Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
Prepare-se para as provas
Estude fácil! Tem muito documento disponível na Docsity
Prepare-se para as provas com trabalhos de outros alunos como você, aqui na Docsity
Encontra documentos específicos para os exames da tua universidade
Prepare-se com as videoaulas e exercícios resolvidos criados a partir da grade da sua Universidade
Responda perguntas de provas passadas e avalie sua preparação.
Ganhe pontos para baixar
Ganhe pontos ajudando outros esrudantes ou compre um plano Premium
O programa de gestão de energia elétrica da fundação universidade federal de mato grosso (ufmt) para o período 2020-2023. O programa tem por objetivo reduzir custos com energia elétrica e implementar o sistema de gestão de energia elétrica conforme nbr iso 50001. O documento detalha as oportunidades de redução de custos em iluminação e ar-condicionado, além de outras ações como monitoramento de faturas e correção de fator de potência.
Tipologia: Trabalhos
1 / 16
Esta página não é visível na pré-visualização
Não perca as partes importantes!
Fundação Universidade Federal de Mato Grosso
SINFRA Secretaria de Infraestrutura UFMT
Programa 2020 - 2023 elaborado no âmbito da Coordenação de Engenharia e Arquitetura - CEA/SINFRA/UFMT - em atendimento ao processo SEI no^ 23108.097622/2019-
Cuiabá, janeiro de 2020
SINFRA CEA - Coordenação de Engenharia e Arquitetura
Fundação Universidade Federal de Mato Grosso
Myrian Thereza de Moura Serra
Reitoria
Vice - Reitoria
Evandro Aparecido Soares da Silva
Adriano Aparecido de Oliveira
Secretaria de Infraestrutura
Coordenação de Engenharia e Arquitetura Jarde Adversi
Junior Alves Zancanaro
Autores
Capa e Projeto Gráfico Junior Alves Zancanaro
Adriano Aparecido de Oliveira
Revisão Técnica
Girlei Alves Cruz (^) Alex Henrique Braga
Introdução
Aspectos Iniciais
A Fundação Universidade Federal de Mato Grosso consumiu cerca de 19,3 GWh de energia elétrica em 2017 ao custo de 13,73 milhões de reais (PLS,2019). Embora o valor efetivamente desembolsado seja de aproximadamente 10 milhões de reais, esse montante, por si só, representou quase 12% de toda verba de custeio da instituição nesse ano. Aliás, entre 2016 e 2018, esse tipo de recursos decresceu quase 25% e a perspectiva para os próximos anos não são nada alentadoras. É sob esse cenário que surge este programa. Seu objetivo maior é promover ações que impliquem em otimização no desembolso com este insumo. Embora o Plano de Gestão e Logística 2019-2023 - PLS -, em alguma medida, contemple isso, o objetivo de ambas ações são distintas. Nesta é a otimização do desembolso com o insumo energia elétrica enquanto naquela é a diminuição do consumo de energia elétrica. Apesar disso, em diversos pontos há intersecções de objetivos, sendo conveniente que ambas trabalhem em simbiose.
Objetivos e Abordagem
Este programa foi construído como roteiro abrangente orientado a minimizar o desembolso com energia elétrica sem, no entanto, comprometer o atendimento às três áreas fins da instituição: Ensino, Pesquisa e Extensão.
Sua abordagem incorpora elemento de melhoramento contínuo de tal sorte a transformar a cultura organizacional em âmbito de gestão de energia, aliando-a aos preceitos da NBR ISO 50001:2018 - Sistema de Gestão de Energia - e suas normas correlatas. Para isso, esse programa classifica seus componentes em Projetos, Ações e Pro- cesso.
Planejar
Fazer
Checar
Agir
Figura 1:^ PDCA da Gestão de Energia Elétrica
Escopo
São três os eixos de atuação, subdivididos em 18 constituintes, que compõem este programa. Ei-los na Estrutura Análitica do Programa - EAP abaixo:
PGEE
3 - Imp. SGEE 1 - ECFAE 2 - PRCP NBR ISO 50001
1.1 - Retrofit Iluminação
1.2 - Retrofit Ar-Condicionado
1.6 - Amb. de Contr. Livre
1.7 - SAC
1.8 - SCA
1.9 - SFV
1.10 - Programa ANEEL de Efic. Energética
1.3 - Adequação Tarifária
1.4 - Monit. de Faturas
1.5 - Corr. de FP
2.1 - Cap. Serv. Prospec. Rec.
