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Risposte multiple Il controllo di gestione è spesso chiamato anche: controllo della cultura interna il controllo di gestione è un sistema di: strumenti, processi, ruoli. Il controllo di gestione offre il vantaggio di supportare l’attività decisionale: soprattutto in condizioni di incertezza e di rischio Il controllo operativo si occupa di: controllare che le risorse siano impiegate in modo efficiente ed efficace durante lo svolgimento di specifici compiti. Il controllo direzionale si occupa di: assicurare che le risorse siano utilizzate in modo efficiente ed efficace Occuparsi di controllo strategico significa concentrarsi prevalentemente: sulla dimensione esterna, come il mercato ed il settore. La pianificazione strategica si occupa di: definire le politiche di acquisizione delle risorse. Occuparsi di controllo di gestione significa concentrarsi prevalentemente: sulla dimensione interna cercando di indirizzare i dipendenti verso gli obiettivi aziendali. Quali distinzioni propone Anthony (1965), in merito al controllo? pianificazione strategica, controllo direzionale e controllo operativo. L’orientamento al breve periodo: è una criticità del controllo di gestione Utilizzare a proprio favore la discrezionalità offerta dai principi contabili per allocare costi o ricavi rientra nella fattispecie: dei “trucchetti contabili” La “miopia manageriale” consiste: nella tendenza dei manager di migliorare i risultati annuali di breve termine senza considerare quelli di medio-lungo La dimensione materiale del controllo di gestione è data: dall’insieme di procedure, documenti e processi. Il sistema di controllo manageriale è composto da: controllo delle azioni, dei risultati, del personale e della cultura interna. La dimensione immateriale del controllo di gestione è data: dal ruolo intimamente assegnato al controllo di gestione. Quale tra i seguenti è uno degli strumenti principali del controllo di gestione: la contabilità direzionale Quale tra i seguenti è uno degli strumenti principali del controllo di gestione: il budget Quale tra i seguenti è uno degli strumenti principali del controllo di gestione: la Balanced Scorecard Quale tra i seguenti è uno degli strumenti principali del controllo di gestione: gli indicatori economico- finanziari. In presenza di un elevato grado di conoscenza del processo di trasformazione e di un ridotto grado di misurabilità dei risultati, si può implementare in modo efficace: di controllo delle azioni. In presenza di un ridotto grado di conoscenza del processo di trasformazione e di un ridotto grado di misurabilità dei risultati, si può implementare in modo efficace: il controllo del personale e della cultura interna.
In presenza di un elevato grado di conoscenza del processo di trasformazione e di un elevato grado di misurabilità dei risultati, si può implementare in modo efficace: sia il controllo dei risultati che il controllo delle azioni. Per poter adottare efficacemente il controllo delle azioni occorre: conoscere il processo di trasformazione input-output. In presenza di un ridotto grado di conoscenza del processo di trasformazione e di un elevato grado di misurabilità dei risultati, si po’ implementare in modo efficace: il controllo dei risultati. Limitare l’accesso a determinate aree aziendali, rientra nella fattispecie: delle restrizioni comportamentali La ridondanza nell’assegnazione dei compiti: serve a garantire che un determinato compito sia portato a termine nel modo corretto. Quale dei seguenti è un beneficio del controllo delle azioni: consente un controllo diretto “Se un compito coinvolge attività di valore, è opportuno che non venga svolto da un singolo soggetto”. Questa è una raccomandazione che rientra nella fattispecie: delle restrizioni comportamentali. Quale dei seguenti è un limite del controllo delle azioni: non è sempre attuabile. Gli atteggiamenti negativi, nell'ambito del controllo delle azioni : possono consistere in atteggiamenti di scarsa