UDECS - ADM 2024.1
MODELOS DE
ADMINISTRAÇÃO
MATÉRIA: ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: SAMIR
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Administração Científica e a Marca Estrela, Slides de Administração Empresarial
Uma análise da aplicação dos princípios da administração científica na empresa estrela, uma das principais fabricantes de brinquedos do brasil. Ele aborda a evolução da linha de produção da estrela, destacando a divisão em quatro setores (engenharia, ferramentaria, enraizamento e montagem) e a adoção de técnicas de gestão como o modelo japonês (kaizen, just-in-time, tqm, jidoka) e a teoria da burocracia de max weber. Além disso, o documento compara as diferenças entre os modelos de gestão japonês e ocidental, explorando aspectos como tomada de decisão, relações de trabalho e estrutura organizacional. O texto também menciona a aplicação de princípios da administração científica na empresa antarctica - ambev. Essa análise detalhada da gestão da estrela e de outras empresas pode ser útil para estudantes de administração, engenharia de produção e áreas afins, fornecendo insights sobre a evolução das práticas de gestão e sua aplicação no contexto empresarial brasileiro.
Tipologia: Slides
2024
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UDECS - ADM 2024.
MODELOS DE
ADMINISTRAÇÃO
MATÉRIA: ADMINISTRAÇÃO
PROFESSOR: SAMIR
EQUIPE E MARCAS UTILIZADAS ESTRELA ANTARCTICA DODGE AMANDA RIBEIRO DANÚBIA S. RUSSINI DEBORA SARDAGNA EDUARDA MORGHENROTH EMILI C. MARQUESI JOANA LEANDRO
Voltar ao índice História A companhia conta com três fábricas, sendo uma em Itapira (São Paulo), uma em Ribeirópolis (Sergipe) e outra em Três Pontas (Minas Gerais). Estrela teve sua fundação em 1937 Passou a ser uma indústria automatizada Até o fim da década de 40, as bonecas eram fabricadas com uma massa inquebrável. Mas a partir dos anos 50, elas passaram a ser de plástico. ESTRELA
LINHA DE PRODUÇÃO Dividida em quatro setores Engenharia Ferramentaria Enraizamento Montagem
GESTÃO ADMINISTRATIVA HENRI FAYOL 29 DE JULHO DE 1841 19 DE NOVEMBRO DE 1925
PLANEJAR ORGANIZAR COMANDAR CONTROLAR COORDENAR Ela foca na organização como um todo Principais Características UDESC ADM 2024.
MODELO JAPONÊS Kaizen (melhoria contínua) Produção Just-in-Time ( JIT ) Gestão da Qualidade Total ( TQM ) Jidoka Trabalho em equipe e consenso Respeito pelas pessoas Emprego vitalício/Carreira lenta Manufatura Enxuta
Taiichi Ohno
VALORES FUNDAMENTAIS
JAPONÊS: trabalho em equipe, respeito, harmonia. OCIDENTAL: individualismo, autonomia, competição.
TOMADA DE DECISÃO
JAPONÊS: descentralizada e baseada em consenso. OCIDENTAL: centralizada e hierárquica RELAÇÕES DE TRABALHO JAPONÊS: lealdade, vitalício. OCIDENTAL: transacionais, direitos individuais.
GESTÃO DE QUALIDADE
JAPONÊS: kaisen, jidoka. OCIDENTAL: controle de qualidade e certificação. HIERARQUIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL JAPONÊS: mais horizontais e menos hierárquicas OCIDENTAL: verticais e hierárquicas Cada abordagem tem suas próprias vantagens e desafios , e muitas empresas buscam integrar elementos de ambos os modelos para criar práticas de gestão mais eficazes e adaptáveis. PRINCIPAIS DIFERENÇAS MODELO DE GESTÃO JAPONÊS E OCIDENTAL UDESC ADM 2024.
A TEORIA DA BUROCRACIA A teoria da burocracia, desenvolvida por Max Weber, é um modelo de organização que enfatiza a racionalidade, a hierarquia clara, as regras e procedimentos formais e a impessoalidade nas relações organizacionais Max Weber (1864-1920)
DODGE BROTHERS - FUNDAÇÃO Fundação da Dodge Brothers: Em 1900, John e Horace Dodge (irmãos) estabeleceram a empresa em Detroit. Inicialmente uma fábrica de peças simples, a Dodge Brothers rapidamente se expandiu para a produção de peças automotivas
REFERÊNCIAS