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INTRODUÇÃO
Os Orçamentos de Obras geralmente, e particularmente no EngWhere , são subdivididos nos seguintes grupos e subgrupos:
**1. CUSTOS DIRETOS
- CUSTOS INDIRETOS** 2.1. Despesas Indiretas 2.2. Taxas do BDI
Será necessário (estando dentro ou fora de uma obra) entendermos conceitualmente o que representam os Grupos acima, o que falaremos mais adiante, assim como diferenciar "custo" de "venda" ou seja, saber que aplicando-se as Taxa do BDI sobre a somatória dos Custos Diretos e Indiretos, encontraremos o Preço de Venda. Nestas nossas anotações não iremos nos referir a alguns assuntos ou termos como: Despesas Fixas Diretas ou Indiretas, Taxas Mensais Variáveis, Curvas de Gauss, ou mesmo o Levantamentos de Custos Horários de Equipamentos, desnecessários ao nosso estudo. Não faremos também distinção entre materiais permanentes, materiais de consumo, ou de outra espécie ou rótulo. Poderemos encontrar, outrossim, outras classificações ou nomenclatura já que algumas empresas definem o BDI como sendo B onificação e D espesas I ndiretas, representando a somatória dos itens 2.a e 2.b (que convertidos em taxa, deverá ser lançada sobre as Composições de Preços para se obter o Preço de Venda), enquanto que outras utilizam o termo para definir tão somente a somatória dos lucro com alguns impostos (aplicando a taxa encontrada sobre os custos diretos+indiretos ou 1 + 2.a).
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OS CUSTOS DIRETOS (SEM BDI)
São os custos oriundos da mão de obra aplicada, dos materiais utilizados, dos equipamentos empregados, ou subempreiteiros contratados para os serviços da obra propriamente dita, tais como, o cimento, a areia, as horas de pedreiros, carpinteiros, ajudantes, etc., para elevação da alvenaria, para o revestimento das paredes, para execução da estrutura da obra, por exemplo. Poderão incluir, ainda, os Custos Diretos, em alguns casos, o operador, o combustível, e os custos com sua manutenção e mobilização, quando são agrupados para compor os preços horários do equipamentos. Todas estas despesas serão agrupadas e formarão as Composições de Preços Unitários, para cada tipo de serviço. Os recursos referentes aos Custos Diretos mantém certa proporcionalidade com a Produção, ou seja, aumentando-se, por exemplo a quantidade da mão de obra aplicada, teoricamente, os serviços serão também realizados em menor tempo. Observamos que os mesmos insumos, quando utilizados na construção do Canteiro de Obra, por exemplo, farão parte, como este, dos Custos Indiretos.
As Composições de Preços Unitários São os custos unitários dos serviços e representam a maneira mais comum, e eficiente, para se calcular os custos das obras. Através da apropriação da mão de obra e equipamentos empregada em serviços anteriormente executados (em uma ou várias obras) ou da apropriação ou cálculo de consumo dos materiais gastos, são elaboradas as CPU's (Composições de Preços Unitários), que com relativa precisão, irão nos fornecer o custo unitário dos serviços. Vejamos um exemplo de CPU e de sua elaboração:
SERVIÇO: BLOCO DE CONCRETO APARENTE 19CM Unidade: m² A - MÃO DE OBRA Un Índice Preço Unit. Total Pedreiro h 0,63 R$ 2,22 R$ 1, Serventes h 0,63 R$ 1,49 R$ 0, SOMA R$ 2, Encargos Sociais (126,10%) R$ 2, Total da Mão de Obra R$ 4, B - MATERIAIS Bloco de concreto 19x19x39 un 13 R$ 0,88 R$ 11, Cimento kg 2,5 R$ 0,20 R$ 0, Areia m³ 0,1216 R$ 24,90 R$ 3, Total dos Materiais R$ 14, C - EQUIPAMENTOS / FERRAMENTAL Betoneira 380 l h - - - Ferramentas diversas vb - - - Total dos Equipamentos / Ferramental - D - Total dos Custos Diretos (A + B + C) R$ 19, E - Custos Indiretos (por exemplo: 70,50% s/ a somatória de todas as CPU's desta obra) R$ 13, Soma D + E R$ 33, F - Taxas do BDI (por exemplo 30,00% s/ D + E) R$ 10, TOTAL GERAL D + E + F (Preço de Venda) R$ 43,
Observação: durante a orçamentação as Taxas dos itens E e F acima são unificadas para se facilitar os cálculos. Assim: - D - Total dos Custos Diretos: R$ 19, Preço de venda: R$ 43, Taxa de conversão (ou BDI a ser aplicado sobre a planilha de custo para gerar a planilha de venda): 121,68% (ou 2,2168), ou seja, R$ 19,56 x 2,2168 = R$ 43,36.
