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Plano de Gerenciamento realização fictícia para um trabalho de gestão de projetos.
Tipologia: Manuais, Projetos, Pesquisas
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Controle de Versões Versã o
Data Autor Notas da Revisão
Ana Raquel, Brenda, Lidia Raquel e Tâmara Silva
Rascunho inicial;
Ailton Lopes, Igor Flávio, Fernanda Paula e Luciano Fernandes.
Alterações para adequação ao escopo;
Ailton Lopes, Igor Flávio, Fernanda Paula e Luciano Fernandes.
Revisão final;
Objetivos deste documento
O gerenciamento do projeto acontecerá por intermédio da empresa Consultoria RB< , a qual será encarregada de planejar as aquisições de bens e serviços, além de manter um controle sobre o prazo de execução da obra, controle dos custos previstos e realização de auditorias nas fases de construção e acabamento de cada cômodo da casa, promovendo o encerramento do projeto dentro dos padrões estabelecidos, haja vista que o contratante desta consultoria, Sr. Fernando Porfírio, exigiu a conclusão das obras para a data limite de 31/06/2016.
Situação atual e justificativa do projeto
O Sr. Porfirio adquiriu uma casa no bairro Abolição III, pois não estava satisfeito com a sua moradia no apartamento em que morava. No entanto, a casa adquirida apresentava sérios problemas de estrutura e, na ótica do casal, a casa estava imprópria para morar. Assim, optaram por reconstruir a casa, haja vista que a situação no apartamento vinha de mal a pior, além do que faltava uma infraestrutura de lazer apropriada para seu filho. Assim, o contratante desse projeto procurou a Consultoria RB< para realizar uma reforma integral na sua casa, objetivando gastar no máximo R$ 120.000,00. Com esse valor, a empresa será incumbida de providenciar todos os bens e serviços necessários para demolir e reerguer uma nova estrutura, de acordo com o especificado no escopo desse projeto. A equipe da Consultoria RB< irá atuar nas frentes de contratação, controle de gastos e suprimentos, controle de tempo (cronograma de progresso), verificação de compatibilidade do que foi executado com o que está sendo pretendido, além de mobilizar esforços para tornar o projeto viável, haja vista que o prazo para termino da obra se encerra em 31.06.2016.
Objetivos SMART e critérios de sucesso do projeto
O projeto será considerado um sucesso caso os objetivos abaixo sejam atingidos:
Linha de base do Escopo do Projeto
Promove a comparação entre os resultados reais e o planejado com o objetivo de determinar a necessidade de uma ação corretiva ou preventiva. A linha de base do escopo do projeto inclui os seguintes documentos:
A linha de base do Escopo é monitorada, verificada e controlada durante todo o projeto. Organização do Projeto e Matriz de Responsabilidade
Cronograma de Execução e Orçamento do Projeto
Como será medido o Progresso do Projeto
Gestão da Comunicação
Controle integrado de mudanças
Aprovações Participante Assinatura Data Patrocinador do Projeto Fernando Porfírio 29.02. Gerente do Projeto Lidia Raquel 29.02.