo Corporaciones municipales.
• Mariano Vergara Utrera- Vicepresidente primero ejecutivo Corporaciones Municipales.
• Juan Fraile Cantón – Vicepresidente segundo-Entidades Fundadoras.
• Agustín Molina Morales- Secretario Impositores.
• Santiago Orosa Vega -Vicesecretario Impositores.
• Javier Arcas Cubero Vocal- Entidades Fundadoras.
• Federico Beltrán Galindo- Vocal Impositores.
• Mª Luisa Bustinduy Barrero Vocal- Junta de Andalucía.
• Juan Ramón Casero Domínguez Vocal -Junta de Andalucía.
• José Luis Cid Jiménez Vocal -Empleados de Unicaja.
• Ildefonso M. Dell'Olmo García -Vocal Otras Organizaciones.
• Pedro Fernández Céspedes -Vocal Impositores.
• Ginés García Beltrán- Vocal Entidades Fundadoras.
• José Luis Gómez Boza -Vocal Otras Organizaciones.

• Carlos Sancho Montes- representante de la consejería de economía y Hacienda de la Junta de Andalucía. La dirección de la entidad emisora, al máximo nivel de dirección es la siguiente:
• Braulio Medel Cámara-Presidente Ejecutivo.
• Mariano Vergara Utrera-Vicepresidente ejecutivo.
• Miguel Ángel Cabello Jurado-Director general.
• Antonio López López-Director de la Banca de Inversión.
• Pedro Costa Samaniego-Director de la división de la banca mayorista y especializada.
• Ángel Rodríguez De Gracia-Director de la división de la banca minorista.
• Rafael Poza Barahona-Director de división de medios y sistemas.
• Miguel Ángel Troya Ropero-Director de la división de participaciones empresariales e inmuebles.
• Ángel Fernández Noriega-Director de la división de secretaría general.
• José Manuel Domínguez Martínez.
• Juan José Navarro Fernández-Director de la división de planificación y control.

1.2 Obra social

El compromiso social de Unicaja queda puesto de manifiesto por las iniciativas desarrolladas a través de su Obra Social, bien directamente o en colaboración con otros agentes públicos y privados. Atendiendo a su naturaleza y haciendo uso del profuso conocimiento de las demandas sociales existentes en los territorios que constituyen su ámbito de actuación, Unicaja persigue contribuir a la atención de las necesidades más sentidas en su entorno. La Obra Social de Unicaja ha contado con un presupuesto de 45,6 millones de euros, por el que se ha mantenido una red conformada por 166 centros propios y el desarrollo de más de 3.200 actividades, de las que se han beneficiado directamente a 2,6 millones de personas de nuestro ámbito de actuación. Asimismo, su contribución al PIB nacional se cuantifica en cerca de 80 millones de euros, dando lugar a la creación de unos 1.800 empleos directos e indirectos. La Obra Social de Unicaja se configura en torno a un amplio abanico de actuaciones que benefician a la sociedad en su conjunto y atienden a diferentes segmentos de la población considerados como prioritarios, para los

que se desarrollan múltiples y diversas acciones en los ámbitos de la asistencia social y sanitaria, la educación y la investigación, el deporte, la cultura, el tiempo libre, y la preservación del patrimonio histórico-artístico y natural, entre otras. Nuestra Obra Social cuenta con una de las redes asistenciales más importantes del sector de Cajas de Ahorros, constituida por un amplio número de centros —complementados con numerosas actuaciones en colaboración con instituciones especializadas— en los que se cubren las necesidades mostradas por las personas mayores, los jóvenes, los marginados y los discapacitados, en definitiva, las de aquellos colectivos más vulnerables y con un mayor riesgo de verse excluidos socialmente. Asimismo, apostamos decididamente por la formación integral de los individuos en todos los niveles educativos, por lo que una parte muy significativa de nuestra programación se plasma en el mantenimiento de la actividad de colegios, institutos y centros de investigación. Con una orientación universalista y, al mismo tiempo, con el objetivo de fomentar y expandir la cultura en los ámbitos locales, hemos promovido la celebración de variadas muestras de exposiciones, conciertos, certámenes, jornadas de cine y publicación de obras literarias, entre otras múltiples actuaciones. Destacan igualmente los objetivos conseguidos en materia de preservación y protección medio ambiental, y de conservación del patrimonio histórico–artístico, tratándose de áreas en las que durante los últimos años se ha ampliado sustancialmente el rango de actuaciones acometidas. No conviene olvidar, por último, la puesta en marcha, con vocación de continuidad, de nuevos programas —de cooperación internacional, investigación sanitaria y voluntariado, entre otros que se suman y amplían la labor realizada en las citadas áreas tradicionales.

