MUDANÇA ESTRATÉGICA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NO PROCESSO
DE TRANSIÇÃO DE CVRD PARA VALE S.A.
Daniel Lubiana Portas
Kamila Kuster Dias
Marcos Aurelio Lannes Junior
Resumo
Fusões, separações, estatizações, privatizações e vendas de parte ou do todo de uma empresa
obrigam a mesma a efetuar mudanças estratégicas que por não poucas vezes podem ser
radicais. Este artigo tem por objetivo identificar tais mudanças na Vale que tiveram início com
a privatização da companhia em 1997 e continuaram ocorrendo rapidamente ao longo dos
anos 2000, bem como entender sobre quais foram essas alterações e como ocorreram, através
de uma problemática que visa saber quais foram os efeitos(positivos e negativos) de tais
mudanças. Para atingir este objetivo, optou-se utilizar uma abordagem qualitativa tendo por
base pesquisa bibliográfica em fontes secundárias e entrevistas com profissionais ou ex-
profissionais da empresa citada, chegando a conclusões satisfatórias que ajudam a ter uma boa
noção dos efeitos das mudanças no ambiente da empresa.
Palavras-chave: Mudança estratégica, estrutura organizacional, Vale do Rio Doce, Vale S.A.
Abstract
Mergers, separations, nationalization, privatization, and sale of part or all of the company
force it to make strategic changes that rarely can be radical. This article aims to identify such
changes in Vale which started with the company's privatization in 1997 and continued to
occur rapidly over the years 2000, and were understanding about what and how these changes
occurred through a problem that seeks to determine which were the effects (positive and
negative) of such changes. To achieve this goal, we chose to use a qualitative approach based
on literature on secondary sources and interviews with professionals or former professionals
of the company mentioned, reaching satisfactory conclusions that help to have a good
understanding of the effects of changes in the environment the company.
Key-words: Strategic change, organizational strucutre, Vale do Rio Doce, Vale S.A.
