O mapa visual pré-formatado do Canvas tem o objetivo de representar como a
organização pretende operar e gerar valor agregado aos clientes.
1. Proposta de valor: o produto oferecido pela sua empresa terá valor
para os clientes;
2. Segmento de clientes: quais grupos de pessoas ou empresas você
destina seus produtos
3. Canais: Os canais são os meios pelos quais a sua empresa vai chegar
até os clientes e entregar a proposta de valor. A sua empresa pode (e
deve) adotar diferentes canais para se comunicar com os clientes;
4. Relacionamento: como a sua empresa#se relacionará#com cada
segmento de cliente;
5. Receitas: É importante descrever todos os recursos de que você
precisa para que a sua ideia saia do papel, incluindo recursos
financeiros, tecnológicos, humanos etc.
6. Recursos principais:#são os&recursos necessários#para realizar as
atividades-chave.
7. Atividades: são as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada
e os recursos principais adquiridos fora da empresa;
8. Parcerias: Ao escolher as parcerias-chave para o seu negócio, avalie se elas são
capazes de aperfeiçoar sua operação, potencializar seus ganhos e reduzir
custos e riscos. Pense também no que a sua empresa tem a oferecer
para os possíveis parceiros.
9. Estrutura de custos: São os custos relevantes necessários para que a
estrutura proposta possa funcionar. Descreva todos os custos que a sua
empresa vai ter para gerar valor para os clientes, financiar os canais de
distribuição, colocar em prática as estratégias de relacionamento e gerar
receita para o modelo de negócio
Ou seja, para analisar a viabilidade de um negocio o modelo canvas é uma
ótima alternativa.
Aline Soares Viana