collaborazione e frustrazione. I ritardi operativi, nell'ambito del controllo delle azioni : possono consistere in perdite di tempestività. Quale tra i seguenti è un costo indiretto del controllo delle azioni? distorsioni comportamentali. Cosa si intende per costi indiretti del controllo delle azioni? Costi dovuti agli effetti collaterali del controllo stesso. I trucchetti manageriali, nell'ambito del controllo delle azioni: Sono iniziative volte a falsare i risultati raggiunti. Le distorsioni comportamentali, nell'ambito del controllo delle azioni: Possono consistere nell'atteggiamento abitudinario indotto nei dipendenti. Quale delle seguenti è una criticità del controllo di gestione? Nessuna delle altre. Perché il controllo di gestione porta a” benefici di allineamento”? Perché consente agli attori aziendali di adeguarsi agli eventuali Cambiamenti strategici. Perché il controllo di gestione porta a” benefici di comunicazione”? Perché potenzia i meccanismi di coordinamento interno. Perché il controllo di gestione porta a “benefici di apprendimento”? Perché consente di far partecipare gli attori aziendali al processo di budgeting. Perché il Focus su variabili specifiche può essere una criticità del controllo di gestione? Perché può portare i dipendenti ad impegnarsi solo su quelle variabili, Tralasciandone altre comunque importanti, sebbene situate al di fuori del sistema di misurazione. i “ trucchetti manageriali”: Sono artifici volti a mostrare risultati migliori di quelli realmente ottenuti. Il controllo di gestione è: L'insieme di attività con cui si verifica che la gestione si stia svolgendo in modo coordinato e coerente con gli obiettivi. Il controllo antecedente consiste: Nella previsione delle condizioni di svolgimento della gestione nell'esercizio successivo. Perché il controllo di gestione porta a “ benefici motivazionali”? Perché incita l'impegno individuale e di squadra. Perché il Focus su variabili specifiche può essere una criticità del controllo di gestione? Perché può portare i dipendenti ad impegnarsi solo su quelle variabili, tralasciandone altre comunque importanti, sebbene situate al di fuori del sistema di misurazione. Perché il controllo di gestione porta a “ benefici culturali”? Perché promuove principi di meritocrazia. Quale delle seguenti è una criticità del controllo di gestione? Nessuna delle altre
Quale tra le seguenti è una caratteristica che deve avere un indicatore di performance: Significato gestionale cosa sono i golden parachute? Clausole che consentono una cospicua liquidazione in caso di cessazione dell'incarico Per progettare un efficace sistema incentivante occorre: Definire una pluralità di indicatori di performance bilanciati Affinché un incentivo sia efficace, occorre che sia: Tempestivo Affinché un incentivo sia efficace, occorre che sia: Comprensibile L'efficacia del sistema incentivante può essere inficiata: Da Fattori incontrollabili che possono condizionare in positivo o in negativo le performance dei responsabili Quale dei seguenti non è un fattore che può inficiare l'efficacia del sistema incentivante? Premi reversibili Affinché un incentivo sia efficace, occorre che sia: Significativo I controlli del personale consistono: Nel consentire dipendenti di autocontrollarsi Cosa si intende per “ controllo dei risultati”: Un controllo che responsabilizza su parametri- obiettivo Quale tra i seguenti è una potenzialità del controllo dei risultati: Coordinamento interno I controlli della cultura interna consistono: Nel condividere valori e condotte desiderate Per consentire dipendenti di comprendere Quali sono i comportamenti attesi dall'azienda Cosa si intende per controllo di feedback? Un controllo che si effettua confrontando I risultati ottenuti con obiettivi attesi nell'ambito del controllo dei risultati, le distorsioni comportamentali sono: Modi di agire sconnessi con gli obiettivi strategici di fondo dell'azienda Nel definire il grado di profondità del sistema di controllo: Si individuano i