Lembrete Observar que trabalhamos com 3 taxas distintas: 70,50% (dos custos indiretos), 30,00% (taxas do BDI) e 121,68% (BDI propriamente dito já que somatória final).
A Apropriação direta do tempo gasto pelos profissionais envolvidos, que é feita por apropriadores, sob instruções de Engenheiro Orçamentista, que também calculará os quantitativos destes serviços e A Apropriação geral de todos os serviços executados e afins (pelo setor de medição), confrontando-os com as horas da folha de pagamento (que é elaborada no Departamento de Pessoal);
Ambas as apropriação deverão fornecer, evidentemente, os índices ou sua somatória idêntica, para muitos grupos de atividades. A apropriação da mão de obra - Ao se apropriar a mão de obra, deverá ser levada em conta a relação entre oficiais e ajudantes usualmente empregada em campo, segundo os critérios de cada Empresa. Assim, como exemplo, as seguintes relações poderão ser empregadas em turma de 12 operários:
4 ajudantes de carpinteiro para 8 carpinteiros; 5 serventes para 7 pedreiros; 6 ajudantes de armadores para 6 armadores; 6 ajudantes de montagem para 6 montadores; etc.
Serventes x Ajudantes - É sempre conveniente, distinguir nas CPU's, funções como Serventes, Ajudantes, Ajudantes de Armador, Ajudantes de Carpinteiro, embora com mesmo salários, para que se obtenha melhores informações dos serviços, ao serem extraídas os Cronogramas e Curvas de mão-de-obra. Taxas de Leis Sociais e Riscos do Trabalho - Sobre os salários constantes nas CPU's deverão ser consideradas as Taxas de Leis Sociais e Riscos do Trabalho, que, para os mensalistas compreendem-se de:
ENCARGOS SOCIAIS BÁSICOS 20.00 A.1 Previdência Social 8.00 A.2 Fundo de Garantia por Tempo de Serviço 2.50 A.3 Salário Educação 1.50 A.4 Serviço Social da Indústria (SESI) 1.00 A.5 Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial(SENAI) 0.60 A.6 Serviço Apoio. Pequena e Média Empresa (SEBRAE) 0.20 A.7 Instituto Nacional Coloniz. e Ref. Agrária INCRA) 3.00 A.8 Seguro contra os acidentes de trabalho (INSS) 37.80 1.00 A.9 SECONSI - Serv. Soc. da Indúst.da Const.e Mobil.
B. ENCARGOS SOCIAIS QUE RECEBEM A INCIDÊNCIA DE A 22.53 B.1 Repouso Semanal e Feriados 14.74 B.2 Férias 0.83 B.3 Auxílio-enfermidade 0.36 B.4 Licensa-paternidade 49.54 11.08 B.5 13º salário
C.ENCARGOS SOCIAIS QUE NÃO RECEBEM A INCIDÊNCIA DE A 4.78 C.1 Depósito por despedida injusta 40% * A2 + A2*B 18.53 13.75 C.2 Aviso prévio indenizado
D. TAXAS DAS REINCIDÊNCIAS 18.73 18.73 D.1 Reincidência de A sobre B (37,80% * 49,54%) 1.50 E. DIAS DE CHUVAS E OUTRAS DIFICULDADES 126,10% PERCENTAGEM TOTAL
Esta taxa se reduzirá para cerca de 70,00 % para os mensalistas e deverão ser analisadas e entendidas. O Engenheiro deverá estar atento em eventuais mudanças ou variações na Legislação, que possam alterá-las.
Os equipamentos Tendo em vista a maior precisão (e facilidade) em se dimensionar certos equipamentos de forma global, como é o caso da Betoneira e do Ferramental, iremos lançar estas despesas nos Custos Diretos. Exemplificando, imaginemos que baseados em nossa experiência em obras desta natureza serão necessárias para execução de todos os serviços de alvenaria, chapisco, revestimentos, pisos, concreto magro, e outros, 2(duas) betoneiras pelo período de 6 (seis) meses. Será, evidentemente uma macro estimativa que se aproximará muito mais da realidade (e dos preços da obra) que se levantarmos os índices em cada uma destas frentes e as lançarmos em suas composições de preços. Da mesma forma se comportará a maioria dos equipamentos. Assim, somente lançaremos em nossas Composições os equipamentos específicos a cada atividade, como, por exemplo, um guindaste que será mobilizado para a montagem de determinadas peças ou equipamentos. A quantidade de horas necessárias, apropriadas anteriormente, ou estimadas, serão lançadas nas CPU's respectivas.
