IL CONTROLLO BUDGETARIO (pag. 228-235)
Il controllo budgetario è il processo mediante il quale si analizzano i risultati conseguiti
dall’azienda e si fa il confronto con gli obiettivi riportati nel budget. Le fasi:
1. la programmazione (raccolta di informazioni, elaborazione di previsioni, fissazione
di obiettivi, analisi dei costi, stesura del budget, discussione e analisi delle
alternative, approvazione e diffusione)
2. la rilevazione dei dati consuntivi, attuata mediante la contabilità generale e
gestionale
3. il confronto tra i dati effettivi e i dati di budget, per calcolare gli scostamenti
4. la redazione di report, per supportare la rimozione di quelle decisioni che
impediscono il raggiungimento degli obiettivi
Vantaggi
- i vari responsabili devono partecipare all'individuazione degli obiettivi e a formulare
programmi in armonia con gli altri
- collaborazione del personale a tutti i livelli e responsabilità per i manager
- studio accurato del mercato, raccolta di informazioni interne/esterne e tenuta della
contabilità ordinata e aggiornata
- tutti devono ragionare in termini quantitativi
- uso razionale delle risorse e miglioramento dell’organizzazione
- fa emergere le inefficienze
- individuazione delle cause degli scostamenti e rimozione attraverso verifiche e
correzioni
Oneri
Il budgetary control comporta l’istituzione di un organo apposito. Affinché sia utile, il budget
deve essere continuamente adattato ad una realtà mutevole.
Limiti
Il budgetary control si limita a verificare il raggiungimento degli obiettivi di breve periodo
(risultato economico e i suoi componenti positivi e negativi), utilizzando come strumenti i
costi standard e i budget flessibili.
Controllo strategico
L’ambiente competitivo è caratterizzato dalla globalizzazione, decentramento, innovazione
tecnologica, adozioni di strategie basate sulla differenziazione e da mutamenti imprevedibili.
→ Il controllo strategico è il controllo attuato misurando i risultati aziendali rispetto agli
obiettivi di lungo periodo.
Fasi dell’analisi degli scostamenti:
1. confronto fra dati programmati e consuntivi, per individuare lo scostamento globale
2. scomposizione dello scostamento globale in scostamenti elementari
3. individuazione delle cause degli scostamenti
4. adozione di azioni correttive