destinatari del controllo Nel controllo dei risultati il termine “ controllo” accoglie l'idea di: Governo I controlli del personale consistono: Nel consentire dipendenti di autocontrollarsi nell'ambito del controllo dei risultati, le distorsioni comportamentali sono: Modi di agire sconnessi con gli obiettivi strategici di fondo dell'azienda Il controllo dei risultati ed il controllo delle azioni: Generalmente coesistono ed il manager dovrà trovare il giusto bilanciamento tra i due tipi di controllo nel Definire il grado di profondità del sistema di controllo: Si individuano i destinatari del controllo L'adozione del controllo dei risultati presuppone: La conoscenza degli obiettivi da perseguire I controlli della cultura interna consistono: Nel condividere valori e condotte desiderate Per consentire ai dipendenti di comprendere Quali sono i comportamenti attesi dall'azienda Cosa si intende per “ controllo dei risultati”? Un controllo che responsabilizza su parametri- obiettivo Quale tra le seguenti è una potenzialità del controllo dei risultati: Coordinamento interno L'adozione del controllo dei risultati presuppone: La conoscenza degli obiettivi da perseguire Rispetto al processo di controllo “ tipico”, il processo di controllo “ esteso” aggiunge, tra gli altri: L'analisi di scenario Il controllo di “feed-back” e anche detto: Controllo ex- Post La determinazione dei risultati “pre-consuntivi” È tipica del: Controllo di feed- Forward Il controllo “ sulla direzione di marcia” è: Un controllo di feed- Forward Il processo di controllo si adatta alle caratteristiche personali dei soggetti che ne sono coinvolti. Questa è la definizione: Dello stile di controllo Quali sono i meccanismi che utilizza il processo di controllo? Feed- back e feed- Forward Quale dei seguenti è un fattore di potenziamento del controllo di feedback? Accettabilità La scomposizione degli scostamenti in matrici prodotto/ mercato: Approfondisce le cause degli scostamenti Perché in un'analisi di feedback è consigliabile restringere l'arco temporale di misurazione degli scostamenti? Per poter intervenire quanto più tempestivamente possibile Uno degli elementi del budget è la “ globalità” ossia il sistema di budget: Abbraccia tutta l'azienda
Il controllo sociale è: Una forma di controllo condotto dai gruppi informali all'interno dell'azienda Il sistema di budget rientra: Nella struttura tecnico- informativa del controllo La struttura organizzativa del controllo è data: Dai ruoli, dalle responsabilità e dalle relazioni Qual è il compito della contabilità gestionale: Rileva in maniera continua gli andamenti economici e finanziari generali della gestione Quale delle seguenti affermazioni è falsa. le informazioni contenute nel sistema di reporting per l'analisi degli scostamenti: Si riferiscono a Tutte le variabili di bilancio Qual è il compito della contabilità gestionale: : Rileva in maniera continua gli andamenti economici e finanziari generali della gestione nell'ambito della Definizione dei ruoli, l'ampiezza del controllo è: Il numero di persone che riportano allo stesso superiore gerarchico La coerenza tra il processo di controllo la struttura tecnico- informativa prevede che Se l'azienda utilizza meccanismi di controllo di feed- back, allora: Deve essere dotata di un sistema di budget e di adeguati strumenti di rilevazione degli scostamenti Tra quali sistemi occorre che vi sia coerenza affinché il controllo possa attuarsi in modo efficace? Processo di controllo, struttura organizzativa e struttura tecnico- informativa in genere le relazioni orizzontali , Nell'ambito della struttura organizzativa del controllo, prevalgono in: Aziende snelle che Mirano a potenziare la comunicazione e la cooperazione Nella Progettazione del sistema delle relazioni, inerente alla struttura organizzativa del controllo, le relazioni orizzontali riguardano: ruoli e organi di pari livello Quali sono i principi di fondo il processo di delega? Equità e coerenza In genere le relazioni verticali, nell'ambito della struttura organizzativa del controllo, prevalgono in :Aziende tradizionali orientate all'efficienza Nell'ambito del sistema delle relazioni nella struttura organizzativa del controllo, la profondità: Attiene alle relazioni verticali Nell'ambito del sistema delle relazioni nella struttura organizzativa del controllo, l'ampiezza: Attiene le relazioni orizzontali I centri di costo standard sono in genere responsabilizzati su: Indicatori di efficienza Un centro “ risorse umane” è: Un centro di costo discrezionale I centri di responsabilità: Sono unità organizzative il cui titolare è responsabile del conseguimento dei risultati Un centro “ Ricerca e Sviluppo” è: Un centro di costo discrezionale Un centro di “ Ricerca e Sviluppo”è : Un centro di costo Un centro di produzione è: Un centro di costo standard Un centro “ risorse umane” è: Un centro di costo Un centro di produzione è: Un centro di costo La responsabilizzazione dei titolari dei centri di responsabilità può avvenire: Su indicatori qualitativi o quantitativi I centri di profitto fittizi: Non prevedono alcuno scambio con il mercato esterno I centri di profitto semiautonomi: Prevedono numerosi scambi con altre unità organizzative Una divisione aziendale rappresenta un: Centro di profitto Un centro di “ marketing” è: Un centro di ricavo I titolari dei centri di ricavo sono responsabilizzati: Esclusivamente sui volumi ricavi di vendita I centri di profitto autonomi: Non prevedono alcuno scambio con altre unità organizzative I titolari dei centri di investimento sono responsabilizzati: Sulle voci inerenti ai centri di profitto e sulle voci di capitale investito Il ROI è un indicatore su cui potrebbe essere responsabilizzato un: Centro di investimento Il ROE è un indicatore su cui potrebbe essere responsabilizzato un: Centro di investimento L'azienda nel suo complesso, rappresenta un: Centro di investimento Il ROA è un indicatore su cui potrebbe essere responsabilizzato un: Centro di investimento Posto che l'oggetto di costo sia un reparto produttivo, l'ammortamento di un macchinario utilizzato esclusivamente in quel reparto è un costo: Diretto Posto che l'oggetto di costo sia il prodotto, le utenze telefoniche sono: Costi indiretti Nel passaggio da un oggetto di costo molto dettagliato ad un oggetto di costo molto sintetico, i costi indiretti: Diminuiscono
Le decisioni di Product mix sono volte a: Incentivare le vendite del prodotto che ha margine di contribuzione unitario più elevato Nelle decisioni di make or buy, occorre considerare attentamente: I costi e i ricavi emergenti e cessanti di ciascuna alternativa /i soli costi rilevanti di ciascuna alternativa nell'analisi differenziale un costo irrilevante è: Presente in entrambi gli alternative posta a confronto gli svantaggi economici differenziali, nell'analisi differenziale, sono dati: Da ricavi cessanti e costi Sorgenti Nell'analisi differenziale un costo rilevante è: Presente soltanto in una delle alternative Poste a confronto Secondo il variable costing system: Occorre assegnare al prodotto solo i costi variabili che si modificano nel breve periodo La base di riparto unica è utilizzabile in realtà aziendali che: Presenta un peso contenuto dei costi indiretti ed un processo produttivo semplice Il controllo susseguente: Si realizza a consuntivo al termine del periodo di budget Si parla di costo pieno industriale quando: Il costo è calcolato tenendo conto solo degli elementi di costo attinenti all'area produttiva La metodologia a base Multipla di riparto prevede che: Si utilizzino basi di riparto differenziate rispondenti alle caratteristiche delle diverse aggregazioni di costi indiretti Il BREAK EVEN POINT è: Il punto in cui ricavi totali eguagliano i costi fissi La metodologia a base unica di riparto prevede che: Tutti i costi indiretti confluiscano in un unico raggruppamento per il quale è individuata una base di allocazione Il controllo concomitante: Si esercita ad intervalli specifici e monitora la gestione attraverso risultati intermedi secondo il full costing system: Al prodotto sono assegnati i costi di tutti i fattori produttivi impiegati La metodologia a base unica di riparto prevede che: Tutti i costi indiretti confluiscano in un unico raggruppamento per il quale è individuata una base di allocazione La base di riparto unica è utilizzabile in realtà aziendali che: Presentano un peso contenuto dei costi indiretti ed un processo produttivo semplice Il controllo antecedente: Consiste nell'accertamento della coerenza del budget rispetto agli obiettivi strategici di fondo dell'azienda Il costo primo: È dato dalla somma di materia prime, manodopera diretta, altri costi diretti industriali le tecniche di calcolo del costo del prodotto possono essere: la contabilità analitica: Raccoglie ed elabora informazioni di tipo quantitativo- monetario di supporto alle decisioni e dal controllo di gestione I costi speciali sono: Relativi a fattori produttivi che partecipano esclusivamente alla produzione dell'oggetto di costo Secondo il full costing system: Al prodotto sono assegnati i costi di tutti i fattori produttivi impiegati Secondo il variable costing System: Occorre assegnare al prodotto solo i costi variabili che si modificano nel breve periodo Quale delle seguenti affermazioni è vera: I costi Comuni sono costi indiretti I costi speciali sono: Relativi a fattori produttivi che partecipano esclusivamente alla produzione dell’oggetto di costo Il costo primo: È dato dalla somma di materie prime, manodopera diretta, altri costi diretti industriali il controllo antecedente: consiste nell'accertamento della coerenza del budget rispetto agli obiettivi strategici di fondo dell'azienda Il controllo susseguente: Si realizza a consuntivo al termine del periodo di budget La contabilità analitica: Raccoglie ed elabora informazioni di tipo quantitativo- monetario di supporto alle decisioni e dal controllo di gestione Quale delle seguenti affermazioni è vera: i Costi Comuni sono costi indiretti si parla di costo pieno industriale quando: Il costo è calcolato tenendo conto solo degli elementi di costo attinenti all'area produttiva
Le tecniche di calcolo del costo del prodotto possono essere: il break Even point è: Il punto in cui ricavi totali eguagliano i costi fissi la metodologia a base Multipla di riparto prevede che: Si utilizzino basi di riparto differenziate rispondenti alle caratteristiche delle diverse aggregazioni di costi indiretti Quale parte del budget è principale e critica per il suo successo? La parte narrativo- qualitativa Il budget è uno strumento di: Di guida e di controllo Quale delle seguenti potrebbe essere, in prima approssimazione, una rigidità del budget? La definizione anticipata delle risorse da impiegare Quali sono le possibili concezioni del “ budget”? Risorse finanziarie da spendere; previsione; programma d'azione Il budget dell'area commerciale composto da: Budget delle vendite e dei costi commerciali Il coordinamento diretto del budget delle vendite deve avvenire con: L'area di produzione, la distribuzione, l'aria finanziaria Quali sono i fattori critici esterni del budget delle vendite: Analisi del mercato e dei concorrenti Quali sono i fattori critici interni del budget delle vendite: Andamento storico delle vendite I costi per sconti e premi fanno parte: Del budget dei costi commerciali Nell'ambito del budget di produzione, la quantità dei beni da produrre deriva dal calcolo: Rimanenze finali+ vendite+ rimanenze iniziali La distinta- base è: La “ ricetta” del prodotto I costi di distribuzione fisica fanno parte: Del budget dei costi commerciali Il budget dei costi della produzione risulta dall'integrazione di: Budget delle vendite e politica delle scorte di prodotti finiti e semilavorati I costi derivanti da iniziative adottate in periodi precedenti, i cui riflessi economici si protraggono in più esercizi suono: Costi commerciali vincolati I costi della rete di vendita fanno parte: Del budget dei costi commerciali I costi relativi ad attività di comunicazione, promozione e pubblicità sono: Costi commerciali discrezionali I costi parametrati ad altri fattori a cui sono collegati da un relazione prestabilita sono: Costi commerciali tecnici Cos'è il livello di riordino? Il momento in cui occorre lanciare un nuovo ordine per evitare di interrompere il processo produttivo Quali sono i due metodi principali con cui si può effettuare un riordino? a quantità fissa e tempi variabili e a tempi fissi e quantità variabile nell'ambito del budget degli approvvigionamenti, Qual è il calcolo con cui si determinano gli acquisti del periodo? Consumi+ rimanenze finali- rimanenze iniziali per determinare l'organico di MOD necessario alla realizzazione dei volumi di produzione programma ti occorre: Trasformare il programma di produzione in programma di MOD Di che cosa occorre tener conto quando si redige il budget del personale? Numero, costo e qualità delle risorse umane i dati del budget del personale affluiscono: Nel budget economico e nel budget finanziario Il budget degli investimenti: Nessuna delle altre Il budget degli investimenti riguarda: Esclusivamente risorse pluriennali Nell'ambito del budget del personale e della determinazione del costo dell'organico programmato, occorre tener conto: Di tutte le componenti di costo del lavoro, fisse e variabili L’EVA Si calcola: Sottraendo al NOTAP il costo medio ponderato del capitale proprio impiegato il TIR è: Il tasso di interesse che determina un Van pari a zero se il costo opportunità di un investimento è inferiore al TIR, significa che: cos'è il Pay- back period? Il tempo necessario per “ far rientrare” l'investimento programmato Il VAN è: Il guadagno attualizzato che si otterrà dall'investimento Gli impatti generati dal budget degli investimenti riguardano: Il budget finanziario, il budget economico e del budget Patrimoniale Nel budget economico riclassificato a margine di contribuzione, il margine di contribuzione è dato: Dalla differenza tra il valore della produzione e di costi variabili
l'efficacia del sistema di reporting si persegue su tre aspetti: Tecnico, semantico e pragmatico l'aspetto semantico il sistema di reporting è relativo: Alla capacità di rendere il significato desiderato l'aspetto tecnico del sistema di reporting è relativo: Ha la capacità di utilizzare simboli e linguaggi conforme al destinatario i report per il controllo strategico: Sono inutili per il supporto decisionale il modello “ input/ output” misura: L'efficienza nel modello “ stock- flussi” : Una operazione di vendita è un flusso il modello “ output/ input” misura: L'efficienza il modello “ input/ output” misura: L'efficienza l'incidenza dei costi il modello “ stock- flussi” misura: La durata Il modello “ flussi/ stock” misura: La rotazione se la struttura dei costi e a prevalenza di costi fissi, invece che di costi variabili, la leva operativa è: Più alta una leva operativa molto alta denota: Maggiore vulnerabilità o maggiori opportunità Il tempo medio di incasso dei clienti è calcolato come rapporto: Stock su flussi l'indice di rotazione del capitale proprio è calcolato come rapporto: flussi su stock Cosa esprime la leva operativa: L'effetto che è una variazione di fatturato produce sul reddito operativo il tempo medio di giacenza in magazzino di prodotti finiti è calcolato come rapporto: Stock su flussi l'indice di rotazione delle vendite (ROS) è calcolato come rapporto: Flussi su stock l'indice di rotazione delle immobilizzazioni tecniche è calcolato come rapporto: Flussi su stock L'analisi gestionale del budget patrimoniale porta a calcolare, ad esempio: l'analisi gestionale del budget patrimoniale porta a calcolare, ad esempio: l'analisi gestionale del budget patrimoniale porta a calcolare,ad esempio: l'analisi gestionale del budget patrimoniale Porta a calcolare, ad esempio: l'analisi gestionale del budget patrimoniale porta a calcolare, ad esempio l'analisi gestionale del budget patrimoniale porta calcolare, ad esempio: Quale delle seguenti alternative esprime