1. Asistencia social

En virtud del compromiso que mantenemos con la personas, desde la Obra Social hemos promovido, bien directamente o en colaboración con una amplia red de agentes sociales, una nutrida programación de actividades orientada a mejorar las condiciones de vida de la población residente en nuestro ámbito de actuación y a prevenir la aparición de episodios de exclusión social, con especial incidencia en los colectivos potencialmente menos favorecidos y vulnerables (jóvenes, mayores, inmigrantes,…). Hemos destinado en torno a un tercio del presupuesto total, 14,4 millones de euros, al desarrollo de

participado de una rica programación recreativa, cultural y educativa, entrando en contacto directo con la naturaleza. De este modo, toman conciencia, asimismo, de la importancia que para su futuro tiene la adopción de prácticas y conductas encaminadas a la protección de nuestro entorno y del Medio Ambiente. En el diseño de la programación se persigue además del desarrollo de las capacidades motrices, la consolidación de hábitos saludables y una ocupación racional del tiempo libre, así como el enriquecimiento personal que proporciona mantener experiencias distintas a lo habitual y que procuran la convivencia con otros escolares de diferentes puntos de nuestra geografía. La diversión y el disfrute quedan garantizados cada año con las actividades programadas, dirigidas por cualificados profesionales y monitores de animación. De este modo, contribuimos a consolidar valores, actitudes, conocimientos, habilidades y conductas que inciden positivamente en la construcción de la personalidad de niños y jóvenes. 1.2.Mayores

Considerado, junto con los niños y los jóvenes, como uno de los colectivos prioritarios para la Entidad, hemos continuado canalizado nuestros esfuerzos a diseñar un plan de actuación específico para este colectivo, marcado por el cuidado de la salud, la prevención de situaciones de dependencia, la participación social y el acercamiento a las nuevas tecnologías, con objeto de garantizar la mejora de su nivel de bienestar y su calidad de vida. El grueso de la programación que define estos ejes de actuación se canaliza a través de nuestra red de residencias y centros abiertos. Contamos con cuatro residencias ubicadas en enclaves privilegiados de los municipios de Almadén (Ciudad Real), Jaén, Marmolejo (Ciudad Real) y Ronda (Málaga), donde nuestros mayores pueden pasar realizar estancias de larga temporada o pasar sus vacaciones. Todas nuestras residencias disponen de modernas instalaciones y ofrecen una amplia gama de servicios, centrados en satisfacer las necesidades de los residentes, contando con una constante atención personalizada.

La labor de asistencia y de cuidado de personas dependiente se complementa a través de la colaboración con entidades especializadas del tercer sector, entre las que se encuentran, la «Asociación de Mayores del El

Burgo» (Málaga), el «Asilo de Ancianos de las Hermanitas de los Pobres de Antequera» (Málaga) y el «Asilo de Ancianos de los Caballeros Siervos de la Caridad de Linares» (Jaén). Igualmente, contamos con cuarenta y cinco Centros Abiertos distribuidos por las distintas localidades que constituyen nuestro ámbito de actuación, colaborando, asimismo, con el mantenimiento de otros quince, en los que las personas mayores pueden participar a lo largo de todo el año en numerosas actividades culturales y recreativas de interés para este colectivo. En aras de promocionar el desarrollo de actividades de las personas mayores, hemos colaborado en la celebración de la «XVII Semana del Mayor de Málaga», donde personas integrantes de más de cincuenta asociaciones específicas de este colectivo han colaborado diversos talleres de manualidades y artesanía, y en diversas representaciones de música y baile. En esta misma línea, y enfocado a impulsar acciones de mejora de la calidad de vida de los mayores, hemos colaborado con la «Fundación de Investigación Puerta del Mar» para el fomento de la investigación científica biomédica en el área de referencia del Hospital Universitario Puerta del Mar de Cádiz, y con la «Fundación IMABIS», que ampara la construcción y el equipamiento de un laboratorio de medicina regenerativa que permitirá desarrollar diversos trabajos en las líneas de medicina regenerativa en diabetes (trasplantes de islotes), hepatopatías (tóxicas, postrasplante,…), neurología (enfermedades neurodegenerativas como el mal de Parkinson), cardiovascular y enfermedades osteoarticulares. Por otro lado, a través del «Autobús de la Sangre» —unidad móvil de transfusión sanguínea— adquirido y cedido en 2005 a la Consejería de Salud de la Junta de Andalucía, se han realizado en el transcurso del ejercicio más de cuarenta y cinco mil extracciones.

