Baixe Análise da Logística Reversa e dos Índices de Liquidez do Carrefour e outras Trabalhos em PDF para Contabilidade, somente na Docsity!
5 SUMARIO INTRODUÇÃO RESUMO E ABSTRACT 1 - DESENVOLVIMENTO CULTURA ORGANIZACIONAL Missão Visão Valores e Princípios FUNDAMENTOS E IMPORTÂNCIA DA LOGISTICA MISSÃO LOGÍSTICA Objetivos Estratégicos Departamento de Compras Estoques FLUXO LOGÍSTICO Centros de Distribuição Transporte CADEIA DE SUPRIMENTO Atividades da Cadeia de Suprimento LOGÍSTICA REVERSA Redução de Custo Logística Reversa no CARREFOUR CONTABILIDADE ÍNDICES DE LIQUIDEZ Liquidez Geral Liquidez Imediata Liquidez Seca Liquidez Corrente ATIVO IMOBILIZADO GRAU DE ENDIVIDAMENTO ESTATISTICA APLICADA CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICA I
INTRODUÇÃO Este trabalho integrado multidisciplinar tem como objetivo, demonstrar ao leitor uma visão clara e objetiva a respeito da Importância da logística para a empresa. A Contabilidade e suas analises, como a apresentação do Balanço patrimonial, demonstrações de resultados, liquidez, seca, imediata, geral e corrente, e suas administrações, e por fim a Estatística Aplicada, como A EMPRESA CARREFOUR utiliza esta ferramenta para administrar seus negócios.................................................................................. O CARREFOUR se destaca por sua inovação nos negócios, pois ano após ano, percebemos o crescimento e o potencial desta empresa no Brasil.
VALORES: Positivo: A atitude otimista atrai recursos e pessoas para a realização de sonhos e idéias. Um futuro melhor acontece para quem acredita nele. Pensamos positivo e olhamos para o futuro com energia, entusiasmo e otimismo. Juntos: Trabalhamos em colaboração com nossos públicos para fazer sempre melhor e com mais agilidade. Interagir, dialogar e colaborar é o nosso caminho para estar sempre um passo à frente. Acolhedor: Ser acolhedor é ser atento às pessoas e cuidar do lado humano das relações. É entender que por trás de um colaborador, do consumidor ou fornecedor existe uma pessoa com sentimentos e valores. Com respeito e proximidade, criaremos laços de confiança em nossos relacionamentos. Nosso ompromissos
Agilidade e atualidade para a vida dos consumidores.
Pioneirismo e inovação estão no DNA do Grupo Carrefour, permeando nossas práticas e relações para trazer o que há de mais novo em tudo o que fazemos, com eficiência, economia, disciplina, qualidade, agilidade e criando uma melhor qualidade de vida para todos os nossos clientes MISSÃO:Todos os nossos esforços convergem para a satisfação das expectativas dos clientes. Nossa missão é ser a referência da distribuição moderna em cada um dos nossos mercados, trazendo para: Os nossos clientes: o melhor preço combinado com a melhor oferta comercial em cada bandeira, em cada país; Os nossos colaboradores: a possibilidade de expandir um clima de confiança e de progredir com um trabalho e uma remuneração motivadores; Os nossos acionistas: a rentabilidade de seu investimento a longo prazo e as perspectivas de crescimento de um grupo internacional e de múltiplos formatos;
Os nossos parceiros associados, franqueados ou afiliados: bandeiras marcas líderes, um know-how comercial, um potencial de compra e técnicas em progresso constante; Os nossos fornecedores: possibilidades de mercado, o conhecimento dos clientes, uma cooperação para melhorar produtos no âmbito de relações duráveis e equilibradas; As entidades públicas locais e nacionais: o compromisso concreto na vida do espaço público de um interveniente econômico responsável e com espírito cívico. Valores da Empresa
- A atitude otimista atrai recursos e pessoas para a realização de sonhos e idéias. Um futuro melhor acontece para quem acredita nele. Pensam positivo e olham para o futuro com energia, entusiasmo e otimismo.
- Trabalham em colaboração com os próprios públicos para fazer sempre melhor e com mais agilidade. Interagir, dialogar e colaborar é o caminho que escolhem para estar sempre um passo à frente.
