Analise de cargos: É o estudo que se faz para coligir informações sobre as tarefas componentes do cargo e as
especificações exigidas de seu ocupante. O levantamento das informações deve ser executado de acordo com uma
metodologia previamente elegida, geralmente são utilizadas as técnicas de observação, entrevista com o ocupante do
cargo, questionários ou método combinado entre as opções.
Descrição de cargos: É o relato das tarefas descritas de forma organizada, permitindo ao leitor a compreensão das
atividades desenvolvidas pela pessoa. É importante padronizar e facilitar o entendimento do conteúdo do cargo,
estudando-lhes os contornos do que , como, para que , se faz cada tarefa para melhor compreeção da atividade.
Avaliação de cargo: Utilizamos para que seja estabelecido o valor relativo a cada cargo, com vistas a construir uma
hierarquia entre eles, permite o estabelecimento da estrutura salarial, com o objetivo de definir consistentemente os
salários a serem pagos.
Pesquisa Salarial: É o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial. Basicamente tem por
objetivo obter elementos de comparação entre a estrutura da empresa e os níveis que prevalecem na comunidade.
Qual a utilidade da pesquisa salarial? Normalmente a pesquisa é elaborada no momento do plano de cargos e salários,
e posteriormente realizada uma vez por ano, para acompanhamento dos salários do mercado de trabalho. Por meio da
pesquisa salarial é que alcançamos o Equilibrio Externo, uma vez que pelos dados obtidos é construída a faixa salarial. É
importante a qualidade das informações, metodologias de coleta de dados.
Estrutura salarial: é a organização de uma progressão salarial em função da crescente valorização dos cargos resultantes
do processo de avaliação. Utilizamos a Amplitude das faixas salariais para aplicação na pratica de uma estrutura salarial.
A amplitude das faixas salariais corresponde a diferença percentual entre entre o salario máximo e mínimo do grau e
existe para propiciar o progresso salarial do individuo dentro do grau. Ela pode ser variável .
Faixa Salarial: corresponde a diferença monetária entre o salario máximo e o salario mínimo do grau
Adequação Salarial: As 03 situações: Salario dentro da faixa, salario fora da faixa, salario acima da faixa.
Politica salarial: São critérios, regras e normas para efetiva administração dos salários na empresa. Geralmente, estas
regras estipulam o salario admissão, as promoções, as re-classificações e os reajustes salariais.
Avaliação de Desempenho: É um programa que visa a acompanhar o comportamento da pessoa na execução do trabalho
ou objetivo acertado. A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta utilizada para gerenciar o desempenho das pessoas,
alinhar os esforços na busca de resultados, oferecer Feedback e identificar necessidades de treinamento.
Promoção por Antiguidade: Algumas organizações mantêm programas de promoção pelo tempo de casa, quer dizer que
o funcionário é promovido após decorridos um período de tempo predeterminado, independente de outros fatores.
Normalmente o período de tempo é de 02 anos, uma vez que a própria legislação trabalhista cita este tempo como fator de
diferenciação salarial entre colaboradores que executam trabalhos iguais.
Explique porque a promoção por antiguidade pode ou não ser interessante para as empresas: Pode ser interessante
porque estimula a permanência do colaborador na empresa, diminuindo a rotatividade. Porém, pelo outro lado, também
pode gerar um grande desestimulo naqueles funcionários com ótimo desenvolvimento, resultados e desempenho nas
empresas ao perceberem que seus colegas mesmo com fraco desempenho são promovidos por força únicos e exclusivos
de tempo de serviço.
Plano sucessório: Estabelecer um sistema sucessório evita perdas com o processo natural de troca de pessoas. A ideia
básica é simples: cada cargo na empresa deveria ser ocupado por um profissional que tivesse talento e competência para
executar as tarefas que ele demanda. Isto significa aliar talentos e competências individuais aos requisitos de uma função.