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Estoque Mínimo, Notas de estudo de Administração Empresarial

Estoque mínimo e sua importância

Tipologia: Notas de estudo

2012

Compartilhado em 01/10/2012

halan-crystian-2
halan-crystian-2 🇧🇷

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Prof. Halan Crystian
Gestão de logística
www.halancrystian.blogspot.com
23/07/19 Estoque Mínimo 1
Todo erro gerencial acaba gerando estoque”.
Todo erro gerencial acaba gerando estoque”.
Michael C. Bergerac.
Michael C. Bergerac.
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Prof. Halan Crystian Gestão de logística www.halancrystian.blogspot.com “ “Todo erro gerencial acaba gerando estoque”.Todo erro gerencial acaba gerando estoque”. Michael C. Bergerac. Michael C. Bergerac.

Numa era globalizada, em plena era da

informação, a velocidade com que as informações

percorrem e os conhecimentos são disseminados

ao redor do mundo torna difícil a sustentabilidade

de diferenciais por muito tempo. Neste contexto,

a adoção de práticas sistemas inovadoras,

eficientes e eficazes, associando missão,

estratégia, objetivos e processos, perspectivas

mercadológicas e logística estratégica, torna-se

um fator decisivo para o sucesso das organizações

que estão dispostas a competir nesta nova era.

Logística é o processo de Planejar, Implementar e Controlar os fluxos eficientes de Materiais e Informações, desde o ponto de origem até o ponto de consumo (cadeia de suprimento), com o propósito de atender às necessidades dos clientes internos e externos. Inclui neste processo o trabalho conjunto e contíguo de gerenciar os estoques e buscar as melhores soluções e modelos de estocagem adequados.

Um estoque é um recurso disponível para utilização futura. Sempre que os inputs e os outputs de uma empresa não são utilizados, logo que estiverem disponíveis, surge o estoque.

Os estoques visam fornecer, de maneira imediata, insumos para alimentação da cadeia de suprimentos. Os estoques de produto acabado permitem ainda proteger a empresa em relação a erros de precisão e previsão do consumo. O estoque de matéria-prima protegem as empresas contra interrupções no fornecimento, greves, problemas climáticos ou desastres naturais.

Existem ainda estoques ao longo da rede de distribuição, de forma a permitir o funcionamento do sistema. Se, por exemplo, o prazo de entrega para um determinado produto for de 10 dias (desde a fábrica ao armazém central) e o consumo médio diário for de 500 unidades, haverá em média 5 000 unidades em trânsito. Algumas empresas consideram como estoques efetivos, materiais e produtos que ainda irão entrar no sistema.

O gerenciamento de estoque é parte vital do composto logístico, pois podem absorver de 25 a 40% dos custos totais, representando uma porção substancial do capital da empresa. Quando uma empresa tem de comprar matéria- prima, componentes ou produtos para lhes introduzir transformações de forma a obter um produto final, é forçada a criar e gerir estoques.

Elevados níveis de estoque geram custos

altos e exigem grandes áreas de

armazenagem. Aumentam a probabilidade de

obsolescência e ocultam todo um conjunto de

problemáticas que a empresa deve identificar

e solucionar.

Teoricamente a solução de tais implicações é

bem simples. Basta ter um estoque ideal.

O estoque ideal deve compreender; ter

sempre disponível a matéria prima de que os

inputs e outputs necessitam, mas, nunca

deve ter sobrando em estoque.

Atualmente, o controle de estoques é

feito por computador, através de programas

específicos e de operação simples que,

levando-se em conta os níveis de estoque e as

necessidades da produção, podem emitir

automaticamente as ordens de compra. Com

base em modelos matemáticos, estes

programas de controle de estoque buscam

minimizar o período entre a chegada dos

insumos e o seu consumo na produção.

ESTOQUE MÍNIMO Atuar com um estoque mínimo traz economia de recursos importantes. Estes recursos economizados poderão ser investidos em outros segmentos. Posição do Estoque Mínimo

A atual tendência é a analise das variáveis ligadas à problemática de estoques. Subseqüentemente, é estabelecida uma equação com os fatores relevantes e suas relações com o problema, desenvolvendo-se uma regra geral para os itens que possuam as características abordadas. A partir daí, consagraram-se três principais modelos matemáticos para o Controle de Estoque: a) Ponto de Pedido b) Estoque Mínimo c) Lote Econômico de Compras

CONTROLE DE ESTOQUE

Lote Econômico de Compra - LEC

O Lote Econômico de Compras é a quantidade exata de um produto que determinará o ponto de equilíbrio entre todos os seus custos, considerado o nível adequado de serviços. LEC - é o estabelecimento de valor de uma compra de mercadorias que seja mais vantajoso para a empresa, levando em consideração: volume, prazo, custo, despesas de transporte, despesas de armazenagem, despesas de manutenção de estoque, etc. Os princípios que norteiam o sistema de lote econômico são:

  1. O consumo mensal é constante;
  2. A reposição acontece quando o estoque chega a quase zero.

A técnica mais usual para a previsão de demanda nas grandes empresas é a projeção das vendas passadas, corrigidas estatisticamente quanto à evolução do mercado. Esta mesma técnica pode ser utilizada para a definição de um estoque mínimo.

ESTOQUE MÍNIMO