PROJETO TRANSDICIPLINAR, Esquemas de Logística

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CRUZEIRO DO SUL VIRTUAL

Eduardo dos Santos Anjos RGM: 33888388 PROJETO INTEGRADOR TRANSDISCIPLINAR EM LOGÍSTICA I AUNDE BRASIL BRASIL 2024

Eduardo dos Santos Anjos RGM: 33888388 PROJETO INTEGRADOR TRANSDISCIPLINAR EM LOGÍSTICA I AUNDE BRASIL Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Projeto Integrador Transdisciplinar em Logística I, na Universidade Cruzeiro do Sul. Tutor(a): Ronaldo Marcos Lima Carsoni BRASIL 2024

Sumário

• Introdução....................................................................................................................
• Apresentação da Fábrica.............................................................................................
• Levantamento de Capital.............................................................................................
• Transporte....................................................................................................................
• Produto.......................................................................................................................
• Sistema de Gestão.....................................................................................................
• Dimensionamento da Fábrica....................................................................................
• Compras.....................................................................................................................
• Principais Mercados e Segmento...............................................................................
• Operação Logística....................................................................................................
• Conclusão..................................................................................................................
• Cronograma de Atividade...........................................................................................
• Referências Bibliográficas..........................................................................................

Introdução Com um enfoque em eficiência e qualidade, este projeto visa atender à crescente demanda por soluções inovadoras na indústria de colchões. Utilizando processos avançados de fabricação, a fábrica se propõe a oferecer espumas de alta densidade e durabilidade, adaptadas às especificações dos clientes. Esta iniciativa visa não apenas otimizar a produção de colchões, mas também promover a sustentabilidade por meio da redução de desperdícios e do uso eficiente de recursos. Palavras chave: Colchões; processo; espuma

Levantamento de Capital A AUNDE BRASIL S.A buscou através de diversas pesquisas o melhor método de captação de recursos financeiros para o start inicial da fábrica, como breve introdução sobre o produto que será explicado com mais detalhes a frente a AUNDE Brasil buscará através de qualidade e processos robustos fornecer ao cliente o que há de melhor no mercado em espumas de poliuretano flexível. Desta forma foi levantado em um primeiro momento um custo prévio que a Foam August terá que buscar para iniciar as suas operações. Os investimentos foram divididos em três categorias sendo elas, maquinários, infraestrutura e recurso de pessoas. O mesmo pode ser usado em futuras promoções, mudanças de departamento e até mesmo desligamentos, pois nosso objetivo é que o colaborador tenha total clareza do que está sendo observado pela sua gestão direta dentro do seu centro de trabalho. Fluxograma de Uso de recurso Capital Tendo aprovado o empréstimo o CNPJ aberto o fluxograma abaixo foi feito pela alta direção da empresa para distribuição e fase da utilização dos recursos; Figura 1 – Fluxograma para ínicio da fábrica

Transporte A eficiência dos métodos de transporte logístico desempenha um papel fundamental no sucesso operacional da AUNDE Brasil. Como empresa dedicada à fabricação de espuma de poliuretano flexível, é essencial garantir que nossos produtos sejam entregues de forma rápida, segura e econômica aos clientes em todo o país. Para atender a esses requisitos, empregamos uma variedade de métodos de transporte, otimizando cada etapa da cadeia de suprimentos. Transporte Rodoviário: O transporte rodoviário é uma pedra angular da nossa estratégia logística. Utilizamos uma frota moderna de caminhões equipados para transporte eficiente de carga, garantindo flexibilidade e alcance em todo o território nacional. Além disso, mantemos parcerias estratégicas com empresas de transporte terceirizadas para ampliar nossa capacidade de entrega e atender às demandas sazonais. Transporte Ferroviário: Para cargas de maior volume e distâncias mais longas, o transporte ferroviário oferece uma alternativa eficiente e econômica. A AUNDE. aproveita as redes ferroviárias regionais e nacionais para transportar grandes quantidades de nossos produtos, garantindo uma distribuição eficaz em larga escala. Transporte Marítimo e Fluvial: No que diz respeito às exportações e operações de grande escala, o transporte marítimo e fluvial desempenha um papel crucial. Estabelecemos parcerias com empresas de navegação confiáveis para gerenciar o transporte internacional de nossos produtos, garantindo a entrega pontual e eficiente em mercados globais. Transporte Aéreo: Para demandas urgentes e remessas de alta prioridade, o transporte aéreo oferece uma solução rápida e confiável. Trabalhamos em estreita colaboração com empresas de transporte aéreo para garantir que nossos clientes recebam seus pedidos no menor tempo possível, mantendo altos padrões de qualidade e serviço. Tecnologia e Rastreamento: Além da seleção cuidadosa de métodos de transporte, investimos em tecnologia de rastreamento e monitoramento em tempo real para garantir a visibilidade total da nossa cadeia de suprimentos. Isso nos permite rastrear o movimento de nossos produtos em todas as etapas do processo de transporte,

