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Gestão de Projetos: Reforma Residencial - Um Estudo de Caso, Manuais, Projetos, Pesquisas de Gerenciamento de Projetos Arquitetônicos

Plano de Gerenciamento realização fictícia para um trabalho de gestão de projetos.

Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas

2019

Compartilhado em 18/11/2019

lidiasilva
lidiasilva 🇧🇷

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Controle de Versões
Versã
o
Data Autor Notas da Revisão
1.0 29/02/201
6
Ana Raquel, Brenda, Lidia
Raquel e Tâmara Silva
Rascunho inicial;
1.1 05/05/201
6
Ailton Lopes, Igor Flávio,
Fernanda Paula e Luciano
Fernandes.
Alterações para adequação ao escopo;
2.0 11/05/201
6
Ailton Lopes, Igor Flávio,
Fernanda Paula e Luciano
Fernandes.
Revisão final;
Objetivos deste documento
O gerenciamento do projeto acontecerá por intermédio da empresa Consultoria
RB&LT, a qual será encarregada de planejar as aquisições de bens e serviços, além de
manter um controle sobre o prazo de execução da obra, controle dos custos previstos e
realização de auditorias nas fases de construção e acabamento de cada cômodo da casa,
promovendo o encerramento do projeto dentro dos padrões estabelecidos, haja vista
que o contratante desta consultoria, Sr. Fernando Porfírio, exigiu a conclusão das obras
para a data limite de 31/06/2016.
Situação atual e justificativa do projeto
O Sr. Porfirio adquiriu uma casa no bairro Abolição III, pois não estava
satisfeito com a sua moradia no apartamento em que morava. No entanto, a casa
adquirida apresentava sérios problemas de estrutura e, na ótica do casal, a casa estava
imprópria para morar.
Assim, optaram por reconstruir a casa, haja vista que a situação no apartamento
vinha de mal a pior, além do que faltava uma infraestrutura de lazer apropriada para seu
filho. Assim, o contratante desse projeto procurou a Consultoria RB&LT para realizar
uma reforma integral na sua casa, objetivando gastar no máximo R$ 120.000,00. Com
esse valor, a empresa será incumbida de providenciar todos os bens e serviços
necessários para demolir e reerguer uma nova estrutura, de acordo com o especificado
no escopo desse projeto. A equipe da Consultoria RB&LT irá atuar nas frentes de
contratação, controle de gastos e suprimentos, controle de tempo (cronograma de
progresso), verificação de compatibilidade do que foi executado com o que está sendo
pretendido, além de mobilizar esforços para tornar o projeto viável, haja vista que o
prazo para termino da obra se encerra em 31.06.2016.
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
O projeto será considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam atingidos:
Atender todo o escopo determinado.
O orçamento não superar os R$ 120.000,00
A obra for concluída no prazo máximo de 2 meses e 5 dias, com entrega para
31/06/16.
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Controle de Versões Versã o

Data Autor Notas da Revisão

Ana Raquel, Brenda, Lidia Raquel e Tâmara Silva

Rascunho inicial;

Ailton Lopes, Igor Flávio, Fernanda Paula e Luciano Fernandes.

Alterações para adequação ao escopo;

Ailton Lopes, Igor Flávio, Fernanda Paula e Luciano Fernandes.

Revisão final;

Objetivos deste documento

O gerenciamento do projeto acontecerá por intermédio da empresa Consultoria RB&LT , a qual será encarregada de planejar as aquisições de bens e serviços, além de manter um controle sobre o prazo de execução da obra, controle dos custos previstos e realização de auditorias nas fases de construção e acabamento de cada cômodo da casa, promovendo o encerramento do projeto dentro dos padrões estabelecidos, haja vista que o contratante desta consultoria, Sr. Fernando Porfírio, exigiu a conclusão das obras para a data limite de 31/06/2016.

Situação atual e justificativa do projeto

O Sr. Porfirio adquiriu uma casa no bairro Abolição III, pois não estava satisfeito com a sua moradia no apartamento em que morava. No entanto, a casa adquirida apresentava sérios problemas de estrutura e, na ótica do casal, a casa estava imprópria para morar. Assim, optaram por reconstruir a casa, haja vista que a situação no apartamento vinha de mal a pior, além do que faltava uma infraestrutura de lazer apropriada para seu filho. Assim, o contratante desse projeto procurou a Consultoria RB&LT para realizar uma reforma integral na sua casa, objetivando gastar no máximo R$ 120.000,00. Com esse valor, a empresa será incumbida de providenciar todos os bens e serviços necessários para demolir e reerguer uma nova estrutura, de acordo com o especificado no escopo desse projeto. A equipe da Consultoria RB&LT irá atuar nas frentes de contratação, controle de gastos e suprimentos, controle de tempo (cronograma de progresso), verificação de compatibilidade do que foi executado com o que está sendo pretendido, além de mobilizar esforços para tornar o projeto viável, haja vista que o prazo para termino da obra se encerra em 31.06.2016.

Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto

O projeto será considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam atingidos:

  • Atender todo o escopo determinado.
  • O orçamento não superar os R$ 120.000,
  • A obra for concluída no prazo máximo de 2 meses e 5 dias, com entrega para 31/06/16.

Linha de base do Escopo do Projeto

Promove a comparação entre os resultados reais e o planejado com o objetivo de determinar a necessidade de uma ação corretiva ou preventiva. A linha de base do escopo do projeto inclui os seguintes documentos:

  • Declaração do Escopo: Construção de uma casa com área construída de 100m², três quartos, porém um deles pode ser revertido em escritório. Além do que a casa tem que proporcionar segurança, lazer e que seja arejada. Com orçamento à ordem de até R$ 120.000,00, o qual deve ser aplicado para bens e serviços que vão desde a demolição da casa adquirida até a construção do projeto pretendido.

A linha de base do Escopo é monitorada, verificada e controlada durante todo o projeto. Organização do Projeto e Matriz de Responsabilidade

Cronograma de Execução e Orçamento do Projeto

Como será medido o Progresso do Projeto

Gestão da Comunicação

  • Arquivo em Excel – Anexo.

Controle integrado de mudanças

Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Fernando Porfírio 29.02. Gerente do Projeto Lidia Raquel 29.02.