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desafio profissional, Trabalhos de Matemática

Centro Universitário Leonardo da Vinci (UNIASSELVI)Matemática

desafio profissional, uniasselvi, empreendedorismo

Tipologia: Trabalhos

2026

Compartilhado em 07/04/2026

debora-rosales-3
debora-rosales-3 🇧🇷

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TEMPLATE PADRÃO ÚNICO DO DESAFIO PROFISSIONAL
ETAPA 1: Apresentação do Desafio Profissional
Seu papel ativo nesta etapa é apenas ler tudo com atenção e entender qual solução (ou
soluções) você apresentará ao final da atividade. Então, leia todas as orientações da Etapa
1 do seu Desafio Profissional.
ETAPA 2: Materiais de referência (ambientação) do seu Desafio Profissional
Nesta etapa, você deve analisar os materiais de referência e eleger três aspectos mais
relevantes na solução do desafio. Por exemplo: uma estratégia inovadora, uma decisão
polêmica ou uma atitude inesperada. Seu papel ativo nesta etapa é apontar esses três
aspectos e justificar suas escolhas.
Estudante, escreva aqui os três aspectos e justifique suas escolhas. Anote assim
neste template: o que chamou atenção + por quê.
• Fragilidade na estruturação do Plano de Negócio: Este ponto é relevante pois
evidencia que os sócios possuem domínio técnico na criação de conteúdo, mas
carecem de processos de gestão, organização de tempo e análise de riscos para
sustentar a empresa.
• Insegurança perante a concorrência estabelecida: Chamou a atenção como o
receio de investir o capital inicial diante de empresas já consolidadas atua como
um limitador para a expansão da agência Mundo Criativo.
• Ausência de validação prática da proposta: É marcante o fato de a equipe ainda
não ter testado a aceitação de seus serviços junto ao público-alvo (pequenos
comerciantes locais), o que gera incertezas sobre a viabilidade real do negócio.
ETAPA 3: Levantamento de conceitos teóricos
Aqui, você deve aproximar a teoria da prática. Seu papel ativo nesta etapa é pesquisar
conceitos, autores, teorias etc., que possibilitem a compreensão da solução do desafio.
Para isto, faça uma lista comentada de conceitos-chave, cada um explicado em duas ou
três linhas. Por exemplo: Nome do conceito → definição curta → como ajuda a entender o
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TEMPLATE PADRÃO ÚNICO DO DESAFIO PROFISSIONAL

ETAPA 1: Apresentação do Desafio Profissional Seu papel ativo nesta etapa é apenas ler tudo com atenção e entender qual solução (ou soluções) você apresentará ao final da atividade. Então, leia todas as orientações da Etapa 1 do seu Desafio Profissional. ETAPA 2: Materiais de referência (ambientação) do seu Desafio Profissional Nesta etapa, você deve analisar os materiais de referência e eleger três aspectos mais relevantes na solução do desafio. Por exemplo: uma estratégia inovadora, uma decisão polêmica ou uma atitude inesperada. Seu papel ativo nesta etapa é apontar esses três aspectos e justificar suas escolhas. Estudante, escreva aqui os três aspectos e justifique suas escolhas. Anote assim neste template: o que chamou atenção + por quê.

  • Fragilidade na estruturação do Plano de Negócio: Este ponto é relevante pois evidencia que os sócios possuem domínio técnico na criação de conteúdo, mas carecem de processos de gestão, organização de tempo e análise de riscos para sustentar a empresa.
  • Insegurança perante a concorrência estabelecida: Chamou a atenção como o receio de investir o capital inicial diante de empresas já consolidadas atua como um limitador para a expansão da agência Mundo Criativo.
  • Ausência de validação prática da proposta: É marcante o fato de a equipe ainda não ter testado a aceitação de seus serviços junto ao público-alvo (pequenos comerciantes locais), o que gera incertezas sobre a viabilidade real do negócio. ETAPA 3: Levantamento de conceitos teóricos Aqui, você deve aproximar a teoria da prática. Seu papel ativo nesta etapa é pesquisar conceitos, autores, teorias etc., que possibilitem a compreensão da solução do desafio. Para isto, faça uma lista comentada de conceitos-chave, cada um explicado em duas ou três linhas. Por exemplo: Nome do conceito → definição curta → como ajuda a entender o

caso. Lembre-se de que é como montar uma “maleta de ferramentas teóricas” para usar na próxima etapa.