Produto O ramo de produção da empresa será a espuma de poliuretano flexível, material que será produzido para atender diversos mercados como: automotivo,esponjas de limpeza, mercado calçadista e bojos para sutiã. A espuma de poliuretano flexível é um material versátil e amplamente utilizado em uma variedade de aplicações. Ela é produzida a partir da reação química entre polióis e isocianatos, que resulta em uma espuma macia e flexível. A principal característica da espuma de poliuretano flexível é sua capacidade de se adaptar e conformar a diferentes formas e superfícies. Ela oferece excelente conforto, amortecimento e isolamento térmico e acústico. Essas propriedades tornam a espuma de poliuretano flexível um material popular em setores como móveis, colchões, estofados automotivos, isolamento térmico e acústico, embalagens e muitos outros. A espuma de poliuretano flexível está disponível em diferentes densidades, o que permite uma ampla gama de aplicações. Densidades mais baixas resultam em uma espuma mais macia e flexível, enquanto densidades mais altas oferecem maior suporte e resistência. Além disso, a espuma de poliuretano flexível pode ser fabricada em diferentes cores e também pode ser revestida com tecidos ou materiais para proporcionar um acabamento estético e aumentar sua durabilidade. Em resumo, a espuma de poliuretano flexível é um material extremamente versátil, conhecido por sua flexibilidade, conforto, isolamento térmico e acústico. Sua ampla aplicabilidade e propriedades físicas tornam-na uma escolha popular em diversas indústrias. Fluxograma do Processo O processo de manufatura da fábrica terá o processo de Espumação, após o tempo de cura a produção deve retirar um pedaço do bloco e destinar ao laboratório para testes de propriedades físicas para controle da qualidade do produto, sendo os valores obtidos nos ensaios aprovados o mesmo é destinado ao processo de laminação para laminar e beneficiar o material ao cliente, em caso de reprova a qualidade deve avaliar, caso o material mesmo com algum problema de qualidade pode ser enviado ao cliente deve se consultar a área comercial e submeter aprovação ao qualidade do envio do produto com problema de qualidade. Caso o envio não possa ser feito, o material será reprovado e vendido como segunda qualidade.

Figura 2 – Fluxograma dos Processos Orçamento de Custos da Fábrica A tabela abaixo serve para detalhar o orçamento planejado que resultou no investimento junto ao BNDE. Quadro 1 – Quadro de Orçamento para Ínicio da fábrica As matérias primas conforme mencionado anteriormente, será um valor % do faturamento bruto obtido mensal, juntamente com o objetivo de carteira serão mensurados outros valores fixos que serão debitados desse valor, tais como: contas de energia, água e luz, tecnologia da informação e infraestrutura de rede. Outro ponto a se destacar é que fora o orçamento inicial, como um caixa de segurança para a empresa foi acrescentado um valor de R$2.750.000,00 (27,5%).

otimizar a utilização de recursos, programação de produção eficiente e controle de inventário preciso. Gestão de Manutenção: Investimos em programas de manutenção preventiva e corretiva para garantir a confiabilidade e a disponibilidade contínua dos nossos equipamentos e instalações. Gestão Ambiental: Adotamos medidas proativas para minimizar o impacto ambiental das nossas operações, cumprindo regulamentações ambientais e buscando constantemente maneiras de reduzir nossa pegada ecológica. Benefícios: Ao implementar um sistema de gestão da fábrica abrangente e integrado, colhe uma série de benefícios tangíveis, incluindo: Maior eficiência operacional e produtividade. Melhoria contínua da qualidade dos produtos. Redução de custos e desperdícios. Cumprimento das regulamentações e normas relevantes. Maior satisfação do cliente e reputação no mercado. Em suma, o sistema de gestão da fábrica é uma parte essencial do nosso compromisso com a excelência e a liderança no mercado. Estamos empenhados em manter e aprimorar continuamente nossos processos e práticas, assegurando que possamos atender às necessidades dos nossos clientes de maneira eficaz, sustentável e inovadora.

