Logística administração, Esquemas de Logística

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Teoria Clássica da

Administração

Organizando a empresa

 (^) Segunda década do século XX tumultuada.  (^) Operações militares conjuntas envolvendo os EUA e a Europa (1914-1917).  (^) Conseqüências:  (^) Enorme expansão dos meios de transporte (automóvel, ferrovias, aviação em geral).  (^) Enorme expansão das comunicações, ou melhor, do jornalismo e do rádio inclusive em ondas médias e curtas.  (^) Surgimento da Teoria Clássica da Administração.

 A microabordagem da A. C. é ampliada para a organização como um todo.  A preocupação com a estrutura da organização constitui uma substancial ampliação do objeto de estudo da TGA;  (^) Partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa;  (^) Inaugurou uma abordagem anatômica e estrutural, suplantando a abordagem analítica e concreta de Taylor.

 (^) A Obra de Fayol  (^) Henry Fayol (1841-1925), formado em engenharia de minas e fundador da Teoria Clássica.  (^) Viveu as conseqüências da Revolução Industrial e da Primeira Guerra Mundial.  (^) Expôs sua Teoria de Administração no livro Administration Industrielle et Générale (1916).  (^) Trabalho, antes da tradução para o inglês, divulgado por Urwick e Gulick.  (^) Salientava que toda empresa apresenta seis funções:

 Funções contábeis : relacionadas à inventários, registros, balanços, custos e estatísticas;  Funções administrativas : relacionadas à integração de cúpula das outras cinco funções. Coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas. “Nenhuma das cinco funções essenciais precedentes têm o encargo de formular o programa de ação geral da empresa, constituir o seu corpo social, coordenar os esforços e harmonizar os atos. Essas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração”. (Henry Fayol)

As seis funções básicas da empresa segundo Fayol

• (^) Coordenar : ligar e harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos;
• (^) Controlar : verificar se tudo ocorre de acordo com as regras e as ordens.  (^) Elementos da administração que constituem o processo administrativo ;  (^) Localizáveis no trabalho do administrador em qualquer nível ou área de atividade da empresa ;  (^) Atividades essenciais, do Diretor ao Supervisor.

 (^) Proporcionalidades das funções administrativas  (^) Repartida por todos os níveis da hierarquia da empresa;  (^) Não se concentra exclusivamente no topo da empresa nem é privilégio dos diretores , e sim distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos;  (^) Quanto mais se desce, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa, e quanto mais se sobe, mais aumentam a extensão e o volume das funções administrativas.

 (^) Diferença entre administração e organização  (^) Fayol reconhece o emprego da palavra administração como sinônimo de organização;  (^) No entanto, a Administração é um todo do qual a organização é uma das partes, ou seja, conjunto de processos unificados e entrosados ;  (^) Abrange aspectos que a organização por si só não envolve (previsão, comando e controle);  (^) Já a Organização abrange apenas a definição da estrutura e da forma, sendo, portanto, estática e limitada.

 (^) Princípios gerais de administração para Fayol  (^) Sistematizados sem muita originalidade, ou seja, coletados de diversos autores da época;  (^) Adota a denominação princípio , afastando-a de qualquer idéia de rigidez “ nada existe de rígido ou absoluto em matéria administrativa. Tudo é questão de medida, ponderação e bom senso” ;  (^) São universais e maleáveis, e adaptam-se a qualquer tempo, lugar ou circunstância;  (^) Divididos, segundo Fayol, em 14.

 Subordinação dos interesses individuais aos gerais : interesses empresariais sobrepostos aos pessoais;  (^) Remuneração do pessoal : satisfação justa e garantida de retribuição para os empregados e organização;  (^) Centralização : poder centralizado no topo da hierarquia;  (^) Cadeia escalar : autoridade decrescente em função do princípio de comando;

 (^) Ordem : um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar (ordem material e humana);  (^) Eqüidade : amabilidade e justiça, a fim de alcançar a lealdade de todos;  (^) Estabilidade do pessoal : o Turnover é prejudicial para a eficiência. Quanto mais estável, melhor;  (^) Iniciativa : capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso (visão sistêmica e futurista para o sucesso profissional);  (^) Espírito de equipe : pessoas unas e coesas são o diferencial para qualquer organização.

 Teoria da AdministraçãoTeoria da Administração  OsOs autoresautores clássicos,clássicos, àà época,época, pretenderampretenderam criar uma teoria da administração baseada na criar uma teoria da administração baseada na divisão do trabalho, especialização, coordenação divisão do trabalho, especialização, coordenação e atividades de linha e de staff. e atividades de linha e de staff.

Teoria Clássica da

Administração

 Administração como ciência

• (^) Estudo científico da Administração, substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas;
• (^) Pretensão na elaboração de uma ciência da administração;
• (^) Necessidade de um ensino administrativo organizado e metódico e de caráter geral, no intuito de formar administradores;
• (^) Idéia inovadora na época.