Docsity
Docsity

Prepare-se para as provas
Prepare-se para as provas

Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity


Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos para baixar

Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium


Guias e Dicas
Guias e Dicas


Gestão Quântica, Notas de estudo de Administração Empresarial

Conheça o novo tipo de gestão: Gestão Quântica

Tipologia: Notas de estudo

Antes de 2010

Compartilhado em 24/10/2008

sandra-regina-da-luz-inacio-7
sandra-regina-da-luz-inacio-7 🇧🇷

4.5

(2)

5 documentos

1 / 2

Toggle sidebar

Esta página não é visível na pré-visualização

Não perca as partes importantes!

bg1
Gestão Quântica
Autora: Sandra Regina da Luz Inácio
Quando um ser humano muda, tudo muda ao seu redor e a transformação organizacional ocorre
junto com a transformação individual.
Como criar uma mudança fundamental tanto em nós mesmos quanto em nossas organizações?
- Tudo deve partir da nossa mente.
A partir do momento que mudamos nossas crenças, passamos a ver o mundo de forma diferente
e começamos a viver de forma diferente, criando uma nova realidade.
Através do gerenciamento quântico, que engloba sete capacidades relacionadas a
comportamentos e habilidades-chaves relacionadas ao local de trabalho, propõe-se a
transformação das organizações.
As sete capacidades quânticas do ser humano:
1. Visão quântica: ver com intenção, nós olhamos, mas não vemos realmente o outro, a empresa,
o cliente, a vida, a família, etc.
2. Pensamento quântico: capacidade de pensar e analisar com fatos reais, geralmente supomos,
fantasiamos e damos um final a situações que na realidade poderiam ser mudadas.
3. Sentimento quântico: capacidade de se sentir efetivamente vivo e vibrar com isso, sabendo que
somente quem está vivo pode fazer a diferença.
4. Conhecimento quântico: capacidade de desenvolver a intuição e através dela poder direcionar
um resultado, uma conquista, uma nova razão para se lutar.
5. Ação quântica: capacidade de agir com responsabilidade e pensar no que nossas ações podem
causar aos que nos cercam hoje, amanhã e no futuro.
6. Confiança quântica: capacidade de confiar na vida, no seu poder de realização, no otimismo e
na força de vontade.
7. Ser quântico: capacidade de ser em todos os tipos de relacionamentos, ser e fazer-se sentir
integral em todos os papéis exercidos na vida. Não apenas fingir que se é bom pai, bom marido,
bom profissional, um ser humano de sucesso.
Um dos pré-requisitos para o gerenciamento quântico é deixar que os subordinados assumam
mais poder e responsabilidades. Para que sejam estimulados a sentirem-se completos, para isso
será necessário:
1. Responsabilidade com visão clara e atenção aos desafios: deixando a criatividade e a liberdade
de pensamento fluir.
2. Abertura para trabalho em equipe: fazendo-se sentir como parte integrante de algo maior e não
somente uma pequena partícula sem importância para a organização.
3. Disciplina e controle é o querer realmente: estar de corpo inteiro em tudo que se faz.
4. Apoio e sentimento de segurança: sentir-se acompanhado na alma e não somente em presença
física.
O desenvolvimento das capacidades quânticas equilibra os hemisférios cerebrais, que passam a
ser utilizados mais plenamente. À medida que dominamos estas capacidades, criamos vidas
pf2

Pré-visualização parcial do texto

Baixe Gestão Quântica e outras Notas de estudo em PDF para Administração Empresarial, somente na Docsity!

Gestão Quântica

Autora: Sandra Regina da Luz Inácio

Quando um ser humano muda, tudo muda ao seu redor e a transformação organizacional ocorre junto com a transformação individual.

Como criar uma mudança fundamental tanto em nós mesmos quanto em nossas organizações?

  • Tudo deve partir da nossa mente.

A partir do momento que mudamos nossas crenças, passamos a ver o mundo de forma diferente e começamos a viver de forma diferente, criando uma nova realidade.

Através do gerenciamento quântico, que engloba sete capacidades relacionadas a comportamentos e habilidades-chaves relacionadas ao local de trabalho, propõe-se a transformação das organizações.

