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O plano de transformação digital da tenda construtora, uma empresa de construção civil. O plano aborda as áreas-chave que podem ser transformadas ou aprimoradas para potencializar a eficiência operacional, inovação tecnológica e satisfação do cliente. O documento também discute as tecnologias e canais digitais que devem ser adotados para consolidar a transformação digital da empresa.
Tipologia: Provas
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Matriz de atividade individual Disciplina/Turma: TRANSFORMAÇÃO DIGITAL – 1223- Estudante:
1. Introdução apresente a empresa escolhida e a proposta do trabalho de forma resumida. A Tenda Construtor a é uma empresa renomada no ramo da construçã o civil, atuando no mercado há anos com a missão de oferecer soluções habitacion ais acessíveis e de qualidade.
Com uma sólida trajetória, a empresa se destaca por sua expertise na construçã o de empreend imentos residencia is e pelo compromi sso em proporcio nar moradias de excelênci a para seus clientes. Este projeto visa explorar e apresenta r um
como tecnologia da informaçã o, transform ação digital na construçã o, sustentabi lidade, gestão de processos , experiênci a do cliente e capacitaç ão, a proposta busca identificar oportunid ades de melhoria e estratégia s para elevar a posição competitiv a da
empresa no mercado da construçã o civil.
2. Objetivos estratégi cos apresente os objetivos estratégicos do seu plano de transformaç ão digital. Antes de elaborarm os um plano de transform ação digital e implement armos medidas, é primordial posicionar a Tenda construtor a dentro de seu setor,
associado s à implement ação da digitalizaç ão. A atuação principal da Tenda concentra -se na construçã o e comerciali zação de imóveis, enfrentan do desafios significativ os em um mercado de bens de longo prazo, onde os preços são elevados. Conforme relatado pelo site
Gov.br, apesar da redução no número de desempre gados no último semestre, ainda há uma parcela de 9,3% da população brasileira sem qualquer fonte de renda, e um aumento de 42% na população residente em favelas. É crucial notar que uma parte considerá
acompanh ar os avanços tecnológic os para elevar a qualidade dos produtos oferecidos aos consumid ores. Além disso, é essencial que a empresa concentre seus esforços em proporcio nar a melhor experiênci a possível aos clientes para recuperar sua
posição como líder de mercado. De acordo com dados do site Reclame Aqui, as principais queixas estão relacionad as a vendas (65,48%), atendimen to deficiente (7,87%) e problemas com reparos nos imóveis.
s-a/ Este Plano de Transform ação Digital tem como objetivo resolver as dificuldad es menciona das anteriorm ente, através da implement ação de melhorias tecnológic as, ferrament as e da reformula ção das estratégia s de liderança e cultura dentro da
empresa. São técnicas fundamen tadas em análises e planos bem- sucedidos do mercado de trabalho.
3. Liderança e cultura organizacional informe os principais pontos que devem ser trabalhados nessas duas áreas. Apresente as suas sugestões. A liderança e a cultura organizaci onal são fundamen tais para o sucesso e o crescimen to sustentáv el de uma
liderança para capacitar os gestores a liderarem equipes de forma eficaz e inspirador a.
comunica das a todos os níveis da organizaç ão.
reuniões periódicas de alinhamen to e feedback entre os líderes e suas equipes para garantir que todos estejam alinhados com os objetivos da empresa. Cultura Organiza cional:
e promover uma cultura ética que seja alinhada com os princípios de responsab ilidade social e ambiental.
