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METODOLOGIA CIENTIFICA E PROJETOS, Manuais, Projetos, Pesquisas de Análise de Riscos

ESAMC - CampinasAnálise de Riscos

analise de riscos para um prijeto. Como montar

Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas

2019

Compartilhado em 10/09/2019

kennedy-mesquita
kennedy-mesquita 🇧🇷

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1. Conceito de Risco em
1. Conceito de Risco em
Projeto
Projeto
O risco do projeto é um evento ou
condição de incerteza que, se ocorrer,
terá um efeito positivo ou negativo
sobre pelo menos um objetivo do
projeto, como tempo, custo, escopo ou
qualidade.
Fonte: PMBOK, 2004, p.
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1. Conceito de1. Conceito de Risco emRisco em

Projeto Projeto

O risco do projeto é um evento ou

condição de incerteza que, se ocorrer,

terá um efeito positivo ou negativo

sobre pelo menos um objetivo do

projeto, como tempo, custo, escopo ou

qualidade.

Fonte: PMBOK, 2004, p.

1. Modelo Padrão de1. Modelo Padrão de Risco emRisco em

Projeto Projeto

Smith e Merritt (2002).

2. Diferença entre Problema2. Diferença entre Problema ee

Risco Risco

Problema

  • (^) Situação que de fato ESTÁ ocorrendo e impactando o projeto
  • (^) Solucionável; requer ação imediata;
  • (^) Descoberto (normalmente de forma reativa) durante o curso do projeto; Exemplos:
  • (^) Indisponibilidade de infra- estrutura para instalação de HW
  • (^) Falta de recursos necessário para início de certa atividade
  • (^) Atrasos no cronograma Risco
    • (^) Situação que PODE vir a ocorrer e causar impacto no projeto
    • (^) Gerenciável;
    • (^) Pode e deve ser identificado previamente;
    • (^) Pode se transformar em problema. Exemplos:
    • (^) Alta do dólar (em contratos vinculados ao dólar)
    • (^) Mudança na legislação do setor
    • (^) Inviabilidade tecnológica (se há dependência de tecnologia não comprovada)

Planejamento do Risco Planejamento do Risco Identificação dos Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Respostas ao Risco Respostas ao Risco Monitoração e Controle dos Riscos Monitoração e Controle Como será o^ dos Riscos Plano? O que pode dar errado? Como são os Riscos? Qual é o tamanho? Como reduzir os Riscos? Como estão os Riscos?

3. 3. ANÁLISES DE RISCOS NO CONTEXTO DEANÁLISES DE RISCOS NO CONTEXTO DE

GERENCIAMENTO DE RISCOS GERENCIAMENTO DE RISCOS

4. Identificação dos Riscos4. Identificação dos Riscos

Diagrama de causa efeito (Diagrama Ishikawa) Diagrama de sistema ou fluxogramas Diagrama de inlfuência

  1. Como conseqüência da falta de clareza quanto às especificações para o componente XYZ, poderá haver necessidade de retrabalho, implicando em atraso de duas a quatro semanas na conclusão da atividade RST.
    1. Um concorrente poderá disponibilizar nova tecnologia , que eventualmente poderá ser empregada no presente projeto , implicando em redução no prazo de execução do mesmo.

4. Exemplos de descrição de 4. Exemplos de descrição de

riscos riscos

“ Como conseqüência de ( Causa do Risco ), ( Evento incerto ) poderá ocorrer, o que poderá /

4. Identificação de riscos4. Identificação de riscos

Estrutura Analítica dos Riscos Estrutura Analítica dos Riscos

  • (^) Lista as categorias e subcategorias nas quais os riscos podem surgir em um projeto típico.

5.5. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

  • (^) A análise qualitativa baseia-se no julgamento, na intuição e na experiência em estimar probabilidades de ocorrencia de potenciais riscos e medir a intensidade de perdas e ganhos potenciais. É simples, intuitiva, rápida e econômica.

Probabilidade e Impacto são variáveis independentes

  • (^) Probabilidade : é a possibilidade ou chance de um evento de risco ocorrer
  • (^) Impacto: é o efeito no projeto se o evento de risco ocorrer

5. 5. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

1. Total certeza que irá ocorrer 0 Total certeza que não irá ocorrer Escala de Probabilidade Escala ordinal – muito baixa, baixa, moderada, alta, muito alta Escala Cardinal – assinala valores numéricos. Pode ser valores lineares (.1/ .3/. 5 / .7/ .9) ou não lineares (.05/ .1/ .2/ .4/ .8/) Graduação da Probabilidade

5. 5. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

5.5. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

Probabilidad e de Ocorrência ANÁLISE QUALITATIVA DE PROBABILIDADES

Muito alta Alta Moderada Baixa Muito baixa Referencial

(alternativ a)

Probabilidade Medida do Risco = Probabilidade x Impacto; alto Risco > 0.

0.10 0.30 0.50 0.70 0. Impacto

5. 5. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

Medida do Risco = Probabilidade x Impacto; alto Risco > 0.

5. 5. ANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOSANÁLISE QUALITATIVA DOS RISCOS

Probabilidade

0.10 0.30 0.50 0.70 0. Impacto