Levantamento dos quantitativos dos projetos Concluídas as CPU's (Composições dos Preços Unitários) será necessário quantificá-las, para se encontrar o Custo Indireto Total. Os quantitativos são, na maior parte das vezes levantados dos projetos. Para o levantamento dos quantitativos do projeto 2 ferramentas são disponibilizadas pelo EngWhere : Os Critérios de Medição, que se encontram nos Textos do EngWhere e O formulário Levantamento dos Quantitativos do Projeto acessado através do formulário Opções do Orçamento.
As perdas São parte importante nas composições de preços e deverão ser estudadas minuciosamente. As perdas são incluídas nos índices das CPU's e não no Levantamento do Projeto. Algumas das perdas usualmente adotadas: Aço: 15% - devida ao desbitolamento das barras, principalmente, e às pontas (quando os projetos especificarem as perdas nas tabelas resumo, estas deverão ser descontadas); Azulejos: 10% - devida ao transporte, manuseio com a imersão e cortes para arremates; Cimento: 5% - preparo do concreto com betoneira e 10% - preparo do concreto sem betoneira. Blocos de concreto: 4% - devida ao transporte, manuseio e arremates Deverão, também, ao serem lançadas as horas de locação de alguns equipamentos, serem consideradas as horas de seu deslocamento locadora-obra e obra-locadora, e, quando for o caso, as horas mínimas da locação, geralmente cobradas pelos locadores. Iremos repetir aqui alguns trechos dos CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO, lembrando-se que alguns itens poderão ser alterados, porém, para dar coerência aos orçamentos, as alterações deverão ser mantidas indefinidamente:
OS CÁLCULOS
Os quantitativos dos blocos de concreto 19 x 19 x 39, cimento e areia foram calculados. A quantidade de blocos em função de suas dimensões e os 2 outros insumos em função do volume aplicado e do traço especificado. Vejamos o cálculo da quantidade de blocos de concreto para 1,00m² de alvenaria: Considerando a espessura da argamassa de 1,0cm: serão necessários em 1,00m² de alvenaria: [100 / (39+1)] x [100 / (19 + 1)] = 2,5 x 5 = 12,5 blocos considerando, ainda, a perda com quebras em transporte, diferenças de bitola e cortes, de 4,0%, teremos: 12,5 x 1,04 = 13 un
Negociação / despesas comerciais - Despesas já referidas e exemplificadas. Poderão ser lançados neste item, ainda, as despesas com o edital e com seguros diversos. Taxa de desenvolvimento - As Empresas, querendo provisionar um percentual do faturamento para aquisições de equipamentos, ampliações e reformas da sede, expansão, poderão lançar neste item suas taxas, onerando, outrossim, seus orçamentos. Conversão para incidir sobre o custo - O EngWhere traz uma formulazinha mágica que converte as taxas que incidem sobre o faturamento em novas taxas a serem incididas sobre a somatória dos custos diretos e indiretos e fornece o Total A + B. Este total é que deverá ser utilizado nos orçamentos, como no exemplo a seguir:
Custos Diretos ... R$ 150.000, Custos Indiretos ... R$ 120.000, Soma ... R$ 270.000, BDI (30%) ... R$ 81.000, VENDA --- R$ 351.000,
A elaboração da Planilha de Vendas Passaremos ao cálculo do "BDI" que deverá ser lançado nas CPU's para gerar a Planilha de Vendas. Note que o BDI que acabamos de descrever e o lançado nas CPU's têm percentuais, valores e diferentes sentidos, embora idêntica nomenclatura. Assim: Custos Diretos (CPU's) ... R$ 150.000, Custos Indiretos ... R$ 120.000, Taxas do BDI (30%) ... R$ 81.000, Soma ... R$ 201.000, BDI ( a ser lançado nas CPU's) = (201.000 / 150.000) x 100 = 134% ou seja, VENDA = R$ 150.000,00 x 134% = R$ 351.000,
CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO
Levantamento dos Quantitativos do Projeto - Praxe e Sugestões Escavação manual Blocos e Baldrames Altura da escavação até 80cm: Acrescentar 30cm de cada lado às suas dimensões. Altura da escavação acima de 0,80m: considerar escavação do talude com inclinação 1:2 (dependendo do terreno), acrescida de 30cm de cada lado às suas dimensões. Escavação de Vala A medição é feita pelo volume medido no corte. Para o transporte do material, considerar empolamento (dependendo do terreno) de 25%. Reaterro O volume do reaterro é a diferença entre o volume escavado e o volume do concreto existente (magro + estrutural). Lastro de Concreto Acrescer às dimensões dos blocos e baldrames em contato com o solo, 5cm para cada lado. Alvenaria Descontar apenas a área que exceder, em cada vão, a 2,00m².(Ex: vãos com 5,00m², descontar 3,00m²). Chapisco Descontar os vãos não aplicados. Emboço e Reboco Descontar a área que exceder, em cada vão, a 2,5m². Elementos decorativos, multiplica-se por 2 a área calculada. Azulejos Medir a área efetivamente aplicada, descontando os vãos. Pastilhas / Cerâmicas / Diversos Medir a área efetivamente aplicada, descontando os vãos. Revestimento de Pisos Medir a área efetivamente aplicada, descontando os vãos. Revestimento de Soleiras e Peitoris Medir a área efetiva, descontando vãos. Pintura LATEX EM PAREDES E FORROS Não descontar vãos até 2,00m².