As sete capacidades quânticas do ser humano:

  1. Visão quântica: ver com intenção, nós olhamos, mas não vemos realmente o outro, a empresa, o cliente, a vida, a família, etc.
  2. Pensamento quântico: capacidade de pensar e analisar com fatos reais, geralmente supomos, fantasiamos e damos um final a situações que na realidade poderiam ser mudadas.
  3. Sentimento quântico: capacidade de se sentir efetivamente vivo e vibrar com isso, sabendo que somente quem está vivo pode fazer a diferença.
  4. Conhecimento quântico: capacidade de desenvolver a intuição e através dela poder direcionar um resultado, uma conquista, uma nova razão para se lutar.
  5. Ação quântica: capacidade de agir com responsabilidade e pensar no que nossas ações podem causar aos que nos cercam hoje, amanhã e no futuro.
  6. Confiança quântica: capacidade de confiar na vida, no seu poder de realização, no otimismo e na força de vontade.
  7. Ser quântico: capacidade de ser em todos os tipos de relacionamentos, ser e fazer-se sentir integral em todos os papéis exercidos na vida. Não apenas fingir que se é bom pai, bom marido, bom profissional, um ser humano de sucesso.

Um dos pré-requisitos para o gerenciamento quântico é deixar que os subordinados assumam mais poder e responsabilidades. Para que sejam estimulados a sentirem-se completos, para isso será necessário:

  1. Responsabilidade com visão clara e atenção aos desafios: deixando a criatividade e a liberdade de pensamento fluir.
  2. Abertura para trabalho em equipe: fazendo-se sentir como parte integrante de algo maior e não somente uma pequena partícula sem importância para a organização.
  3. Disciplina e controle é o querer realmente: estar de corpo inteiro em tudo que se faz.
  4. Apoio e sentimento de segurança: sentir-se acompanhado na alma e não somente em presença física.

O desenvolvimento das capacidades quânticas equilibra os hemisférios cerebrais, que passam a ser utilizados mais plenamente. À medida que dominamos estas capacidades, criamos vidas

equilibradas e organizações que usam o cérebro como um todo, ou seja, suas múltiplas inteligências, tornando-as gerenciadoras competentes de mudanças, transformando nossas organizações e principalmente, nós mesmos.

A competência técnica, decorrente da educação formal, do estudo e da tecnologia, possibilita a capacitação profissional, fundamental para o trabalho. Porém, esta sozinha não é suficiente para formar um bom funcionário, que necessita também de competência interpessoal, um conjunto de habilidades de relacionamento.

Neste novo século, com necessidades em constante mudança, verifica-se nas empresas esta grande lacuna da educação emocional, da competência interpessoal e da competência social, que devem ser desenvolvidas por meio do gerenciamento quântico, que promoverá o diferencial competitivo da empresa.

Para exercer habilidades como o planejamento, a organização, a direção e o controle, as pessoas exercitam a metade esquerda do cérebro. Essas habilidades são resultado de uma visão de mundo baseada nas leis da física de Isaac Newton, para a qual a realidade é inequivocamente objetiva, os efeitos são previsíveis e todo o conhecimento surge por intermédio de análises.

Uma visão de mundo baseada nessas suposições requer aptidões de pensamento lógicas e lineares. O foco total nessas habilidades não é essencial. Hoje, precisamos de uma visão “quântica” de mundo, isto é, ver o universo como um sistema dinâmico, imprevisível, subjetivo e auto-organizador e não como uma máquina previsível e objetiva. Nesta concepção, é preciso que cada um se deixe guiar por “habilidades quânticas”, capacidades trabalhadas pelo lado direito do cérebro, que deve trabalhar juntamente com o esquerdo para que se completem.

Estas aptidões são inatas e universais, mas acabam sufocadas por instituições como família e escola, dentre outras organizações sociais.

A premissa básica é de que a empresa espelha as crenças e valores coletivos e individuais dos seus funcionários. Logo, é possível que as pessoas aprendam a mudar seus ambientes de trabalho ao aprender a mudar a si mesmas.