Apostila Cebrac desenho, Manuais, Projetos, Pesquisas de Desenho Técnico

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UNIVERSIDADE PAULISTA

ENGENHARIA MECÂNICA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO

Nédero Alves da Silva Junior

ASSIS

UNIVERSIDADE PAULISTA

ENGENHARIA MECÂNICA

RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO OBRIGATÓRIO

Estágio Supervisionado Obrigatório Realizado por Nédero Alves da Silva Junior à Universidade Paulista, como um dos requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia Mecânica. Orientador:Prof. Me. Felipe Sanches Gurgel. ASSIS 2018

RESUMO

Este relatório tem como objetivo apresentar e relatar as atividades realizadas no período de estágio obrigatório, realizado na empresa “CAMACHINHO INDUSTRIA MECÂNICA”, atuante no ramo de “PRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS INDUSTRIAIS E MANUTENÇÕES GERAIS”,apresentando de maneira sucinta as atividades realizadas durante este período nas áreas de compras, projeto, desenvolvimento, fabricação. Palavras chaves: Compras, Orçamentos, Projetos.

ABSTRACT

Key words:

• Figura 1- Organograma...............................................................................................
• cima)............................................................................................................................ Figura 2- Arame de solda Mig 1.2 (em baixo). Arame tubular E71-T1 1.6mm (em
• Figura 3 – Estoque de porca.......................................................................................
• Figura 4- Transportador de correia.............................................................................
• Figura 5 - Redler.........................................................................................................
• Figura 6 – Motor Elétrico WEG W22 Plus 5 cv...........................................................
• Figura 7 – Redutor SEW R107/AD3 com acoplamento Antares SW 2955 Hytrel......
• Figura 8 – Conjunto Cabeçote Redler.........................................................................
• Figura 9 – Acoplamento Elástico Moenda..................................................................
• Figura 10 – Acoplamento Elástico Moenda................................................................
• 1. INTRODUÇÃO........................................................................................................ SUMÁRIO
• 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.........................................................................
• 2.1. Organograma da empresa...................................................................................
• 3. OBJETIVO..............................................................................................................
• 4. APRESENTAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO........................................................
• 5. PROJETOS DESENVOLVIDOS.............................................................................
• 6. CONCLUSÃO.........................................................................................................
• 7. REFERÊNCIAS.......................................................................................................

1. INTRODUÇÃO

Não é de hoje que a existe a necessidade da inserção de profissionais capacitados no mercado de trabalho. Devido a isso, as universidades tem a iniciativa de inserir os alunos no mercado de trabalho através do estágio obrigatório, de maneira que o mesmo tenha uma experiência no ramo, e assim facilitando sua inserção futura no mercado de trabalho. Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios das empresas, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade que compactua com todos os departamentos, tem como objetivo de eficiência a obtenção dos materiais certos, das quantidades corretas, das entregas antecipadas e dos preços mais vantajosos. Relativamente aos produtos ou serviços finais são necessários gastos nas compras de componentes para a produção dos mesmos. Tais gastos refletem entre 50 a 80% do total das receitas brutas. Como tal, evidenciam-se grandes impactos nos lucros quando são gerados pequenos ganhos devidos a uma melhoria na produtividade. Por este e outros fatores, como a reestruturação tecnológica das empresas, torna-se cada vez mais importante a atualização da informação e o dinamismo por parte das pessoas que trabalham nesta área. Os departamentos de compras têm como principais responsabilidades a escolha de fornecedores adequados e a negociação de preços. É correto afirmar que são necessários contribuições de outros departamentos tanto para a pesquisa e avaliação de fornecedores como para a negociação de preços. Segundo a observação anterior, e num sentido amplo, induz-se também que comprar é uma responsabilidade de todos. A gestão de Compras é um dos setores mais importante da empresa. Seguindo esse contexto, serão apresentados as atividades realizadas e os métodos utilizados, e assim uma breve conclusão será apresentada.

3. OBJETIVO

O estágio tem como objetivo demonstrar a prática do dia a dia dentro de uma empresa, o que o futuro profissional vai encontrar no mercado de trabalho relacionado à sua área de formação. Assim, colabora para o desenvolvimento pessoal e profissional despertando no estagiário maior interesse para a sua área, tendo em vista que é possível vivenciar na prática fatos diversos e desconhecidos que nem sempre são possíveis de serem abordados em sala de aula.

4. APRESENTAÇÃO DA ÁREA DE ATUAÇÃO

O departamento de compras é um dos mais importantes de uma indústria, pois compras bem feitas acarretam em preços melhores para o grande mercado competitivo existente atualmente. Figura 2 - Arame de solda Mig 1.2 (em baixo). Arame tubular E71-T1 1.6mm (em cima) A projeção de custos costuma ser uma das etapas mais complexas do orçamento empresarial, principalmente em empresas industriais. Nestas, os orçamentos de compras e de estoque de matérias primas são componentes fundamentais. Em orçamentos industriais, a projeção de compras tem início com a previsão da produção, a qual fornece as previsões dos insumos necessários para suportar a fabricação prevista.

5. PROJETOS DESENVOLVIDOS

Durante o período do estágio foi acompanhado o projeto de um transportador de correia para mandioca, sua produtividade é de 100 toneladas/hora. Os transportadores contínuos de correia geralmente são utilizados para transporte em grande distância, são fabricados com vários ângulos de acomodação, correias e lonas para os diversos tipos de produtos. O estagiário participou neste projeto, fazendo a compra de todo material utilizado. A compra em um projeto desse porte é fundamental, pois o valor estipulado dos materiais deve ser cumprido, pois não pode ter perdas financeiras. Figura 4 - Transportador de correia Além do acompanhamento do projeto do transportador de correia, o estagiário participou de outros projetos no período de estágio, tais como um transportador tipo Redler, onde foram comprados motor, redutor e acoplamento. Os transportadores tipo REDLER são equipamentos aplicados para serviços de transporte por arraste , leves ou pesados , sendo que seus componentes são projetados e fabricados para alta resistência ao desgaste por abrasão. O transportador é construído basicamente

de uma calha , aberta ou fechada , por onde o produto será transportado (arrastado) por meio de uma ou mais correntes propulsoras onde estarão instaladas as taliscas arrastadoras. Geralmente trabalha com a corrente de arraste imersa no produto transportado , carregando grandes quantidades de produto. Sua aplicação está voltada para o manuseio de produtos diversos , tais como , grãos , minerais , corrosivos , tóxicos , com altas temperaturas , entre outros. Figura 5 - Redler

Figura 8 – Conjunto Cabeçote Redler Outro projeto que a Camachinho desenvolveu e o estagiário participou foi o Acoplamento Elástico para Moenda. Figura 9 – Acoplamento Elástico Moenda

Figura 10 – Acoplamento Elástico Moenda

7. REFERÊNCIAS

CAMACHINHO INDUSTRIA MECÂNICA disponível em < http://camachinho.com.br/> - acesso 16/11/ DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE UMA EMPRESA – disponível em : <http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/departamento-de-compras-de-uma- empresa/39024/> - acesso 16/11/ FAIRES M., VIRGIL – Elementos Orgânicos de Máquinas. 1ª Edição. Editora LTC, São Paulo-SP, 1966. HALL, S. ALLEN; LAUGHLIN, G. HERMAN; HOLOWENKO, M.S. ALFRED - Coleção Schaum - Elementos Orgânicos de Máquinas. Editora LTC, Rio de Janeiro-RJ, 1967.