LATEX COM MASSA ACRÍLICA Descontar todos os vãos.
ESQUADRIAS DE MADEIRA
Com Batentes: multiplicar a área do vão-luz por 3. Sem Batentes: multiplicar a área do vão-luz por 2.
VENEZIANAS E PERSIANAS DE ENROLAR Multiplicar a área do vão-luz por 5.
ESQUADRIAS DE FERRO Caixilhos: medir a área do vão-luz
PORTAS E GRADES DE ENROLAR Multiplicar a área do vão-luz por 2,5.
ESTRUTURAS DE AÇO Medir a área de projeção no plano horizontal
ESTRUTURAS DE CONCRETO
Estimativas de Consumo (empíricas) Peso do Aço = 80 a 120 kg/m³ de concreto aplicado Área de formas = 10 a 12 m²/m³ de concreto aplicado Agregados para concreto: a soma dos volumes de Areia + Brita 1 + Brita 2 para a preparação de 1 m³ de concreto é aproximadamente 1,670m³. Inchamento da Areia Úmida = 30%
EXTRATOS DA REVISTA ENGWHERE Orçamento Padrão A dica maior ao Orçamentista iniciante é que procure estabelecer seus próprios critérios para orçar. Deverá elaborar pelo menos 1 orçamento completo, defini-lo como padrão e corrigi-lo e ampliá-lo à medida que ganha experiência e obtém novas informações. Com o tempo seus orçamentos serão cada vez mais ágeis, precisos e principalmente coerentes.
Exercício ao Orçamentista Lançar índices em uma composição de preço requer profundos conhecimentos de regra de três. Teste suas possibilidades (sem a calculadora): Uma lata de spray dá para pintar uma superfície com 3 m². Uma letra grande ocupa uma área de 0,5 m². Quantas letras grandes poderão ser pintadas com 3 latas de spray?
O Caldo O Inseguro termina seu orçamento e, sem muito acreditar em seus resultados ou sentindo-se no direito de dormir tranquilo, acrescenta uns 10% a 20% a mais nos resultados. Já o Superconfiante, valorizando o poder de suas posteriores negociações, ou de seu desempenho durante a execução da obra, reduz as contas em semelhantes percentuais. Lembrando que entre as Taxas do BDI existe o campo Taxa de Risco, calculável, e o que se está fazendo não é sonoterapia ou preparando macarronada, o "caldo" é expressamente proibido ao Orçamentista.
Curva A-B-C Uma relação de preços qualquer, como de insumos, ou de serviços, quando disposta do item de maior valor para o item de menor valor, irá lhe propiciar outra visão do todo. Poderá fazer com que ganhe tempo, estudando apenas os itens mais significativos e ajudar na deteção de eventuais erros nos itens com valores excessivamente baixos. Nos orçamentos de obras a Curva A-B-C é fundamental.
COLUNA DO PIMPÃO Índice Obsoleto ou Chutado? Se na prática, na grande maioria das obras, a distribuição da mão-de-obra é sempre proporcional ( ajudantes para 8 carpinteiros, 6 ajudantes para 6 pedreiros, etc. e sempre juntos), ao deparar com alguma composição de preço que não mantém a mesma proporção (e não serão poucas), desconfie e analise o motivo para a diferença.
Chutes Horários de Equipamentos Se você estiver orçando obra que utiliza poucos equipamentos, cote o preço de mercado de sua locação para lançar nas composições de preços. Se os equipamentos predominam em sua obra, utilize os índices de consumo e manutenção de sua própria empresa. Não fie-se nos índices dos fabricantes, que são demais otimistas, e menos ainda em qualquer das coletâneas disponíveis no Mercado, muito teóricas, confusas e não acertam uma.
COLUNA DO BORDUNA
É importante serem agilizados os orçamentos para se esquecer de vez os índices relâmpagos para orçar obras (como, por exemplo, os que estimam o valor final da construção baseados em 3 únicas variáveis: alto, médio e baixo padrão de acabamento), um equívoco não permitido ao Engenheiro. Com a agilidade que permite os softwares de orçamento, é perfeitamente possível orçar com quase igual rapidez, precisão incomparavelmente maior, e dispensar tais "chutes". Os índices prestar-se-iam tão somente para estimar as ordens de grandeza ou, quando muito, para se confrontar resultados, no caso de suspeita de incoerência nos cálculos.