1.3.colectivos especiales En lo que respecta a las actuaciones encaminadas a evitar la exclusión social de colectivos especiales, la mayor parte se canalizan a través de asociaciones y ONG que trabajan por su integración y reinserción.

Asimismo, hemos contribuido, junto con distintos comedores sociales y casas de acogida de la comunidad autónoma andaluza, al desarrollo de diversas campañas de sensibilización contra la pobreza. Esta colaboración se ha extendido a numerosas ONG e instituciones, entre las que se encuentran:

• «Fundación Césare Scariolo», que tiene por finalidad la prestación de atención social y profesional a niños enfermos de leucemia y linfoma, y a sus familias.
• «Fundación Cudeca», dedicada a la proporción de cuidados paliativos a enfermos de cáncer y otras enfermedades en fase avanzada y terminal.
• «Fundación Harena», que se encarga de la prestación de un servicio de atención integral a personas con discapacidad.
• «Asociación Concordia-Fundación Von Vittinghoff-Shell», dedicada al desarrollo de programas orientados al tratamiento del SIDA.
• «Fundación Leucemia y Linfoma», cuya actividad va orientada a la mejora de la atención de enfermos onco-hematológicos y la prevención de esta enfermedad mediante la promoción y divulgación de los resultados derivados de investigaciones y estudios clínicos. Otra de las líneas asistenciales impulsadas en esta área de actuación ha sido la prestación de ayuda a asociaciones de discapacitados y a centros de atención diurna, entre las que se encuentran la «Asociación Fuensanta para Discapacitados Psíquicos», «Fundapandem», la «Asociación Encina Laura», la «Asociación Provincial Pro Minusválidos Psíquicos APROMPSI», la «Casa Nazaret» y el «Centro de Discapacitados ADIPA». Ejerciendo una labor preactiva de inclusión social, hemos continuado impulsando, junto con la compañía de teatro «Rakatá», el desarrollo de una gira teatral, cuyos beneficios han ido destinados a la ejecución de un proyecto solidario de la Cruz Roja orientado a la prestación de asistencia socio-sanitaria a más de mil quinientos inmigrantes residentes en las Comunidades Autónomas de Andalucía y Madrid. La línea de colaboración mantenida con la Cruz Roja se ha visto complementada con la aportación de fondos para los damnificados por el terremoto en la localidad de Lorca (Murcia).

Las intervenciones llevadas a cabo en este campo se han ampliado con la búsqueda de la inserción y la generación de igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad. Atendiendo a lo anterior, en 2011 hemos puesto en marcha, un año más, en colaboración con la Asociación de Fomento del Ocio en Igualdad para el Ocio, el programa «Ocio sin barreras», por el que más de mil seiscientas personas con discapacidad de la provincia de Málaga han podido asistir a partidos del Unicaja Baloncesto, además de visitar distintos centros culturales con los que colabora la Entidad, como son el «Aula del Mar», el «Centro de Ciencia Principia», el «Museo Picasso Málaga» y el «Museo Interactivo de la Música». Dentro de este proyecto se incluyen, también, los programas «Vacaciones Solidarias, por el que se han organizado viajes y estancias de grupos pertenecientes a asociaciones de discapacitados a centros residenciales concertados de la provincia de Málaga y «Bautismo de Mar», consistente en excursiones náuticas.

2. Educación y Deporte

Unicaja apuesta decididamente por la educación y la formación de calidad basada en la ampliación de conocimientos y en la adquisición de valores a lo largo de la vida de las personas. En este sentido, nuestra oferta formativa está compuesta por un nutrido programa de actuaciones dirigidas a niños, y jóvenes, colectivos a los que se unen los de adultos y de personas de mayor edad. 2.1 Educación infantil, primaria y secundaria El alcance de las actuaciones diseñadas para este grupo se ha canalizado fundamentalmente a través de la red de centros propios y la colaboración prestada para el sostenimiento del concierto escolar. Dada la vital importancia de los primeros años en la vida evolutiva de los niños, la programación de nuestras guarderías viene marcada por la atención, la vigilancia y los cuidados de los pequeños con objeto de que vayan adquiriendo las habilidades, las destrezas y los hábitos que favorezcan paulatinamente su propio aprendizaje. Así, se persigue contribuir al desarrollo de las capacidades

