Baixe Atividade Individual - Escopo e Qualidade em Projetos e outras Exercícios em PDF para Gestão de Projeto, somente na Docsity!
MATRIZ DE ATIVIDADE INDIVIDUAL
Disciplina: Gerenciamento de Escopo e Qualidade Turma: 2021 Aluno: Rodrigo Chueco
Projeto Música solidária – take 1
ETAPA 1 – GERENCIAMENTO DO ESCOPO: VISÃO DE PRODUTO
Ténica É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ
É / NÃO É / FAZ / NÃO FAZ
É NÃO É
o Um evento gratuito o Um evento online o Um evento musical o Recorrente sendo até 2 lives por mês o Um evento Beneficente o Pago o Presencial o Gravado o Privado FAZ NÃO FAZ o Entreter o Engaja pessoas a ações beneficente o Arrecadações para doação o Divulga marca dos patrocinadores do evento o Traz atenção as necessidades financeiras das pessoas o Diversão para dentro de case sem aglomeração o Parceria entre empresas o Aglomerações o Contratos lucrativos o Lucros o Ingressos
ETAPA 2 – GERENCIAMENTO DOS REQUISITOS
Parte I: Registro dos requisitos Título do projeto: Música Solidária Data da versão: 25/11/ ID / Dat a Requisito Parte interessa da Categoria Priorid ade MoSCo W Critério de aceitação Critério de validação REF 1 O evento deve iniciar às 19: entre quarta- feira e quinta- feira Usuários Negócio Must be Meio da semana são os dias com mais audência para lives. Pesquisa realizada pelo blog da rockconte nt REF 2 Local da transmissã o do evento deve estar equipado com os equipame ntos para live Timo do Projeto Negócio Must be Equipame ntos e local são necessário s para transmiss ão do evento Busca de estúdios ou casas que fornecem infraestrut ura REF 3 Equipe especializa da em streaming Time Técnico Técnico Must be Garantir a melhor qualidade de áudio e vídeo Realizar testes de conectivid ade, transmissã o e câmeras. REF 4 Reunir músicos famosos para apresenta ção Patrocinad ores Negócio Could be Trazer o maior audiência e atrair patrocinad ores Parceria para divulgar marcas e trazer público REF Liberar Usuários Funcionalid Must be Facilita a Realizar
Parte II: Ferramenta/técnica para coleta do requisito [Escolha um requisito e demonstre, justificadamente, qual foi a ferramenta/técnica para sua coleta] Requisito: O evento deve iniciar às 19:00 entre quarta-feira e quinta-feira Ferramenta: DT A metodologia favorece para que o time envolvido no projeto trabalhe a partir da empatia pelo cliente envolvido no produto ou serviço, para a partir da solução prevista, desenvolverem a solução pelas alternativas adquiridas através de trocas de ideias e testar as possibilidades até termos a solução.
ETAPA 3 – ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO E
DO DICIONÁRIO
Parte I: Relação das principais entregas do projeto Primeira Entrega Criação do Cronograma – Informações de data/hora de início Data/hora fim incluindo as atividades que antecedem e decorrem durando o evento
Segunda Entrega Criação da Estrutura – Define o local e facilities para a hospedagem do evento Terceira Entrega Equipamentos – Aluguel dos equipemantos e contratação dos profissionais que farão parte de equipe de transmissão e suporte Quarta Entrega Contratação dos Artistas/ Parceria - Realizar parceria/contratação dos músicos famosos (se possível) ou não para preencher a atração Quinta Entrega Divulgação - Realizar a divulgação baseado na participação dos músicos contratados e variedade músical nas principais redes sociais. Sexta Entrega Execução/ Go-Live - Realização do evento Sétima Entrega Controle – Balancete e Prestação de Contas. Oitava Entrega Doação - Doação para as instituições cadastradas Nona Entrega Divulgação dos resultados na mídia – Divulgação do valor arrecadado, Quantidade de alimentos e marketing dos resultados do evento. Parte II: Elaboração da EAP
Buscar/ Definir local Realizar busca e contratação do local para realização e transmissão do evento Local escolhido com espaço necessário para distanciamento e facilities apropriadas. Pesquis ar no mínimo 3 ambient es Raquel San (TP)
ETAPA 4 – GERENCIAMENTO DA QUALIDADE E MELHORIA
CONTÍNUA
MURA
Falta de engajamento e perda de produtividade da equipe de projeto gerando aumento do esforço/custo gasto no decorrer do projeto, causando desmotivação e cansaço gerando instabilidade e desequilíbrio de atividades. MURI Gargalo na transmissão do evento gerando quedas e instabilidas para os espectadores e patrocinadores MUDA Falta de conhecimento do uso de equipamentos de ultima geração pela equipe técnica causando desperdício de subutilização do equipamento alugado. DIAGRAMA DE ISHIKAWA
SOLUÇÕES ENCONTRADAS
Antecipar as contratações ao menos 15 dias antes do evento para correta avaliação e validação do profissional contratado Validação da descrição da vaga com o gerente de projeto antes da publicação Aplicação de provas que comprovem as habilidades de manuseio e configuração dos equipamentos