I. O orçamento padrão A dica maior ao Orçamentista, principalmente se iniciante, é que procure estabelecer seus próprios critérios para orçar. Deverá elaborar pelo menos 1 orçamento completo, defini-lo como padrão e corrigi-lo e ampliá-lo à medida que ganha experiência ou obtém novas informações. Com o tempo, seu arquivo padrão estará cada vez mais coerente e seus orçamentos serão cada vez mais ágeis e precisos. Estes critérios deverão ser estendidos ao Levantamento dos Quantitativos, às Composições de Preços e ao cálculo dos Custos Indiretos e do BDI, subentendendo-se ainda a não aceitação de todo e qualquer índice preestabelecido (como os dos Encargos Sociais, taxas e índices de produtividade) sem antes serem checados e entendidos.
II. Os softwares de orçamento Os Softwares de Orçamento, que apresentam instantaneamente as Curvas de Insumos, Cronogramas de Execução e outras importantes ferramentas de Planejamento e Controle de Obras e que fornecem fartas informações sobre a obra orçada e facilitam a definição dos métodos construtivos, um setor importante do orçamento, são obrigatórios no computador do Orçamentista e do Planejador.
III. Criando índices próprios para os custos indiretos Com base num banco de dados composto por alguns orçamentos, os serviços de menor valor que compõem os Custos Indiretos, deverão ter uma rotina de cálculo que os agilize e lhes dê coerência. Alguns exemplos de índices possíveis de serem extraídos ou criados: Material de escritório = U$ xx,xx / funcionário com mesa; Material de limpeza = U$ xx,xx / sala no canteiro; Fotografias = U$ xx,xx / mês de obra padrão; Homem-hora total = xx / m² de construção. E até mesmo para valores mais significativos: Imposto de renda = xx% sobre a Bonificação; Controle tecnológico = U$ xx,xx / m³ de concreto.
IV. Liberando as cotações de preços Por meio de cálculos rápidos (não definitivos) será possível estimar a ordem de grandeza dos quantitativos dos insumos e, sendo o caso, enviá-los ao Setor de Compras para cotação, processo este muitas vezes tão demorado como o próprio orçamento. Alguns índices permitidos nestes levantamentos provisórios:
Aço = 80 a 120 kg/m³ de concreto; Forma = 10 a 14 m² / m³ de concreto; Volume dos agregados (areia + brita 1 + brita 2) = 1,65 m³ / m³ de concreto; Cimento = 7 a 7,5 sacos / m³ de concreto; Somatória das áreas de piso = área de construção; Blocos de concreto = 13 un / m² de alvenaria.
Enquanto os preços são cotados, o levantamento definitivo e outras tarefas, vão sendo finalizadas. Estes índices prestar-se-ão, ainda, para checagem dos levantamentos, não os substituindo embora.
V. Utilizando a internet Antes de tudo a Internet dispõe de informações sobre Licitações e sobre os Editais de Concorrência. As principais facilidades que oferece ao Orçamentista estão ligadas às cotações de preços e à oferta de novos fornecedores, prestadores de serviço e locadoras de equipamentos. Disponibiliza profissionais especializados para consultoria nas mais diversas áreas e mesmo parceiros para a elaboração dos orçamentos. Com os recursos de importação de dados de alguns (pouquíssimos) softwares de orçamento, em que os insumos são lançados diretamente nas Composições de Preços, a tarefa para a criação destas composições se resume em digitar seus títulos e lançar os índices. Os preços de insumos disponibilizados na Internet deverão ser, outrossim, confirmados junto aos próprios fornecedores, como também, os preços extraídos de jornais e revistas especializadas.
VI. Roteiro do orçamento
Roteiro de um orçamento de obra de médio / grande porte, com utilização de 2 Orçamentistas e 1 Comprador Técnico. Na falta deste último, suas funções seriam assumidas pelo Orçamentista 2.
FASE 1 Orçamentistas 1 e 2 Leitura da documentação e estudo dos projetos. Orçamentista 1 Levantamento preliminar dos quantitativos e envio da relação de insumos para cotação; Levantamento definitivo dos quantitativos do projeto; Preparo das Composições de Preços e lançamento dos quantitativos. Orçamentista 2 Envio de cópias da documentação dos Serviços Especiais para cotação. Comprador técnico Cotações de preços e coleta de informações sobre os insumos e sobre serviços ou contratações especiais.
