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Programmazione e Controllo – SCHEMI
SAC = fondato sul sistema COGE, cui si aggiunge, con diverso grado di articolazione e complessità il sistema di controllo di gestione, volto ad aumentare i flussi di informazioni destinati a quanti, ai vari livelli della struttura organizzativa e con diverse responsabilità, sono coinvolti nella gestione aziendale Finalità dei sistemi di controllo di gestione : Informazioni rilevanti per l’assunzione di decisioni economicamente più convenienti (decisioni sia di breve che medio/lungo periodo) Informazioni rilevanti per il processo di pianificazione e controllo o Pianificazione: obiettivi di lungo e breve termine e risorse necessarie per raggiungerli o Controllo: verifica del raggiungimento degli obiettivi Differenze COGE-CdG
Attività principali di controllership : Raccolta dati ed elaborazione informazioni Predisposizione documenti reporting economico su cui si fondano i processi di guida e controllo aziendale Interpretazione e analisi delle informazioni Coinvolgimento nei processi decisionali Specializzazione della funziona amministrazione finanza e controllo Organizzazione piatta e team multifunzionali Tendenze che producono cambiamenti sostanziali nei sistemi CdG : Trasformazione digitale : evoluzioni nel contesto istituzionale, economico e competitivo che hanno alla base le nuove tecnologie. I fenomeni base sono o Creazione di una relazione più stretta con il cliente: monitoraggio delle performance del cliente, e controllo del comportamento del consumatore o Incremento del livello di automazione dei processi operativi per aumentare l’efficienza: identificazione delle determinanti di costo e quindi miglioramento dei modelli di calcolo e di contenimento dei costi oltre a nuovi indicatori di monitoraggio o Sviluppo di nuovi modelli di business basati su tecnologie avanzate Intelligenza artificiale : tecnologia dell’informazione complessa che richiede competenze tecniche specifiche per essere compresa. Permette di attingere ad informazioni più ampie e accurate, con il limite di comparare i vantaggi ottenuti con i costi di sviluppo Ambiti di applicazione
GLO MdS Approccio incrementale RL e costo delle merci vendute Sistemi di gestione dei costi (CMS) = insiemi di strumenti e metodologie che congiuntamente, in modo coordinato, consentono di produrre informazioni di costo rilevanti per orientare le decisioni del management. Finalità CMS: fornire informazioni sui costi per supportare decisioni strategiche fornire informazioni sui costi per consentire l’attività di controllo operativo fornire informazioni di sintesi in merito al valore delle rimanenze d’esercizio e al costo di beni prodotti per le finalità di comunicazione agli stakeholder esterni Sistemi di misurazione dei costi = metodologie utilizzate per determinare i costi di prodotti, servizi, clienti o altri oggetti di costo 2 fasi del processo Costo : espressione del processo di impiego di risorse per una particolare finalità produttiva
Costi diretti Costi indiretti Costi non allocati Allocazione dei costi: Costi di prodotto : identificati con beni prodotti o acquistati per la vendita, concorrono alla formazione delle rimanenze Costi di periodo : insistono interamente su un determinato periodo e non concorrono alla determinazione del valore delle rimanenze di prodotti finiti o semilavorati. Tra essi rientrano i costi di vendita e amministrativi Sistemi di misurazione dei costi tradizionali : non assegnano o rilevano i costi delle attività o dei processi Finalità dei processi di misurazione dei costi : calcolo del costo di prodotto controllo dei costi supporto alle decisioni Progettazione di un sistema di misurazione dei costi ABC: determinazione dei componenti chiave del sistema di contabilità dei costi basato sull’attività (oggetti di costo, attività, driver) determinazione delle relazioni tra oggetti di costo, attività e risorse rilevazione dei dati di costo rilevanti e dei dati inerenti ai cost driver calcolo e interpretazione delle nuove informazioni di costo basate sulle attività Informazioni rilevanti = costi e ricavi futuri previsti che variano in corrispondenza delle diverse alternative decisionali Costo differenziale: Costo incrementale:
