biznesplan prezentacja, Notatki z Ekonomia

Pobierz biznesplan prezentacja i więcej Notatki w PDF z Ekonomia tylko na Docsity! Biznesplan firmy „PRALNIA CHEMICZNA” Spis treści Wstęp 1.Streszczenie 1.1. Wprowadzenie 1.2. Cel firmy 1.3. Wizja firmy 1.4. Analiza rynku 1.5. Podstawowe zagrożenia 2. Profil przedsiębiorstwa 2.1. Zadania firmy 2.2. Nazwa i lokalizacja firmy 2.3. Status prawny firmy 2.4. Struktura organizacyjna 3. Kadra zarządzająca, pracownicy i organizacja firmy 3.1. Obowiązki pracowników 3.2. Kwalifikacje pracowników 3.3. Organizacja firmy 4. Analiza otoczenia strategicznego przedsiębiorstwa 4.1. Analiza strategiczna firmy 4.2. Okazje strategiczne 4.3. Usługi – prognoza popytu 5. Analiza marketingowa rynku 5.1. Założenia planu marketingowego 5.2. Strategia cen 5.3. Strategia promocji i reklamy 6. Analiza finansowo-inwestycyjna 6.1. Zestawienie kosztów dla uruchomienia działalności 6.2. Koszty produkcji 6.2.1. Wynagrodzenia miesięczne netto i brutto pracowników Najpoważniejszym zagrożeniem dla firmy „Pralnia chemiczna” jest rosnąca konkurencja w tej branży. Może ona wpłynąć na rozwój firmy powodując jego spowolnienie. Ze względu na stosunkowo dużą atrakcyjność branży należy liczyć się z możliwością wejścia nowych firm na rynek . Jak wskazuje aktualna analiza w branży istnieją szanse na pojawienie się nowych firm. Po tym okresie rynek powinien ulec nasyceniu i kolejne próby wejścia innych firm na rynek będą się wiązały z odbieraniem klientów już istniejącym firmom .Taka sytuacja uczyni branżę mniej atrakcyjną dla nowych inwestorów . 2. Profil przedsiębiorstwa 2.1 Zadania firmy Nasza pralnia oferuje usługi czyszczenia dla firm i osób indywidualnych: • odzieży - pełen zakres garderoby, • sukien ślubnych, komunijnych, wieczorowych, • kurtek i płaszczy puchowych, • wyroby z jedwabiu, satyny, • koców, kołder ,narzut ,zasłon, pościeli, • pokrowce na krzesła i kanapy, • odzież robocza. 2.2 Nazwa i lokalizacja firmy Firma transportowa „„Pralnia chemiczna”” spółka z.o.o. ul. Armii krajowej 54 tel. 555 666 777 2.3 Status prawny firmy Firma “ „Pralnia chemiczna”” spółka z.o.o zarejestrowana na nazwisko: Krysztof Tomczak, Wojciech Kosiński, Artur Mardofel, Przemek Pomianowski, Michał Parol, działa na zasadach działalności gospodarczej zarejestrowanej w Urzędzie Miasta. 2.4 Struktura organizacyjna 3.Kadra zarządzająca, pracownicy i organizacja firmy Firma „Pralnia chemiczna” zatrudni początkowo 5 osób : dyrektora , księgowego , sekretarkę oraz dwóch pracowników fizycznych . 3.1 Obowiązki pracowników. Dyrektor • dyrektor jest właścicielem firmy . Jest odpowiedzialny za reprezentowanie firmy na zewnątrz , • zarządza personelem , • tworzy listę cenową usług, • zna podstawowe wymagania rynku, siłę konkurencji i metody jej działania, • organizuje, nadzoruje i kontroluje pracę, Księgowy Odpowiada za prowadzenie ksiąg rachunkowych , za rozliczanie się z podatków i innych zobowiązań firmy, jak również za sprawy finansowe wewnątrz firmy. Asystentka Odpowiada za wykonywanie prac biurowych zleconych przez dyrektora . Pracownicy fizyczni Wykonywanie poleceń swoich przełożonych. 3.2 Kwalifikacje pracowników Stanowisko Etatów Kwalifikacje Dyrektor 1 Wykształcenie techniczne wyższe; Księgowy 1 wykształcenie średnie, dobra znajomość j. angielskiego, obsługi komputera i zagadnień księgowych; Asystentka 1 wykształcenie średnie, doświadczenie w zawodzie; Pracownicy fizyczni 2 Odpowiednie przeszkolenie; 3.3 Organizacja firmy Doskonała obsługa klienta staje się coraz bardziej skutecznym narzędziem marketingu i kluczem do sukcesu . Dzięki klientom , którzy są zadowoleni z oferowanych usług firma istnieje na rynku i zdobywa uznanie . Poza wiedzą fachową , niezbędną w realizacji usług , personel powinien właściwie reagować na potrzeby klientów oraz dostosować się do ich wymagań i oczekiwań. Z racji tego , że jest to nowo powstała firma , wszyscy jej pracownicy powinni postrzegać się jako integralny element firmy . To właśnie od pracowników w dużej mierze zależy stworzenie pozytywnego wizerunku firmy. Powinni oni dbać o to , aby jak najlepiej wypaść w oczach klientów , tzn. umieć zaprezentować możliwości oferowanych usług , okazać klientowi zrozumienie i chęć pomocy , solidnie wykonywać postawione zadania. Dzięki wysokiej jakości świadczonych usług i zdobytemu doświadczeniu personelu , firma uzyska zaufanie klientów i przekonanie o właściwych kompetencjach . Takie zaufanie jest często decydującym czynnikiem gwarantującym w przyszłości lojalność klientów. 4. Analiza otoczenia strategicznego przedsiębiorstwa Celem analizy jest określenie obszarów i przedsięwzięć , które są najbardziej przyjazne dla firmy oraz zidentyfikowanie zagrożeń , których można by uniknąć lub zabezpieczyć się przed nimi . 4.1 Analiza strategiczna firmy Silne strony firmy: • możliwość wyszkolenia wysokokwalifikowanych i doświadczonych pracowników , • dobre położenie, duże rynek działania i możliwości rozwoju , • lokalizacja naszej firmy nie jest zagrożona przez konkurencję , • własnościowe posiadanie urządzeń specjalistycznych dla branży i samochodu, • oferowanych usług nie da się zastąpić inną formą działalności ; Szanse dla firmy: • rozszerzanie swojej działalności przy utrzymaniu atrakcyjnych cen na swoje usługi , • możliwości unowocześnienia taboru i wyposażenia , • podwyższanie standardu usług dzięki obowiązkowym szkoleniom pracowników . 4.2 Okazje strategiczne działania zapewnimy sobie stałych i ciągłych klientów , którzy będą się zmieniać wraz z upływem czasu i rozwojem firmy. 6. Analiza finansowo-inwestycyjna przedsięwzięcia 6.1. Zestawienie nakładów dla uruchomienia działalności. Kapitał na inwestycję to własny wniesiony przez współwłaścicieli firmy i wynosi 270.000 PLN. Firma ponosi koszty związane wynajęciem powierzchni, zakupem środków chemicznych, wyposażeniem placówki, remontami oraz opłaceniem kosztów prowadzenia działalności w początkowej fazie jej funkcjonowania . Rodzaj aportu Ilość sztuk Wartość jednej sztuki Całkowita wartość Samochód dostawczy 1 40 000,00 zł 40 000,00 zł Sprężarka 1 1 734,00 zł 1 734,00 zł Magazyn obrotowy ze sterowaniem komputerowym 1 17 665,00 zł 17 665,00 zł Manekin formowarka 1 30 220,00 zł 30 220,00 zł Aparat sekretarski 1 1 000,00 zł 1 000,00 zł Stół detaszerski 1 3 273,00 zł 3 273,00 zł Agregat piorący o załadunku 17 kg 1 125 850,00 zł 125 850,00 zł Stół do prasowania z żelazkiem 2 12 320,00 zł 24 640,00 zł Kasa fiskalna 1 4 037,00zł 4 037,00zł Meble biurowe 1 10 000,00 zł 10 000,00 zł Zasoby gotówkowe 10 000,00 zł RAZEM 268 419,00 zł 6.2. Koszty