il capitale circolante netto operativo? Rimanenze+ liquidità differite- debiti cos'è la posizione finanziaria netta? La somma algebrica di tutte le risorse finanziarie a disposizione dell'azienda Quale delle seguenti alternative esprime la posizione finanziaria netta? Debiti e crediti di natura finanziaria+ liquidità immediate l'analisi gestionale dei flussi finanziari ha lo scopo di comprendere Se l'azienda: Ha conseguito un utile maggiore o minore dell'anno precedente Quale dei seguenti indici non si ottiene per scomposizione del ROE: vendite/ capitale investito gli indici che compongono il ROE sono: 3 la leva finanziaria calcolata a fini Gestionali si ottiene dal rapporto tra: capitale investito è patrimonio netto se ROI-Tf: il ROE diminuisce all'aumentare dell'indebitamento se ROI-Tf >0 Allora: il Rue aumenta all'aumentare dell'indebitamento i budget specifici sono: costruiti in corrispondenza di eventi nuovi sopraggiunti il Rolling budget: è costruito in una prospettiva temporale pluriennale il budget e scenari multipli è: elaborato ipotizzando diversi scenari ambientali il budget flessibile è: elaborato sulla base di specifiche ipotesi relative a particolari variabili critiche il revised budget è: soggetto a frequenti aggiornamenti Quale delle seguenti non è una prospettiva inserita nel framework della balanced scorecard? La prospettiva patrimoniale La balanced scorecard è stata ideata da: Kaplan E Norton quale delle seguenti è una affermazione falsa. la Balanced scorecard tenta di bilanciare: Le fonti con gli impieghi la balanced scorecard è: Uno strumento di performance management Quale delle seguenti è una misura LAG? Quota di mercato
Quale delle seguenti è una misura LEAD? Rapporto con il cliente Quale delle seguenti è una misura LEAD? Immagine e reputazione Quale delle seguenti è una misura LEAD? Qualità del prodotto del servizio Quale delle seguenti è una misura LAG? redditività del cliente Quale delle seguenti è una misura LAG? Numero di ripetizioni dell'acquisto da parte dello stesso cliente Quale delle seguenti è una misura LAG? Numero di clienti soddisfatti Quale delle seguenti è una misura LAG? Numero di clienti acquisiti Cosa si intende per KPI? Key performance indicator un KPI: Può essere ottenuto combinando dati diversi, provenienti da fonti altrettanto diverse l'analisi di goal seeking, attuabile Grazie ai modelli di simulazione economico- finanziaria, consente di conoscere: Di Quanto occorre che una variabile si modifichi affinché raggiunga un certo valore obiettivo l'analisi what-if, attuabile Grazie i modelli di simulazione economico- finanziaria, consente di conoscere: L'effetto della modifica di una variabile su di un'altra variabile l'analisi di impact- analysis, attuabile grazie ai modelli di simulazione economico- finanziaria, consente di conoscere: L'effetto su una variabile di output provoca una serie di cambiamenti di altre variabili di input la simulazione economico- finanziaria: Prevede la formulazione di Ipotesi su scenari diversi, da cui discendono gli obiettivi i modelli di simulazione forniscono un supporto: Per la pianificazione, la programmazione del controllo la simulazione economico- finanziaria, rispetto alla pianificazione, si pone in una posizione: in un modello di simulazione economico- finanziaria, dalla stima dei costi di acquisto di materie si può ottenere il valore dei debiti verso fornitori attraverso: in un modello di simulazione economico- finanziaria, dalla stima dei ricavi di vendita si può ottenere il valore dei crediti verso clienti attraverso: in un modello di simulazione economico- finanziaria, per ottenere la stima del valore delle rimanenze, si può ricorrere al: in un modello di simulazione economico- finanziaria, dalla stima del valore delle immobilizzazioni si può ottenere il valore degli ammortamenti attraverso: dopo aver formulato tutte le ipotesi dissimulazione economico- fine economico-finanziaria e derivato i valori, occorre verificare lo sbilancio Fonti- impieghi. perché?
