BUDGETARY CONTROL / CONTROLLO A BILANCIO= tecnica che analizza risultati

quantitativo-monetari di breve periodo raggiunti e li confronta con quelli programmati nel budget.

FASI:

1) Programmazione= raccogliere info, fare previsioni, analizzare costi, fissare

standard, fissare obiettivi nel Budget, discussione,

2) Raccolta dati consuntivi= attraverso contabilità generale e gestionale

3) Confronto dati effettivi - dati di Budget= x calcolare scostamenti e capirne le cause

4) Redazione del Report= x prendere decisioni su come rimuovere ostacoli al raggiungimento

VANTAGGI:

1) Responsabili/Managers devono partecipare alla fissazione degli obiettivi (sono responsabili)

2) Tutto il personale deve collaborare

3) Si fa studio mercato, raccolta info interne/esterne, contabilità deve essere ordinata/aggiornata

4) Si ragiona in termini quantitativi

5) Si migliora l’organizzazione, l’uso efficiente delle risorse

6) Si notano inefficienze e incapacità dei Manager

7) Si individuano cause degli scostamenti (tra dati effettivi e dati di Budget)

ONERI:

1) Istituire specifico organo “Ufficio Budget e Pianificazione”

2) Burocratizzazione del lavoro

3) Necessità di hardware/software adeguati

approvazione e diffusione Budget

(riepilogano risultati di un

certo periodo) Insieme delle rilevazioni contabili

inerenti il processo produttivo, costi

e ricavi.

(Da info dettagliate)

Insieme delle rilevazioni

contabili inerenti a fatti

amministrativi e gestionali

degli obiettivi

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