Gestão&MétodosemDesign / Valdir Soares D.Eng. / Designer Industrial
Design Management
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Prof. Valdir Soares / Designer / Dr.Eng
Gestão em Design
Gestão em Design
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Ambiente Organizacional
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Gestão em Design: Conceitos Básicos e Importância na Organização, Notas de estudo de Design
Os conceitos básicos da gestão em design, incluindo a importância de criar uma imagem de confiança, a natureza criativa da atividade, e a relação entre design e organizações. O texto também discute a importância de design na modernização de produtos e na competitividade em diferentes setores da economia.
Tipologia: Notas de estudo
Antes de 2010
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Gestão em Design Gestão em Design
Ambiente Organizacional
- (^) Apresentação: Introdução & Conceitos
- (^) Design e o Ambiente Organizacional
- (^) Design: Diferenciação e Valor
- (^) Seminário de Gestão em Design
- (^) Design: o Profissional e a Organização
- (^) Design e Identidade Corporativa
- (^) Design: Demanda e Consultoria
- (^) Design como Processo
- (^) Design Management - Futuro Design Management Design Management Gestão em Design Gestão em Design Prof. Valdir Soares / Designer – Dsc.Eng.Produção (^0202)
- (^) E o que é Design****? ...em que contexto estaremos falando ...o da mídia , um “Qualquer Coisa Design” ou da atividade e do processo de Design , …a práxis, um conjunto de construtos de uma profissão, ...a do Designer?
- (^) A palavra Design ...origem latina... designo : designar, descrever, indicar, representar, marcar, ordenar, dispor, regular. Em inglês,...o significado de projeto , configuração , diferente de drawing - desenhos, representação de formas por meio de linhas e sombras, etc.
- (^) Design é uma atividade criativa cuja finalidade é estabelecer as qualidades multifacetadas de objetos, processos, serviços e seus sistemas, compreendendo todo seu ciclo de vida. Portanto, design é o fator central da humanização inovadora de tecnologias e o fator crucial para o intercâmbio econômico e cultural ( ICSID , 2004).
- (^) O Design Gráfico é uma atividade intelectual, técnica e criativa, relacionada não apenas com a produção das imagens, mas com a análise, a organização e os métodos de apresentação de soluções visuais para problemas de comunicação.... ( ICOGRADA , 2004).
Logo... Logo...
Designer
Sujeito Criador
Produtores
Empreendimentos Produtos & Serviços ` Gestor(es) em Design
Consumidores
e/ou usuários
Produto
Equipamentos Máquinas Mídias impressas, digitais, Cinema & TV Estratégias em Design
Contexto
Social
Aspectos Culturais. Econômicos, Geográficos, Políticos
Processo
de Consumo
e Uso
Processo
de Produção
e Comercialização
Políticas
Sociais
Políticas
Econômicas
PROJETO
Ambiente Organizacional Ambiente Organizacional
Um exemplo clássico do Design ... a Braun
- (^) Empresa...no mercado desde 1921 criada por Max Braun...só produzia
amplificadores e rádios,
- (^) ...década de trinta amplia a linha de produtos para toca-discos,
eletrodomésticos, entre outros.