2.2 - Prospec. de Recursos
2.4 - Concurso LMV - Tema: U. Rac. EE
2.5 - Publ. Res. On-line
2.3 - Camp. de Cons. e Uso Rac. de EE
3.1 - Capacitação NBR ISO 50001
3.2 - Impl. SGEE
3.3 - PPEMEO
Ação Processo Projeto
Figura 2: Mapa de ações
. Ei-los abaixo:
Eixo que contempla ações, projetos e processos cujo objtivo é a otimização do uso de eletricidade, inserção de geração alternativa e distribuída nos campus e gestão ativa da aquisição deste insumo.
1.2 - Retrofit de Ar-Condicionado
Dados do PROCEL(2001) apontam que sistema de ar-condicionado é responsável por cerca de 48% do perfil de consumo de energia elétrica em prédios públicos no Brasil. Em xxxx, o autor pondera que a utilização de equipamento mais eficiêntes podem reduzir em até xxxx% o consumo com energia elétrica. Embora nos últimos anos a UFMT tenha envidados esforços para a substituição de condicionadores de ar antigos por modelos mais modernos, ainda persistem aqueles antigos. Objetivos e Metas
Diante do exposto, o objetivo maior entre os períodos citados é a substituição de aparelhos antigos por mais modernos. Para isso, pretende-se:
Objetivo 1.2 - Retrofit de sistemas de Ar condicionados
Item Meta Período 2020 2021 2022 2023
1.2. Substituição de 50% Ar condicionado classe C, D E antigos por novos mais eficientes da classe A ou B
10% 10% 15% 15%
1.3 - Adequação Tarifária
A metodologia de tarifação de energia elétrica no mercado cativo no Brasil pos- sibilita excassos meios de gerenciar a aquisição de energia elétrica. Entre os meios estão a adequação da modalidade tarifária para Unidades Consumidoras - UC’s - atendidas em BT e, além disso, a adequação da demanda contratada e controle de energia reativa em UC’s atendidas em MT. Assim, essa ação consiste em adequar contratos de todas as UC’s junto à Concessionaria de energia elétrica para minimizar o custo com energia elétrica no ambiente cativo. Objetivos e Metas
Objetivo 1.3 - Adequação Tarifária
Item Meta
Período 2020 2021 2022 2023 1.3.1 (^) Adequação dos Contratos da UFMT junto à ENERGISA 100% - - -
1.5 - Correção de Fator de Potência
Em corrente alternada, duas são as componentes que fluem nas redes elétricas: Energia Ativa e Reativa. A primeira, medida em kWh, é aquela que efetivamente produz trabalho útil. Embora necessária para formação dos campos eletromagné- ticos de diversos equipamentos, a energia reativa, medida em kVArh, além de não realizar trabalho útil, ainda diminui a capacidade de carga tanto da linhas elétricas sob responsabilidade das distribuidoras de energia elétrica, quanto da rede interna do consumidor. O efetivo uso da rede, administrada pela distribuidora, por parte de uma Unidade Consumidora em determinada hora é dada pela soma vetorial da potência ativa e reativa demandada, soma essa denominada Potência Aparente - kVA -.
A relação entre P e S , conhecida como fator de potência - FP - informa o quão eficiente é o uso da rede, ou seja, o quanto da potência aparente fluindo na rede é efetivamente energia ativa.
Q - kVAr
P - kW
S - kVA
Figura 3: Triângulo de Potência
Segundo o Estudo de Viabilida - Processo SEI no^ 23108.000779/2020-12 - , o potêncial de economia no ciclo 2018-2019 ao aproximar a relação kW kV A à 1 é foi de cerca de R$ 283.000,00.
