Baixe Resumo de O Estilo Startup e outras Resumos em PDF para Gestão Empresarial, somente na Docsity!
Resumo de O Estilo Startup
No começo do livro O Estilo Startup , Eric fala sobre uma de suas reuniões com uma equipe de engenheiros e executivos de uma das maiores companhias dos EUA, a GE. O autor conta que, todos estavam reunidos para discutir o plano quinquenal, sobre a criação de um novo motor a diesel e gás natural, que valeria milhões de dólares. Acontece que, diferentemente dos demais que estavam presentes na reunião, Eric sequer sabia para que serviria o motor. Na época, em 2012, a GE valia 220,47 bilhões de dólares. E, diante de tamanha
responsabilidade, Eric dizia para si mesmo “sou só um empreendedor, o que estou fazendo aqui?”. Acontece que, Jeffrey Immelt, CEO e presidente do conselho de administração da GE, e Beth Comstock, vice-presidente do conselho, estavam intrigados com uma ideia proposta por Eric em “A Startup Enxuta”. A ideia era: “Os princípios da gestão empreendedora podem ser aplicados em qualquer indústria, em empresas de qualquer porte ou em qualquer setor da economia.” – Eric Ries Diante dessa afirmação, os executivos da GE queriam começar a trabalhar em cima desses princípios. Mas, para tal, queriam Eric na equipe. Daí, a necessidade de Eric participar da reunião. Com a ajuda de Eric, a equipe percebeu que poderia traçar um novo plano sobre a criação do motor Series X. Em suma, todos concordaram que o motor poderia ser comercializado com maior agilidade, se a empresa criasse algo mais simples do que desejavam a princípio. Por fim, a GE renovou sua cultura e sua maneira de fazer negócios, tornando-se uma empresa empoderada, que por sua vez, continuou a crescer, diferente de muitas concorrentes que permanecendo um modelo de negócios enrijecido e antiquado.
Adquirindo Novas Capacidades
De acordo com Eric, é necessário despertar para novas possibilidades, principalmente para possibilidades que integram o que há de melhor na administração geral com a disciplina da atual gestão empreendedora. Eric conclui dizendo que: “Não é mais apenas a forma pela qual as pessoas trabalham num setor. É a forma pela qual as pessoas trabalham – ou querem trabalhar – em todos os lugares. Chamo isso de Estilo Startup.”.
Os 5 Princípios do Estilo Startup
Partindo para a parte prática e também, mais técnica do livro, Eric apresenta 5 princípios para alcançar o “Estilo Startup”. Para ele, esses 5 pilares combinam o rigor de uma administração mais tradicional com a forma interativa de administrar que as startups apresentam. E, esse conjunto de técnicas pode ser usado em qualquer tipo de empresa.
Sendo assim, ele divide os 5 princípios em 2 grupos, onde o
primeiro grupo conta com 3 aspectos relevantes:
- Existem empreendedores em todos os lugares
- O conceito de empreendedorismo deve ser entendido como “saber administrar”
- É preciso validar toda e qualquer tipo de aprendizagem Em resumo, o empreendedorismo envolverá o desenvolvimento da empresa, portanto, precisa de uma boa gestão. Daí, a necessidade em saber administrar. Além disso, compreender que os empreendedores estão por toda a parte, é importante para garantir que sua empresa estará aberta a novas soluções, ideias e pessoas, sempre seguindo um modelo de negócio sustentável.
Eric explica que no Estilo Startup, o empreendedorismo é uma disciplina gerencial. Ou seja, trata-se de uma nova estrutura para organizar, avaliar e alocar recursos para o trabalho de uma empresa. Portanto, é preciso aprender como construir um negócio sustentável, mas, a aprendizagem não pode ser aleatória. É preciso validá-la! Daí, a importância de realizar experimentos, sobretudo, testes, para saber o que funciona e o que não funciona em seus produtos e serviços.
Já o segundo grupo, consiste em 2 princípios
fundamentais:
- Criar, Mensurar e Aprender
- Contabilidade para Inovação Os dois últimos pontos abordados por Eric Ries é que o que está por trás da filosofia do Estilo Startup promove uma inovação contínua e, por isso, construir algo novo é necessário, mas é preciso avaliar o que os clientes dizem, para aprender com eles. Quando esse processo fica claro na mente do empreendedor, muitas oportunidades começam a surgir. Por fim, por meio de uma contabilidade própria, específica para as Startups, Eric acredita que será mais fácil identificar o papel de cada um dentro da equipe. Bem como será mais fácil medir o progresso de trabalho de cada um dos colaboradores. Isso garantirá que todo esforço aplicado sempre será priorizado. Em síntese, sob o mesmo ponto de vista do primeiro livro, em “O Estilo Startup” , Eric Ries apresenta uma metodologia extraordinária em seu
