Organização: Cil Nogueira Gastronomia Segmento: Gastronomia Histórico: Fundada em [ano], por [fundadores]. A empresa iniciou suas atividades com [breve descrição do crescimento e evolução]. Número de colaboradores: [Quantidade] Participantes da Pesquisa: Donos, gestores, supervisores e funcionários. Parceiros do Projeto: [Ex.: Sebrae, CIEE, associações comerciais]. Encontros realizados: [Descrever entrevistas, reuniões presenciais, e-mails, videoconferências e marcos temporais. Incluir evidências quando possível.]

1.2 Situação-Problema Identificada

Descrição do Problema: [Ex.: Dificuldades na comunicação interna, baixa motivação dos colaboradores, rigidez hierárquica, etc.] Métodos Utilizados: Entrevistas semiestruturadas, análise de feedbacks internos, observação da rotina de trabalho.

1.3 Demanda Sociocomunitária e Motivação AcadêmicA

Explicar como a situação-problema impacta a vida dos colaboradores e os resultados da empresa. Demonstrar como ferramentas de qualidade e conhecimentos teóricos podem auxiliar na identificação e solução dos problemas.

1.4 Objetivos a Serem Atingidos

 Identificar os problemas e queixas dos colaboradores através da pesquisa de clima.  Elaborar e aplicar o instrumento de pesquisa (modelo PERMA ou outro adequado).  Analisar e apresentar os resultados, subsidiando a implementação de melhorias.

2. Planejamento para Desenvolvimento do Projeto

2.1 Plano de Trabalho com Cronograma das Atividades

Ação O que será feito Quando Como Para quem Onde Ação 1 Identificar e selecionar a empresa [Data] Contato inicial com gestor Gestão Empresa Ação 2 Desenvolver questionário [Data] Utilizando metodologia Funcionários Online ou impresso

PERMA

Ação 3 Aplicar a pesquisa [Data] Distribuição do questionário Equipe interna Empresa Ação 4 Análise dos dados e elaboração do relatório [Data] Análise estatística e feedbacks Gestão Empresa Ação 5 Apresentação dos resultados e sugestões de melhoria [Data] Reunião de apresentação Gestão e equipe Empresa

2.2 Metodologia

 Métodos: Entrevistas, aplicação de questionários (ex.: PERMA), rodas de conversa e brainstorming.  Coleta de Dados: Registro das respostas dos colaboradores, análise quantitativa e qualitativa.  Relação com a Teoria: Aplicar conceitos de clima organizacional e gestão de pessoas aprendidos na disciplina.

2.3 Avaliação dos Resultados Alcançados

 Indicadores: o Número de colaboradores participantes o Satisfação dos gestores com o relatório apresentado o Médias das respostas por eixo do PERMA  Ferramentas de Avaliação: Questionários de feedback e entrevistas de follow- up.

3. Encerramento do Projeto

3.1 Evidências das Atividades Realizadas

 Fotografias e vídeos das reuniões e entrevistas com gestores.  Capturas de tela do questionário aplicado.  Listas de presença.  Cópias dos formulários de pesquisa.  Relatório final com resultados e gráficos. Cada evidência deve ser acompanhada de uma descrição contextualizada (data, local e atividade realizada) para demonstrar a execução do projeto e os resultados alcançados.