  • Plano de Negócios: Consiste em um documento estratégico que descreve os objetivos de um empreendimento e os caminhos necessários para alcançá-los, organizando a gestão e os recursos.
  • Validação de Mercado: Refere-se ao processo de testar uma ideia ou serviço com clientes reais antes de realizar investimentos significativos, visando minimizar riscos financeiros.
  • Empreendedorismo Criativo: Trata-se do modelo de negócio que utiliza o capital intelectual e a inovação como ferramentas principais para gerar valor econômico e diferencial competitivo. ETAPA 4: Aplicação dos conceitos teóricos ao Desafio Profissional Neste momento, você deve começar a construção da sua análise. É aqui que você vai usar sua “maleta de ferramentas” para solucionar o desafio. Seu papel ativo nesta etapa é aplicar cada conceito que julgue importante e conectá-lo com algo que acontece na situação analisada. Você fará isso por meio de uma lista de tópicos, respondendo:
  • Como o conceito X explica o que aconteceu na situação Y?
  • O que a teoria X nos ajuda a entender sobre o problema central?
  • Que soluções possíveis a teoria aponta (e por que elas fazem sentido)?
  • Plano de Negócios/ como suporte organizacional: Este conceito demonstra que a Mundo Criativo necessita de uma estrutura clara para que o talento dos sócios se transforme em uma operação lucrativa e menos desgastante.
  • Validação de Mercado/ como estratégia de redução de incertezas: A teoria aponta que a execução de testes com serviços simplificados junto a comércios locais permite validar a demanda real sem comprometer o patrimônio dos sócios.
  • Empreendedorismo Criativo/ como vantagem competitiva: O uso estratégico da criatividade permite que a agência ofereça soluções personalizadas que as

Checklist rápido antes de entregar:

  • Meu texto não passou de 6000 caracteres.
  • Meus conceitos fazem sentido, e não estão só “porque sim”.
  • Conectei teoria + situação.
  • Apresentei soluções plausíveis.
  • Incluí referências.
  • Mostrei que aprendi algo.
  • Tenho orgulho do que escrevi. Ao desenvolver essa atividade, ficou evidente que uma boa ideia, sozinha, não garante sucesso de um negócio. Descobri que é indispensável analisar o mercado, organizar as informações e validar a proposta antes de fazer investimentos maiores. A criatividade precisa estar alinhada ao planejamento estratégico para realmente se tornar um diferencial competitivo. O caso analisado refere-se à agência Mundo Criativo, que envolve os sócios Alice, Bruno e Carlos, empreendedores que desejam expandir seus serviços no mercado local. A empresa atua na área de comunicação e soluções criativas, porém enfrenta dificuldades relacionadas à falta de planejamento estratégico e validação prática dos serviços oferecidos. Com a concorrência já estabelecida, existe insegurança para investir sem segurança de retorno, o que dificulta a organização e o crescimento do negócio. A análise de caso pode ser compreendida a partir dos conceitos de Plano de Negócios, Validação de Mercado e Empreendedorismo Criativo. A ausência de um plano estruturado demonstra falhas na organização e na definição de estratégias claras. Além disso, a falta de validação dos serviços junto ao público-alvo aumenta as incertezas quanto à possibilidade do negócio. Quanto ao Empreendedorismo Criativo, ele aparece como uma oportunidade, pois permite que a agência desenvolva soluções inovadoras e personalizadas, se destacando da concorrência local. Como proposta de solução, recomendo que a agência estruture um plano de negócios objetivo, com definição de metas claras, público-alvo e um cronograma. Sugiro ainda, a execução de projetos-piloto voltados aos pequenos negócios locais. Essa iniciativa, permite testar a aceitação do mercado antes de expandir ou realizar investimentos grandes, reduzindo riscos financeiros. A validação permite confirmar se há demanda real

para os serviços oferecidos, enquanto o plano de negócios contribui para organizar recursos, tempo e investimentos. Com essas estratégias, a agência poderá fortalecer sua marca, melhorar a gestão e transformar incertezas em decisões mais concretas e seguras. A realização dessa atividade me fez compreender que o empreendedorismo vai muito além de ser apenas criativo ou ter boas ideias. Percebi que o planejamento, análise de mercado e validação são etapas cruciais para reduzir riscos e saber tomar decisões mais seguras. Essa experiência também reforçou a importância de transformar observações e dados concretos antes de investir seu tempo e recursos. É preciso ter equilíbrio sempre nas tomadas de decisões e ter uma visão mais ampla sobre como estruturar melhorar as ideias empreendedoras de forma mais consciente e estratégica. Durante o processo de estudo, notei que, ao me dedicar à leitura e a á reflexão. Consegui entender melhor os conceitos e aplicá-los de maneira prática. Preciso manter disciplina e organização para aproveitar o conteúdo da melhor forma possível. Esta atividade contribui para meu crescimento acadêmico, pois me fez pensar de forma mais crítica e compreender a importância do conhecimento teórico para a tomada de decisões na prática profissional. REFERÊNCIAS ZUCCO, A. et al. Empreendedorismo criativo. Florianópolis: Arqué, 2023. GOMES, L. V. Plano de negócios: agência de marketing digital. UFU, 2020.