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Brainstorming Planilha, Manuais, Projetos, Pesquisas de Engenharia de Processos

Faculdade Metropolitana da Grande Fortaleza (FAMETRO)Engenharia de Processos

Planilha de modelo de Brainstorming

Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas

2020

Compartilhado em 19/04/2020

robson.sbarros
robson.sbarros 🇧🇷

4.8

(104)

105 documentos

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PLANILHA PARA SESSÃO DE BRAINSTORMING
Problemas Votação
Sessão Final
1Essa é uma das causas mais problemáticas 1
2Essa é uma das causas mais problemáticas 2
3Essa é uma das causas mais problemáticas 3
4Essa é uma das causas mais problemáticas 4
5Essa é uma das causas mais problemáticas 5
6Essa é uma das causas mais problemáticas
7Essa é uma das causas mais problemáticas
REGRAS PARA O BRAINSTORMING
8Essa é uma das causas mais problemáticas
O QUE FAZER:
9Essa é uma das causas mais problemáticas
10 Essa é uma das causas mais problemáticas
11 Essa é uma das causas mais problemáticas
12 Essa é uma das causas mais problemáticas
13 Essa é uma das causas mais problemáticas
14 Essa é uma das causas mais problemáticas
15 Essa é uma das causas mais problemáticas
16 Essa é uma das causas mais problemáticas
17 Essa é uma das causas mais problemáticas
18 Essa é uma das causas mais problemáticas
19 Essa é uma das causas mais problemáticas
20 Essa é uma das causas mais problemáticas
21 Essa é uma das causas mais problemáticas
22 Essa é uma das causas mais problemáticas
23 Essa é uma das causas mais problemáticas
24 Essa é uma das causas mais problemáticas
25 Essa é uma das causas mais problemáticas
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PLANILHA PARA SESSÃO DE BRAIN

Problemas Votação Sessão

1 Essa é uma das causas mais problemáticas 1 2 Essa é uma das causas mais problemáticas 2 3 Essa é uma das causas mais problemáticas 3 4 Essa é uma das causas mais problemáticas 4 5 Essa é uma das causas mais problemáticas 5 6 Essa é uma das causas mais problemáticas 7 Essa é uma das causas mais problemáticas 8 Essa é uma das causas mais problemáticas O QUE FA 9 Essa é uma das causas mais problemáticas 10 Essa é uma das causas mais problemáticas 11 Essa é uma das causas mais problemáticas 12 Essa é uma das causas mais problemáticas 13 Essa é uma das causas mais problemáticas 14 Essa é uma das causas mais problemáticas 15 Essa é uma das causas mais problemáticas 16 Essa é uma das causas mais problemáticas 17 Essa é uma das causas mais problemáticas 18 Essa é uma das causas mais problemáticas 19 Essa é uma das causas mais problemáticas 20 Essa é uma das causas mais problemáticas 21 Essa é uma das causas mais problemáticas 22 Essa é uma das causas mais problemáticas 23 Essa é uma das causas mais problemáticas 24 Essa é uma das causas mais problemáticas 25 Essa é uma das causas mais problemáticas

A PARA SESSÃO DE BRAINSTORMING

Sessão Final

Essa é uma das causas mais problemáticas Essa é uma das causas mais problemáticas Essa é uma das causas mais problemáticas Essa é uma das causas mais problemáticas Essa é uma das causas mais problemáticas REGRAS PARA O BRAINSTORMING O QUE FAZER: O QUE NÃO FAZER: Buscar quantidade Usar assasino de ideias Compreender o ponto exato, o tópico ou Fazer julgamenteos verbais a área do negócio que esta sendo focalizado ou visuais, quando as ideias focalizado estão sendo oferecidas Deixar que cada um complete suas ideias Criticar a ideia do outro Construir sobre ideias existentes Dominar a sessão Ser breve ao representar ideia Organizar, categorizar e avaliar somente após o termino da sessão