Dimensionamento da Fábrica O dimensionamento da fábrica é baseado no capacidade produtiva do setor primário (espumação), o cálculo foi feito baseado primeiro no histórico de produção e com os dados reais coletados através das métricas de coletas de dados (máquina ligada e máquina parada), dessa forma contam-se o que se chama de batelada que seria o “soltar de uma produção na espumação”, assim contando 3 produções por dia para cada produção é contado 60 minutos de setup, que seria tudo que é necessário para que a máquina seja ligada, assim a soma dos 60 minutos em três produções soma diariamente uma parada de 180 minutos. O setor de espumação trabalha em horário ADM com entrada às 07:00 e saída as 17:00 de segunda a sexta feira, assim durante o dia o setor provém de 9 16 horas trabalhadas, que transformando em minutos fica-se 540 minutos (09* Quantidade de horas vezes minutos), descontando os 180 minutos parados por preparação e 60 minutos de horário de refeição dos colaboradores o setor diariamente deve-se descontar dos minutos disponíveis 240 minutos, sobrando assim 300 minutos. A máquina de espumação tem uma velocidade de produção de 5,5m/min (metros por minutos), calculando assim a máquina tem a capacidade de produzir 1650 metros de blocos de espuma por dia, com altura útil média de 1,00m por bloco. Usando a placa de exemplo para este relatório, que é uma placa de 2, metros de comprimento por 1,88 metros de largura e 20 milímetros de espessura, vamos calcular a capacidade produtiva mensal. Já que a capacidade é de produzir 1650 metros lineares de espuma se dividirmos por 2,50m, vamos saber quantas peças é possível cortar desse material, assim o cálculo fica da seguinte forma. Para saber quantas placas podem ser produzidas por mês, primeiro vamos descobrir quantas placas serão produzidas de cada peça da seguinte forma: Assim vamos dividir a espessura que será produzida pela altura útil do

Departamento de Compras Diretas O setor de compras diretas tem a responsabilidade de enxergar e não deixar com que a fábrica possa ter paradas ou diminuição da produção pela falta de matéria prima, essa necessidade são repassadas pelo setor de PCP (Planejamento e controle de produção) que através dos insumos cadastrados no sistema para cada item a ser produzido pelos cadastros da engenharia, confronta as listas de material com a previsão de vendas repassada pelo setor comercial, assim o PCP conhecendo a necessidade abre solicitações de compra para que o departamento possa entrar em contato com os fornecedores e assim realizar os pedidos. Também é missão do shopping buscar o melhor atendimento com foco na pontualidade e qualidade, mas sobretudo buscar o melhor custo para que o lucro da empresa possa ser alto e ter participação do time nessa busca