FASE 2 Orçamentista 1 Recebimento das cotações e informações, e atualização dos preços dos insumos; Geração da Planilha de Custo e Curvas dos Insumos. Orçamentista 2 Recebimento das cotações e informações, e cálculo dos Custos Indiretos e do BDI. Orçamentistas 1, 2 e Comprador Técnico Estudo dos Métodos Construtivos
FASE 3 Orçamentistas 1 e 2 Simulações de orçamentos; Geração da Planilha de Venda.
reaproveitamento
b Carga manual de terra em caminhão basculante de 6.5t m³ 180,00 R$18,09 R$3.255.53 0,45%
e Alvenaria tijolos comuns 5x10x20cm com argamassa 1:2:8 à chato (parede 10cm) m² 100,00 R$27,56 R$2.755.83 0,38%
d031 Tela de aço tipo Telcon m² 400,00 R$6,17 R$2.467.16 0,34%
a001 Locação da Obra m² 1.000,00 R$2,40 R$2.400.80 0,33%
l001 Cobertura com telha paulista ou colonial m² 120,00 R$17,38 R$2.086.15 0,29%
i003 Tubos cerâmicos Ø=100mm p/ esgoto m 50,00 R$32,61 R$1.630.28 0,22%
n003 Pintura: Grafite em esquadrias de ferro m² 100,00 R$11,97 R$1.197.24 0,17%
j002 Eletroduto PVC rosqueável (3/4") m 180,00 R$6,65 R$1.196.48 0,16%
b Carga mecanizada de entulho em caminhão basculante de 6.5t m³ 170,00 R$6, 71 R$1.140.02 0,16%
a020 Tapume de Madeirit 6mm (inclusive portão) m² 50,00 R$20,79 R$1.039.25 0,14%
b010 Escavação mecanizada de valas até 4.00m (solo qq) m³ 300,00 R$3,23 R$968.43 0,13%
j003 Eletroduto PVC rosqueável (1") m 100,00 R$8,33 R$833.40 0,11%
k012 Soleira de cerâmica 15cm m 50,00 R$15,27 R$763.62 0,11%
e010 Painel-divisória de concreto celular autoclavado e armado 7.5x40x280 com argamassa especial m² 450,00 R$1,62 R$728.37 0,10%
q101 Peitoris de cerâmica boleada 17cm m 100,00 R$7,14 R$714. 12 0,10%
q Chapisco 1:3 sobre superfícies verticais com argamassa 1:3 e espessura 5mm m³ 300,00 R$2,33 R$700.38 0,10%
q Chapisco 1:3 sobre superfícies verticais com argamassa de cimento e pedrisco no traço 1: m³ 190,00 R$3,59 R$681.91 0,09%
n002 Pintura: Esqudrias de madeira - emassamento m² 100,00 R$6,64 R$663.86 0,09%
q100 Papel de parede m² 300,00 R$1,24 R$373.08 0,05%
g Vedação de juntas de dilatação 2x1cm com Silicone Selante m 180,00 R$1,63 R$293.02 0,04%
j004 Eletroduto PVC rosqueável (1/2") m 50,00 R$5,19 R$259.26 0,04%
q023 Azulejos - retirada das caixas e imersão em água m² 300,00 R$0,77 R$231.48 0,03%
b
Transporte de material de qq categoria-exceto rocha-em caminhão basculante 6.5t - distância 0.5km
m³ 400,00 R$0,50 R$201.00 0 ,03%
a Demolição de pavimentação asfáltica c/ martelete pneumático m² 50,00 R$3,95 R$197.60 0,03%
a Ligação provisória de luz e força para obra, com distribuição interna un 1,00 R$162,79 R$162.79 0,02%
a004 Corte de capoeira fina a foice m² 120,00 R$1,29 R$154.31 0,02%
d
Adensamento e regularização de superfícies de concreto com régua simples de 3m e prof até 15cm
m² 300,00 R$0,46 R$138.87 0,02%
Soma 725.493,23 100 %
Já a Curva abaixo pede um estudo mais apurado da Mão de Obra. Está representando cerca de 44% do total.
Não seria o caso de terceirizar ou subempreitar tais insumos? Por outro lado a quantidade de areia fina (penúltimo item, 0,50m³) seria suficiente ou não haveria um erro de levantamento?