- (^) A estratégia da Braun, ...modernizar seus produtos e sair do estilo pseudo-
barroco empregado na época (após Segunda Guerra),
- (^) o processo de criação e produção, a filosofia da Braun baseou-se em nove
conceitos básicos, com fortes influencias da ideologia pregada pela Bauhaus
unidade Os produtos da Braun são únicos, por isso seu programa de produção e sua imagem têm uma unidade a primeira vista. Esta unidade dos produtos e da comunicação da empresa, porém, não é monótona, há sempre a preocupação de encontrar a melhor forma para cada produto. funcionalidade O objetivo da funcionalidade é garantir a melhor usabilidade de cada produto. ordenação Há a preocupação com a ordenação de todos os elementos, formas, tamanhos, cores, etc, em cada produto da empresa, tornando assim o design útil. humanidade O design da Braun é feito para as pessoas e coloca as características físicas, intelectuais e perceptivas do homem no centro de suas atenções. simplicidade “O menos é o mais”, lema da Bauhaus, incorporado pela Braun, que adota a simplicidade como exemplo de um bom design. harmonia O design da Braun tenta colocar cada elemento individual na proporção certa. exatidão Tudo que a empresa fabrica é desenhado com o mesmo cuidado até o último detalhe. inovação A Braun está sempre em busca do mais prático e útil e das possibilidades que a tecnologia pode oferecer para se obter o novo. homogeneidade A Braun não desenha produtos isoladamente, e sim dentro de um contexto de um âmbito maior. Conceitos básicos da Braun
Ambiente Organizacional... Ambiente Organizacional...
- (^) Empresas ... “complexas instituições sociais construídas pelo homem .” caracterizam-se por ... diversidade , complexidade , ...impactos e influências externas e internas como: - (^) diversos tipos de empresas no mercado, - (^) diversos ramos de atividades, - (^) diferentes tecnologias - (^) variados fins. - (^) diferentes ambientes
- (^) ...suscetíveis a fatores não controlados ou previstos, funcionam como um organismo vivo dentro da sociedade.
Ambiente Organizacional... Ambiente Organizacional... Empresas como organizações sociais... uma estrutura organizada;
- (^) razões sociais:
- (^) Necessidade de relacionar-se com outras pessoas, inerente ao homem.
- (^) razões materiais:
- (^) Aumento de habilidade; compreensão de tempo; acúmulo de conhecimento.
- (^) efeito multiplicador ( sinergético):
- (^) O trabalho conjunto (sinergia) produz um resultado maior que o alcançado individualmente.
- (^) o meio mais fácil de satisfazer várias das necessidades humanas. surgem da necessidade nata que o ser humano tem de cooperação.
- (^) São construídas para obter certos objetivos pré- determinados.
Ambiente Organizacional... Ambiente Organizacional... Características das empresas
- (^) propósito imediato ...é o lucro.
- (^) propósito final ...é o produto e/ou serviço.
- (^) assumem riscos.
- (^) baseiam-se numa filosofia de negócios.
- (^) valorizam os ativos intangíveis (capital intelectual).
- (^) possuem uma propriedade privada.
Ambiente Organizacional Ambiente Organizacional
Empresas...conceito de sistema
- (^) sistema aberto (ou orgânicos...da Biologia), relacionando:
- (^) a dependência e adaptabilidade do meio ambiente dos seres vivos à
interação que as empresas mantêm com o mercado ( meio ambiente) ,
- (^) insumos (inputs) ,
- (^) processamento,
- (^) resultados ( outputs) e
- (^) retroação (feedback) , positivo ou negativo.
- (^) sistemas fechados (mecanísticos)...sistemas baseados na teoria clássica
da Administração,
- (^) são burocráticos,
- (^) têm menos relação com o meio ambiente.
- (^) Um sistema é:
...um conjunto de elementos,
...dinamicamente inter-relacionados,
...que desenvolvem uma função para atingir objetivos para o qual foi criado.
Ambiente Organizacional Ambiente Organizacional Missão & Visão Organizacional
- (^) A MISSÃO trata da filosofia básica da organização,
- (^) A VISÃO serve para mirar o futuro que se deseja alcançar, ...a imagem que a organização pretende ter, a sua identidade (... identidade visual , por exemplo).
Ambiente Organizacional Ambiente Organizacional Os objetivos de uma empresa
- (^) Tudo que pretende alcançar ...objetivos
empresariais.
- ...orientam a visão da empresa,
- (^) ...que caminho seguir.
- (^) ...fonte de legitimidade,
- (^) ...a base para a relação com seu ambiente.
- (^) Um objetivo :
- (^) ...é um estado que se procura e não que se possua.
- (^) ...as empresas acrescentam novos objetivos aos originais.