Departamento de Compras Indiretas O setor de compras indiretas atende a todos os departamentos da fábrica que surge a necessidade de qualquer tipo de compra seja ela de um produto ou seja ela de uma prestação de serviço, essa compra chamada de indireta não está atrelada ao custo do produto no processo produtivo, o que faz com que essa compra quando necessária deva ser controlado o seu custo. Assim, quando surge uma necessidade em qualquer que seja o departamento, o mesmo deve abrir uma solicitação de cotação de compra, quando o comprador de indireto recebe essa solicitação sua missão em primeiro momento é realizar três cotações e analisar se as mesmas atendem ao que o solicitante pesquisa e buscar através disso melhor custo. Desenvolvimento de Fornecedores Como mencionado anteriormente um dos ramos de negócio atendidos pela Aunde Brasil é o setor automotivo, para que possa qualquer fornecedor seja ele qual for fornecer para esse tipo de mercado, ele deve possuir a certificação IATF 16949, essa garante a montadora que está comprando um produto que foi rigidamente seguido padrões de qualidade que somente essa norma pode certificar, a empresa passa por uma auditoria anual para que o órgão certificador audite cada produto e cada processo e certifique que a empresa segue os altos padrões exigidos pela norma no que diz respeito a qualidade. A citação da norma no parágrafo anterior se faz obrigatória para o desenvolvimento deste tópico, qualquer empresa seja ela qual for certificado na norma IATF 16949 deve seguir o processo de homologação de fornecedor da mesma, que consiste em primeira auditoria no fornecedor de colaboradores certificados da Aunde Brasil para garantia que o mesmo possua capacidade produtiva e de qualidade para o atendimento, após esse processo o fornecedor deve fornecer a Aunde toda documentação que for preciso Data sheet de produto, e em alguns casos PPAP (Programa de aprovação de peça de produção), sendo a parte administrativa aprovada o fornecedor deve fornecer três lotes, o que se chama de fase de try out, não havendo problemas com o produto após esses três lotes o fornecedor passa estar homologado para fornecimento.

Estudo do mercado de espuma flexível. O mercado de espuma flexível deverá registrar um CAGR de mais de 7% durante o período de previsão. A certificação-19 prejudicou o mercado de espuma flexível devido à queda na demanda das indústrias de construção, moveleira e automobilística. O bloqueio causou danos à indústria da construção, uma vez que diversos projetos foram suspensos, o que resultou em uma queda na demanda por móveis nas residências e escritórios. No entanto, o mercado apresentou um crescimento significativo em 2021 e deverá apresentar um ritmo de crescimento sustentado durante o período de previsão. A crescente demanda da indústria de embalagens por material flexível é o fator que impulsionará o mercado em questão nos próximos anos. Além disso, as almofadas de carpete estão sendo confeccionadas com espuma flexível, o que deve aumentar a procura pelo mercado em questão. No entanto, o processo de fabricação de materiais de espuma flexível, que requer um investimento elevado, tende a retardar o crescimento do mercado em questão. É provável que a demanda por assentos almofadados em veículos elétricos aumente consideravelmente. A região da Ásia-Pacífico deve dominar o mercado global, com a maior parte do consumo vindo de países como a China, a Índia e o Japão. As tendências do mercado de espuma flexível são uma das principais tendências. A procura por espuma flexível tem aumentado consideravelmente na indústria moveleira. A espuma flexível é amplamente utilizada em diversas aplicações industriais, devido à sua confiabilidade e à sua confiabilidade. Além de suas qualidades extraordinárias, as vantagens da redução do custo das matérias-primas são significativas. A espuma flexível é bastante utilizada em aplicações moveleiras, devido à sua versatilidade como material estrutural. As qualidades da espuma flexível, como a sua leveza, a sua capacidade antimicrobiana e a sua flexibilidade em diversos formatos, a tornam uma ótima opção para a confecção de diferentes tipos de mobiliário, como bancos infantis, divisórias de parede de escritório e estantes. A IKEA, um conhecido fabricante de mobiliário doméstico, anunciou em seu relatório anual que as suas receitas anuais aumentaram cerca de 6% entre 2021 e 2022, quando as vendas foram de 41,9 mil euros (45 mil dólares) e 44,6 mil euros (61,2 mil dólares) A quantia de bilhões de dólares é de aproximadamente um trilhão. O Bureau de Economic Analysis apurou um valor de US$ 34 bilhões, ajustado de forma sazonal, o que representa um aumento de 6% em relação ao mesmo período do ano anterior. Os primeiros três trimestres de 2022 registraram um aumento de aproximadamente 101,7 mil milhões de dólares. Além disso, de acordo com o Office para o

Desenvolvimento do Reino Unido (Reino Unido), em 2021, as famílias britânicas compraram cerca de 24,5 mil milhões de libras esterlinas (ou 33,7 mil dólares) em móveis e acessórios, o que supera as 24,13 mil libras esterlinas (ou 33,05 mil dólares) registradas em um ano. Antes de mais tarde. Dado o exposto anteriormente, espera-se que a utilização de materiais de espuma flexível como uma alternativa na indústria moveleira aumente significativamente no período de previsão.