Curva ABC dos Insumos
CUSTOS INDIRETOS NO ENGWHERE - SUGESTÃO DE CÁLCULO
ITENS SUB-ITENS
Serviços Técnicos
Levantamentos Topográficos Estudos / Perícias Planejamento / Assessoria Controles Tecnológicos Fotografias Outras
Serviços Preliminares
Demolições Cópias (Xerox / Heliográficas) Despesas Legais Impostos / Multas Seguros Multas
Despesas Gerais
Materiais de Escritório Materiais de Limpeza Contas de Água Contas de Luz Contas Telefones Equipamentos de Segurança Estadias / Viagens Equipamentos de Escritório Malotes Outras
Legalizações
Ligações Definitivas Vistorias Oficiais Certidões Habite-se Licença de Funcionamento Alvarás
Transporte
Caminhões / Ônibus Carretas Utilitários Veículos Leves Retro Escavadeira Outras
Administração
Engenheiro Residente Engenheiro Encarregado Administrativo Encarregado Pessoal / Almoxarifado Encarregados Segurança / Vigilância Apropriação Apontadores Motoristas Topógrafo Nivelador Auxiliares de Topografia Outras
Equipamentos de Elevação Gruas
Guindastes Guinchos Andaimes Talhas Outros
Equipamentos de Concreto
Central de Concreto Betoneiras Pá de Arraste Vibradores Mangotes de Vibradores Outros
Carpintaria / Armação
Serra Fita Serra Circular Tupia Desempenadeira Desengrossadeira Serra manual Furadeira / Lixadeira Máquina de Cortar Ferro Máquina de Dobrar Ferro Outras
Equipamentos Diversos
Bombas Máquina de Solda Compressor Marteletes Giricas Colchões
Ferramental / Manutenção
Ferramentas Gerais Teodolito Nível Gastos Gerais Manutenção Peças de Reposição
Abastecimento / Especiais
Combustíveis Lubrificantes Lavagens Residências Salas para Escritórios Formas Metálicas Motoniveladoras Dumper / Bob Cat Equipamentos de Cozinha
Instalações Provisórias
Tapumes Cercas Barracões (Carpintaria / Armação) Alojamentos Cantina Escritórios Almoxarifados Sanitários
ENCARGOS SOCIAIS E TRABALHISTAS
GRUPO A ENCARGOS SOCIAIS BÁSICOS SEM HORAS EXTRAS
1 INSS 0,
2 FGTS 0,
3 SESI 0,
4 SENAI 0,
5 SENAI Adicional (+de 500 empregados) 0, 6 INCRA 0, 7 Salário Educação 0, 8 Seguro contra Acidentes Trabalho 0, 9 SECONCI 0, 10 SEBRAI 0, Total do Grupo A 38,40 % Grupo B Encargos que recebem incidência de A 1 Repouso Semanal Remunerado 0, 2 Feriados e Dias Santificados 0, 3 Férias Acrescidas de 1/3 CF 0, 4 Auxílio Enfermidade 0, 5 Auxílio AC. Trabalho 0, 6 Horas Extras 0, 7 13º Salário 0, 8 Licença Paternidade 0, Total do Grupo B 48,89% Grupo C Encargos que não recebem incidência de A 1 Multa Rescisão Contrato Trabalho sem Justa Causa 0, 2 Aviso Prévio Idenizado 0, 3 Indenização Adicional (Art. 9º L. 7238) 0, Total do Grupo C 26,71% Grupo D Taxas de reincidências 1 Incidência do Grupo A sobre o B 0, 2 Incidência Multa FGTS sobre o 13º 0, 3 Licença Maternidade 0, 4 Aviso Prévio sobre Férias 0, 5 Aviso Prévio sobre 13º 0, Total do Grupo D 24,48% Total Geral 138,48%
AGREGADOS DO CONCRETO
CONSUMO: Se somarmos os volumes de brita (1 e 2) e areia, nas tabelas de preparo de concreto, teremos cerca de 1,65m³ de agregado para cada metro cúbico de concreto. Tanto o Cimento Portland Comum (conforme EB1) como o Cimento Portland de Alta Resistência Inicial (EB2) devem ser armazenados sobre entrado de madeira em pilhas de no máximo 10 sacos. VOLUME DA AREIA: A areia úmida tem um ganho de volume (inchamento) de cerca de 30% em relação à areia seca. ESCAVAÇÃO EM ROCHA - 1m³ de rocha fornece cerca de 1,35m³ de pedra. Em um silo de 30m de altura a densidade do cimento CPE-32 varia de 1,4 a 1,6t/m³ conforme esteja na superfície ou no fundo do silo (a do Cimento AF-40 varia de 1,25 a 1,5 t/m³).
CÁLCULOS EMPÍRICOS Para cada m² de telhado serão necessários 1,5cm² de seção de calha e 1,0 cm² de seção de condutor. Dimensionamento das Fossas Sépticas Toma-se como base a capacidade de 175 a 265 litros por pessoa e o mínimo de 1.200 litros por fossa.
Chicana de entrada com altura de 70cm e chicana de saída com 90cm. A pressão do concreto na forma nunca ultrapassa os 4.500 kg/m² qualquer que seja a altura e velocidade de lançamento. A pressão não se transmite além dos 2,20m de profundidade.