- Ser acolhedor é ser atento às pessoas e cuidar do lado humano das relações. É entender que por trás de um colaborador, do consumidor ou fornecedor existe uma pessoa com sentimentos e valores. Com respeito e proximidade, criam laços de confiança em seus relacionamentos. Objetivo Organizacional Grupos Informais O Grupo Carrefour, por ser uma empresa de grande porte e por ser francesa, não possui grupos informais, ou seja, o Grupo Carrefour não tem uma interdependência funcional. A burocracia domina grande parte da empresa, desta forma, impede o surgimento de grupos informais. Processo Produtivo
Setor de Atacadão Olá investidores! O segmento de atacado, que opera através do Atacadão S.A, rede que foi adquirida pelo grupo Carrefour em 2007 e possui mais de 50 anos de atuação no país, tem o foco principal na venda para consumidores finais, revendedores e fornecedores do setor de serviços de alimentação, possuindo um preço diferenciado e mais reduzido em geral, especialmente para clientes que realizam um maior volume de compras. O Atacadão é pioneiro neste setor de atacados no Brasil, e é o maior atacadista de alimentos do país de acordo com a ABAAS (Associação Brasileira dos Atacadistas de Autosserviço). O desempenho operacional do Atacadão nos últimos anos vem apresentando expressivo crescimento nas vendas mesmas lojas e evolução na receita líquida e Ebitda, estando com um crescimento, inclusive, superior ao segmento de Varejo. Resultado do 2 trimestre de 2018 Apresentou sólido crescimento das vendas brutas de +5,5% para R$ 13,5 bilhões no 2T18 (+R$ 712 milhões) impulsionadas pela aceleração das vendas no Atacadão, mesmo com deflação de alimentos, a mudança de calendário da Páscoa e a greve dos caminhoneiros. No 1S18 as vendas brutas cresceram 5,8% (+R$1,4 bilhão). E as vendas mesmas lojas aceleraram sequencialmente: +3,4%, ex-gasolina, no 2T18 vs. +0,4% no 1T18. EBITDA Ajustado: +12,9% para R$ 934 milhões no 2T18 (margem de 7,6%, +0,51 p.p.) e +14,5% no 1S18 para R$ 1,8 bilhão (margem de 7,4%, +0,59 p.p.) Lucro Líquido atribuído aos acionistas controladores +39,4% para R$ 389 milhões (margem líquida de 3,2%, +0,77 p.p.) e +52,1% no 1S18 para R$ 669 milhões (margem líquida de 2,8%, +0,40 p.p), como resultado do sólido desempenho operacional e de um nível muito menor das despesas financeiras.
Plano Carrefour 2022 A companhia vem implementando o plano de expansão previsto até 2022. Dando continuidade na estratégia omnicanal. Abertura de 10 lojas Atacadão no 1S18 (metade da meta anual), dois novos supermercados da bandeira Market e uma nova loja de conveniência Express. E-commerce: GMV cresceu 123%, Marketplace representou 13% das vendas no 2T18 vs. 11% no 1T18. Meu Carrefour: 6,8 milhões de clientes no programa de CRM (67% dos clientes identificados); 1,3 milhão de downloads do aplicativo “Meu Carrefour”. Ganhos de produtividade e competitividade adicionais: Ganhos de produtividade em todos os negócios, em especial no Carrefour Varejo. Criação de caixas de alta velocidade no Atacadão; caixas de autoatendimento implantadas em metade dos postos de gasolina e na loja do hipermercado no Jardim Pamplona. Alavancagem dos serviços financeiros: cartão Atacadão +160.000 cartões no 2T18, +15% vs. 1T18. Meta de crescer as vendas de produtos orgânicos acima da média do setor e programar áreas de vendas dedicadas aos orgânicos nos hipermercados de São Paulo até o final do ano. Pontos Negativos:
Div. Yield: O Div.Yield de 1,1% indica a porcentagem de rendimento gerado para o acionista pelo pagamento de dividendos. Margem EBIT (EBIT dividido pela receita líquida): A margem EBIT de 5,8% indica a porcentagem das vendas que sobrou após o pagamento dos custos das despesas operacionais. Margem Líquida (Lucro líquido dividido pela receita líquida): Margem líquida de 3,8%. Considerações Finais Desde seu IPO as ações estão lateralizando respeitando o suporte mínimo de 13,80 e a maior resistência de 16,80. Para investidores de longo prazo talvez seja o caso de esperar novos balanços e resultados da companhia, para se posicionar. Para o Day Trade e Swing Trader as ações vem mostrando boa previsibilidade tanto para operar vendido como comprado. Já realizei diversas operações nela, comprando próximo do primeiro suporte 14,30 e vendendo parte na segunda resistência em 15,30 e o restante próximo de 16 reais. 2ª Resistência 15, 1ª Resistência 14, 1º Suporte 14, 2º Suporte 13,
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://matrizdocarrefour.blogspot.com/2011/10/trajetoria-da-empresa.html Fonte: http://www.grupocarrefour.com.br/grupo-carrefour-brasil/nossos-valores/. Fonte: http://www.grupocarrefour.com.br/nossas-marcas/carrefour/codigo-de-etica-carrefour2/ nossa-missao/. https://www.carrefour.com.br/institucional/grupo-carrefour/sonho-compromisso-e- valores https://janusinvestimentos.com/ideias-de-compra/analise-grupo-carrefour-brasil/
