FACULDADES INTEGRADAS EINSTEIN DE LIMEIRA
CURSO: Ciências Contábeis
DISCIPLINA: Elaboração de Projetos
ATIVIDADE – GLOSSÁRIO DA GESTÃO DE PROJETOS
01) – Preencha o conceito para os seguintes termos utilizados na gestão de projeto
- Ações de contingências em projetos: Trata-se de ações alternativas, planejadas com antecedência,
visando retomar o controle em uma situação adversa, que foge do escopo de ações preventivas.
- Ações de mitigar em projetos: São ações e estratégias traçadas para mitigar ou aliviar os riscos, ameaças
e efeitos, minimizando os impactos nos projetos.
- Ações preventivas em projetos: São ações tomadas para antecipação de falhas, erros, barreiras, desafios
para que um problema hipotético não ocorra de fato.
- Baseline: É a linha de base do projeto, composta por itens (escopo do projeto, cronograma e orçamento).
- Budget: É um documento com informações referentes aos gastos e as receitas da empresa durante
determinado período. Levados em consideração os investimentos, nível de endividamento da empresa e
outros indicadores.
- Business Case: (caso de negócio) Comportando os benefícios que o projeto deve proporcionar e como
serão alcançados, bem como o custo e o tempo para atingi-los.
- CAPM (Capital Asset Pricing Model): Modelo de Precificação de Ativos Financeiros, é um método que
procura analisar a relação entre o risco e o retorno esperado de um investimento.
Calculando o equilíbrio entre o risco e a rentabilidade, tornando possível a atribuição de uma precificação
aos ativos com risco de uma carteira de investimentos. Além disso, permite identificar o valor de um
projeto, como em um processo produtivo, por exemplo.
- Cardi Log: é um documento usado pelos gerentes do projeto para rastrear suas restrições, premissas,
riscos, dependências e problemas. É a base para se desenvolver para manter seu projeto organizado, o que
aumenta a eficácia e desempenho dos colaboradores.
- Change Request: (Solicitação de mudança) é um documento com chamada para ajuste de sistema; é
muito importante para os processos de gerenciamento de mudanças. Ela indica o que precisa ser
realizado, mas deixa de fora como será o processo de mudança que deve ser realizado.
- Crashing: Certo número de horas ou dias para a atividade ser executada, a diminuir da duração de uma
atividade para que ela seja finalizada em menos tempo é o crashing.
- Critical Path: Método do caminho crítico ou CPM (Critical Path Method) considera que um projeto é
formado por uma série de atividades interdependentes que se relacionam e estão ligadas entre si. O
Caminho Crítico, então, é a sequência de tarefas que não possui folga nos prazos, ou seja, que não pode
atrasar de maneira alguma, sob risco de que o trabalho inteiro seja comprometido.
- Diagrama de redes: é uma ferramenta que organiza o sequenciamento das atividades que precisam ser
realizadas para se concluir um projeto
- EAP: é uma estrutura analítica do projeto, em que divide grandes tarefas em subdivisões de trabalho ou
ações mais gerenciáveis. Para isso, é possível alocar as equipes ou indivíduos utilizando uma Matriz de
Atribuição de Responsabilidades .
- Earned Value: A gestão de valor agregado é uma metodologia utilizada para integrar escopo,
cronograma e recursos em gerência de projetos, permitindo a medição objetiva do desempenho e do
progresso do projeto, colocando em comparação os custos e o valor agregado.
- Escopo: é a extensão do que o projeto foi projetado para fazer, desde as funcionalidades, os sistemas,
interfaces, processos, departamentos e partes externas de interesse (como fornecedores e clientes).
- Fast tracking: Também conhecido como overlapping, sobreposição ou paralelismo é uma das práticas
que auxiliam na agilidade da execução das atividades, a partir da utilização dos recursos disponíveis.
- Folga: É a quantidade de tempo limite que o projeto pode atrasar, sem que atrase a data de entrega
imposta pelo cliente.