CONCRETO / ARGAMASSAS OS ENSAIOS ACELERADOS DE CONCRETO CONSISTEM-SE EM AQUECER OS CORPOS DE PROVA EM ÁGUA FERVENTE (BANHO-MARIA) PARA OBTENÇÃO PRÉVIA DE SEUS RESULTADOS Ensaio: 24 horas após a moldagem. Aquecimento: 3,50 horas (a 100 graus Centígrados). Moldagem e Cura: as mesmas do processo convencional. Resultado: equivalente aos de 28 dias (sendo necessária a aferição dos primeiros rompimentos). O USO DA POZOLANA - As pozolanas são materiais naturais ou artificiais que contém silica em forma reativa. São materiais silicosos ou silico-aluminosos que têm pouca qualidade cimentante intrínseca mas finamente pulverizadas e na presença de umidade, reagem com o hidróxido de cálcio à temperatura normal, formando produtos com capacidade cimentante. Os materiais pozolânicos mais comuns são: a pozolana original (pumicita), as calcedônias e as opalas, terras diatomáceas calcinadas, argilas calcinadas e as cinzas volantes. As cinzas volantes são precipitadas eletrostaticamente dos fumos de exaustão das centrais termelétricas a carvão e são as pozolanas artificiais mais comuns. As cinzas volantes quando adicionadas ao cimento podem alterar a cor do concreto. A adição de cinzas volantes ao cimento tipo Portland é feita em proporção que varia de 15% a 40%. A principal vantagem na adição de pozolanas ao cimento comum reside na sua hidratação lenta e, portanto, com baixo despreendimento de calor, fator importante nas obras de concreto massa. Outra vantagem em seu emprego é o aumento de resistência do concreto aos sulfatos e outros agentes agressivos. A reação pozolânica deixa menos hidróxido de cálcio para ser lixiviado, reduzindo também a permeabilidade do concreto. Com a substituição de parte do cimento por pozolana, os concretos passam a ter menores resistências iniciais, só desaparecendo essa desvantagem após cerca de 3 meses, a partir de onde suas resistências são cerca de 10 a 15% superiores aos dos concretos comuns. CORPOS DE PROVA DE CONCRETO HASTE: comprimento 600mm - diâmetro 16mm (pode ter punho). MOLDES: 6 unidades - 2 aos 7, 2 aos 28 e 2 aos 90 dd. AMOSTRA: não colher no início ou final da betonada. ADENSAMENTO: 4 camadas iguais - 30 golpes por camada - a haste não deve penetrar na camada já adensada - pode-se bater levemente na face externa do molde para fechar os vazios criados com a haste - alisar a superfície. CURA: cobrir com panos ou papéis molhados - conservar à sombra - mantê-los, por 12 horas, em superfície horizontal. SLUMP-TESTE HASTE: comprimento 600mm - diâmetro 16mm. ENSAIO: untar os moldes com óleo fino - manter os moldes firmemente com os pés - 3 camadas iguais - 25 golpes por camada uniformemente distribuídos - na primeira camada aplicar a metade dos golpes próxima à borda - a haste deve penetrar na camada imediatamente inferior - remover o excesso da última camada com a haste - desmoldar em seguida - tomar a medida do centro do cone - havendo desmoronamento, repetir o ensaio. ARGAMASSAS - A resistência das argamassas para o chapisco, para o reboco e para o emboço, deve diminuir de dentro para fora, nunca confinando uma camada mais fraca entre outras de traço relativamente mais rico em cimento.
CURIOSIDADES O Palmo, a Braça, o Pé, a Polegada, etc, são antigas Medidas Inglesas que correspondiam, na época, aos tamanhos dos respectivos membros do Soberano em exercício. Nos EEUU um Galão mede o correspondente a 3,785 litros. Na Inglaterra 4,456 litros. O Galão Tupiniquim 3,60 litros rasos.
EQUIPAMENTOS POTÊNCIA DOS EQUIPAMENTOS Máquina de Solda Bambozzi 60/375A: 18.0 CV - Betoneira 580l: 7.5 CV - Betoneira 320l: 5.0 CV - Serra Circular/Desengrossadeira: 5.0 CV - Esmerilhadeira Portátil: 1.0 CV - Guincho de Elevação: 5.0 CV - Vibrador de Imersão(motor): 2.0 HP - Esmeril de Bancada: 0.5 HP - Circulador de Ar: 1.25HP. APAGÃO - POTÊNCIA ELETRODOMÉSTICOS (em Watts) Aparelho de Som: 100 - Aspirador de Pó: 600 - Bomba d'água: 300 - Cafeteira Elétrica: 600 - Chuveiro elétrico: 4400 - Enceradeira: 300 - Ferro Elétrico: 1000 - Forno Elétrico: 1500 - Forno Microondas: 1300 - Freezer: 400 - Geladeira Duplex: 300 - Geladeira Simples: 200 - Impressora Jato Tinta: 50 - Impressora Laser: 400 - Impressora Matricial: 200 - Lâmpada Fluorecente: 20 - Lâmpada Fluorecente: 40 - Lâmpada Incandescente: 60 - Lâmpada Incandescente: 100 - Lavadora de Louças: 1500 - Lavadora de Roupas: 1000 -