produkcji. Założenia kosztów produkcji zaczniemy od wyliczenia ich w ujęciu miesięcznym. Ponieważ firma „Pralnia chemiczna”’ będzie nową firmą na rynku, wyliczenie kosztów jest oparte na analizach rynku i własnych założeń. Zauważmy jeszcze, że firma ‘„Pralnia chemiczna”’ zajmować się będzie wykonywaniem usług, dlatego trudno w tym wypadku mówić o jednostkowych kosztach wytwarzania. Z tego względu przy wyliczaniu kosztów wytwarzania przyjęto wartość średnią kosztów, jakie firma będzie ponosić przy wykonywaniu usługi dla przeciętnego swojego klienta. 6.2.1. Wynagrodzenia miesięczne netto i brutto pracowników: • Dyrektor : 3500zł • Księgowa (pół etatu) : 1500 zł, • Sekretarka : 1400zł, • Pracownik (3/4 etatu) x2 : 1400zł x 2 =2800zł. Stawki wynagrodzeń (przy uwzględnieniu ilości pracowników) koszty dla firmy: • a) wynagrodzenia netto za jeden miesiąc wynoszą: 9200.0 zł, • b) wynagrodzenia brutto za jeden miesiąc wynoszą: 11 078zł,(11960) • c) wynagrodzenia brutto za jeden rok wynoszą: 132 932 zł.(143520) 6.2.2. Wynajem: Firma wynajmuje lokal o powierzchni 100 m kwadratowych. Opłata za wynajem wynosi 4000 zł miesięcznie. 6.2.3 .Ubezpieczenia: Ubezpieczenia obowiązkowe pracowników (ZUS) uwzględniono już przy wyliczeniu wynagrodzeń. W tym punkcie wyliczymy ubezpieczenia urządzeń wykorzystywanych przez firmę. Przy uwzględnieniu ilości posiadanych przez firmę urządzeń zakładamy że suma wydatków na ubezpieczenie nie przekroczy 1000zł miesięcznie 6.2.4. Wydatki biurowe: Firma posiada 2 telefony. Opłaty abonamentowe wraz z opłatami za łączność telefoniczną szacuje się średnio na 50 zł za każdy telefon. Dodatkowe wydatki na materiały biurowe szacuje się na sumę 100 zł miesięcznie. Łącznie wydatki biurowe wyniosą 200zł. 6.2.5. Promocja sprzedaży i reklama: Firma będzie w tym wypadku korzystać z usług wyspecjalizowanych firm reklamowych. Na ten cel przeznacza się 1500 zł miesięcznie w wydatkach firmy. 6.2.6 Założenia ekonomiczne. Moc przerobowa pralni kg: • jeden cykl pralniczy, załadunek jednorazowy 17 • jedna zmiana 8 godzin = 8 cykli pralniczych 136 • jeden miesiąc 23 dni = 184 cykli pralniczych 3128 Moc przerobowa pralni jednej zmiany to 3128 kg miesięcznie. Koszt zużycia środków i mediów dla jednego cyklu pralniczego PLN: • środek chemiczny 2,90 • środki detaszerskie 2,80 • zużycie energii elektrycznej 5,90 RAZEM: 11,60 6.3.Zestawienie miesięcznych kosztów w 2017r.; • Wynagrodzenia pracowników: 11.960,00zł • Koszt cyklu pralniczego w całym miesiącu (184cykli)184x11,60zł: 2.134,40zł • Koszty najmu lokalu 4.000,00zł • ubezpieczenie 1.000,00zł • Wydatki biurowe 200,00zl • Koszty reklamy 1.500,00zł RAZEM 20.794,40zł 6.4 Zestawienie kosztów w pierwszych 12miesiącach działalności 2017-2018 r. W tej części biznes planu zostanie przedstawiona prognoza kosztów na pierwszy rok działalności firmy (12miesięcy). Koszty PLN : • Koszty miesięczne 20.794,40zł • Ilość miesięcy 12 RAZEM: 249.532,80zł 6.5. Zestawienie zysków w pierwszych 12miesiącach działalności 2017-2018 r. 6.5.1.Przychód miesięczny Przychody uzyskane z działalności przy 100% dociążeniu pralni PLN: • - cena usługi za 1 kg pranej odzieży 10,00 • - ilość kg na cykl pralniczy 17,00 • - przychód za jeden cykl pralniczy 170,00 • - przychód za 8 cykli pralniczych - 1 dniówka 1 360,00