colaborado con la «Escuela Familiar Agraria Campomar» y con «La Salle- Virlecha». La «Escuela Familiar Agraria Campomar» es un centro de formación, concertado con la Consejería de Educación de la Junta de Andalucía y en el que estudian, en régimen de alternancia educativa, ciento cincuenta alumnos. El modelo implantado en este centro descansa en la combinación de clases teóricas, charlas impartidas por profesionales del sector y visitas de estudio a explotaciones agrícolas e industrias de la zona. Cada alumno cuenta con un tutor personal que le ayuda a cumplir con los objetivos de formación, facilitando su posterior acceso al mercado de trabajo. Por su parte, «La Salle Virlecha» ofrece una completa oferta de estudios en los campos de la automoción, instalaciones eléctricas y automáticas, en proyectos de edificación y gestión comercial y de marketing, orientada a la obtención de una sólida capacitación profesional y técnica.

2.3 Educación superior Constatada la alta rentabilidad social de la educación, se ha colaborado un año más con la «Universidad Nacional a Distancia (UNED)» de Málaga, Almería y Jaén, la «Universidad de Jaén», la «Universidad Internacional de Andalucía», la «Universidad de Málaga», la «Universidad Pablo Olavide de Sevilla» y la «Escuela Universitaria de Enfermería Virgen de la Paz» de Ronda (Málaga), entre otras, tanto en lo referente a la impartición de formación reglada como al desarrollo de cursos de verano, seminarios y congresos. A lo anterior se suma la «Media Business School» para el desarrollo del «Máster Europeo en Gestión Audiovisual». Asimismo se ha mantenido la contribución a las Agencias «EFE» y «Europa Press» para el sostenimiento de sus convocatorias anuales de becas. 2.4 Estudios diversos Conscientes de la importancia que tiene hoy día la educación financiera y desde nuestra esfera de responsabilidad social como Caja de Ahorros, pusimos en marcha el Proyecto de Educación Financiera en la Red, «Edufinet». El proyecto, que surgió en el seno de Unicaja, y al que se sumaron, primero, la

«Universidad Internacional de Andalucía» (UNIA) y la «Universidad de Málaga», y, posteriormente, la «Universidad Pablo de Olavide de Sevilla», está abierto a la participación del resto de Universidades andaluzas que deseen sumarse, así como a la de otros organismos públicos y entes privados con competencias en materia educativa y formativa. El proyecto «Edufinet», cuyo objetivo básico inicial era elaborar una guía financiera didáctica, con un doble soporte, Internet y papel, ha ido creciendo, constituyéndose como una iniciativa con vocación de crecimiento, que se demuestra año a año, con la suma de nuevas actuaciones dirigidas a acercar el mundo financiero a la ciudadanía. El proyecto Edufinet se articula en diversas actuaciones dirigidas a distintos sectores sociales. Así, además del portal de educación financiera «www.edufinet.com» y de la publicación de la «Guía financiera», el Proyecto Edufinet, desarrolla iniciativas dirigidas a estudiantes de Educación Secundaria, universitarios, empresarios y otros colectivos sociales como los inmigrantes. En este apartado conviene destacar igualmente el patrocinio de los «Cursos de Verano Universidad de Málaga», que se organizan en los municipios de Archidona, Málaga, Marbella, Ronda y Vélez Málaga. Bajo el lema «Camino a la excelencia», se programaron veintinueve seminarios en los que participación más de mil quinientos alumnos que pudieron completar su formación en época estival.

2_._ 5 Deportes Situando la actividad física y el deporte dentro de unas coordenadas culturales en formación en valores, el núcleo de la programación desarrollada en este campo se ha articulado a través de nuestras «Escuelas Deportivas», en las que participan más de treinta mil niños en las modalidades de Atletismo, Baloncesto, Balonmano, Fútbol Sala y Voleibol. Desde su puesta en marcha, a principios de la década de los noventa del pasado siglo, hemos perseguido ofrecer a los niños una alternativa que favorezca su formación integral, fomentando el desarrollo de sus capacidades y sus habilidades deportivas, con objeto de ayudarles a consolidar hábitos de vida saludable y una ocupación racional del tiempo libre, promocionado los valores que representan y se vinculan al deporte.