Objetivos e Metas
Diante do exposto, pretende-se:
Objetivo 1.5 - Correção de Fator de Potência dos Campus Universitários da UFMT
Item Meta
Período 2020 2021 2022 2023 1.5.1 (^) Correção do FP dos campus universitários da UFMT 100% - - -
1.6 - Ambiente de Contratação Livre
A partir da abertura iniciada na década de 90 do mercado de energia no Brasil, o consumidor, desde que atendidos determinados critérios, pode migrar do Ambiente de Contratação Regulado - ACR -; em que a distribuidora local é a fornecedora de energia elétrica à preços regulados pelo Estado; para o Ambiente de Contratação Livre - ACL; em que o consumidor pode adquirir energia de qualquer fornecedor habilitado à fornecê-la. A literatura apresenta cases com economias de até 30% em relação ao ACR àquelas instituições que operam no ACL. Embora as Unidades Consumidoras da UFMT atendidas em A.T atendam a maioria dos critérios, talvez o maior desafio aqui seja a não existência de estudos claros de óbices jurídicos para operação nesse ambiente de contratação, além dos riscos envolvidos para o setor público.
Objetivos e Metas
Diante do exposto, pretende-se:
Objetivo 1.6 - Projeto de Migração ao Ambiente de Contratação Livre
Item Meta
Período 2020 2021 2022 2023 1.6.1 (^) Estudo de Viabilidade de Migração de UC 100% - - -
1.6.2 (^) rojeto de Migração - 100% - - 1.6.3 (^) rojeto de Migração de um Campus Universitário - - 100% -
1.6.4 (^) Migração dos demais campus elegíveis - - - 100%
Entre os elemento de elevado potencial de redução no uso e displêndio financeiro da instituição está a inserção de novas tecnologias nos sistemas de iluminação. Isso, pois, segundo PROCEL(2001), esse tipo de carga é responsável por cerca de 24% do consumo de energia elétrica em prédios públicos no Brasil. A tecnologia de iluminação a LED, por exemplo, apresenta crescimento signifi- cativo no setor nacional por ser mais eficiente, o que pode, inclusive, contribuir para o cumplimento das metas de redução de consumo contida no PLS. Aliás, conforme explanado em Ascurra(2013), a UFMT já possui experiência exitosa na aplicação desta tecnologia em ambientes externos. Em ambientes internos, ainda é predominante o uso de lâmpadas fluorescentes compáctas e tubulares na UFMT. Desde 2018, porém, recursos vem sendo direcio- nados para a substituição dessas por aquelas o que tem potêncial de redução de até 80% no desembolso com energia elétrica relacionada à iluminação. É nesse contexto que está inserida a UFMT.
1.1.1 - Objetivos e Metas
Nesse segmento, o objetivo é substituir todas as lâmpadas de ambientes internos
Eixo que contempla ações voltadas à implantação do Sistema de Gestão de Ener- gia Elétrica em conformidade com a NBR ISO 50001 - Gestão de Energia Elétrica.
3.1 Capacitação de Servidores na aplicação da NBR ISO 5001;
3.2 Implantação de Sistema de Gestão de Energia Elétrica;
3.3 Padronização de Projeto e especificações de materiais elétricos para obras.
cod
Descrição
23/nov
02/dez
15/dez
31/dez
15/01/
30/01/
1 Eficiência Energética, Conservação de energia e fontes alternativas
Retrofit de Iluminação
Retrofit de Ar Condicionado
Adequação Tarifária
Monitoramento de faturas de energia
Correção de Fator de Potência
Projeto de Migração ao Ambiente de Contratação Livre de Energia
Sistema de Monitoramente de Trafos
Sistema de automação de Ar condicionado
Propostas de Sistema de energia Fotovoltaica
Propostas chamadas públicas Energisa 2 Prospecção de Recursos, Comunicação e Publicização
Capacitação de Servidores em Prospecção de Recursos
Prospecção de Recursos e Parcerias Externas
Campanha de Concientização no usos de energia elétrica
Concurso de Logo, Música e Vídeo com o tema Uso racional da Energia Elétrica
Publicização de Resultados On Line 3 Implantação do Sistema de Gestão de Energia ISO 50001
Capacitação de Servidores em Prospecção de Recursos
Implantação de Sistema de Gestão de Energia Elétrica
Padronização de Projeto e especificações de materiais elétricos para obras
2020
4.348.574, R$
2021
4.318.800, R$
2022
4.409.100, R$
2023
4.289.100, R$
Desembolso Estimado
Levantamento Locais para Instalação
Elaboração de ATAElaboração de ATAElaboração de ATA
Elaboração de Chamada Interna
CEA - Coordenação de Engenharia e Arquitetura
