FAVENI
FACULDADE VENDA NOVA DO IMIGRANTE
RESPONSABILIDADE SOCIAL E SUSTENTABILIDADE
GISELI GABRIELA DE SOUZA CHAGAS
SUPPLAY CHAIN E LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
TRêS LAGOAS
2021
SUPPLAY CHAIN E LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
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Logística Sustentável: Importância, Benefícios e Práticas, Trabalhos de Organização e Administração de Empresas
A importância da logística sustentável na atual economia, seus benefícios para o meio ambiente e a sociedade, e práticas concretas de implementação. A logística sustentável envolve a entrega de produtos atendendo às expectativas de clientes em termos de tempo, custo e sustentabilidade, além de otimizar o uso de recursos e minimizar a poluição. O termo supply chain é a nova concepção da logística, que visa gerenciar e integrar todas as atividades logísticas de uma empresa, desde os fornecedores até os consumidores finais. O documento também aborda a história da logística, desde a antiguidade até a atualidade.
Tipologia: Trabalhos
2021
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FAVENI FACULDADE VENDA NOVA DO IMIGRANTE RESPONSABILIDADE SOCIAL E SUSTENTABILIDADE GISELI GABRIELA DE SOUZA CHAGAS SUPPLAY CHAIN E LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL TRêS LAGOAS 2021 SUPPLAY CHAIN E LOGÍSTICA SUSTENTÁVEL
Declaro que sou autor(a)¹ deste Trabalho de Conclusão de Curso. Declaro também que o mesmo foi por mim elaborado e integralmente redigido, não tendo sido copiado ou extraído, seja parcial ou integralmente, de forma ilícita de nenhuma fonte além daquelas públicas consultadas e corretamente referenciadas ao longo do trabalho ou daqueles cujos dados resultaram de investigações empíricas por mim realizadas para fins de produção deste trabalho. Assim, declaro, demonstrando minha plena consciência dos seus efeitos civis, penais e administrativos, e assumindo total responsabilidade caso se configure o crime de violação aos direitos autorais. RESUMO- A sustentabilidade não é apenas uma responsabilidade Empresarial, mas abrange a toda sociedade, todos se tornam responsáveis independente de empresas ou governo, pois o meio ambiente é um bem comum. Supply Chain e Logística Sustentável é o processo que se atenta aos aspectos e aos impactos das atividades logísticas, não só com o ambiente Comercial, mas também com os impactos ambientais e com a sociedade. Essa preocupação logística visa os recursos naturais e entende que os mesmos são finitos e por isso, objetiva manter os princípios da sustentabilidade e minimizar assim, os seus impactos durante todo o processo. O consumidor final está cada vez mais consciente e preocupado com os impactos ambientais causados pelas atividades logísticas, e consequentemente as Empresas estão cada vez mais engajadas em atender esse novo público, essa nova necessidade do mercado, e do mundo e isso trouxe a necessidade de revisão de estratégias, e se torna um grande diferencial competitivo. No processo Logístico tradicional, é disponibilidade recursos e controle para que a matéria prima chegue até a Empresa e o produto finalizado chegue até o consumidor final. Na Logística sustentável ocorre a entrega do produto, atingindo as expectativas dos clientes e otimizando tempo e custo, além de preservar os recursos naturais, evitando a emissão de gases poluentes em excesso na atmosfera, desperdícios de insumos e reutilizando recursos. PALAVRAS CHAVES: sustentável, Suuply Chain, Logística, impactos ambientais, meio ambiente. [email protected]
Supply Chain e Logística
O Termo Supply Chain é a nova concepção da Logística, surgiu devido a necessidade do gerenciamento e integração de todas as atividades logísticas (interna e externa) das empresas, desde os fornecedores até os consumidores finais, criando assim uma cadeia de suprimentos. O termo Logística está intimamente ligado ao Supply Chain, e vamos resumi-lo a Logística no decorrer do texto... Em meados da década de 1950 muito se tem falado e escrito sobre Logística, o termo logística é bem antigo, usado pelos gregos e romanos em época de guerra, onde se planejava todo o processo de projeto e desenvolvimento, obtenção, transporte e armazenagem de alimentos e armamentos, e evacuação de material para que fosse possível se manter durante todo o tempo de guerra. Alexandre, o Grande foi o pioneiro em usar esse meio, onde criou uma equipe que possuía a missão de estudar meios de se reduzir a resistência das cidades que seriam invadidas, outro grupo estava responsável por efetuar a compra dos suprimentos necessários, outros construindo armazéns durante todo o trajeto Para que se possa entender a logística atual, serão citados 4 estágios: No primeiro momento, antes de 1950 logo após a segunda guerra mundial, houve um grande crescimento da economia, e isso fez com que os empresários se preocupassem somente com a produção e venda de seus produtos, deixando deficiente o seu estoque e distribuição, acarretando em atrasos nas entregas e falta de variedade de produtos. Segundo Ching (1999), até 1950 as atividades logísticas eram divididas entre várias áreas, porém devido divergências e dificuldades que ocorriam, nenhum departamento puxava para si a responsabilidade de realizar as atividades. Foi a partir de então que passou a ser criado um departamento voltado exclusivamente para a logística. No período de 1950 a 1970 as empresas passaram a adotar uma postura mais agressiva, incentivando a compra e oferecendo maior diversidade de produtos o que abrangia um estoque variado, com isso aumentou-se o estoque, o que obrigou a uma necessidade de maior e melhor planejamento. No terceiro período de 1970 a 1990 começou-se a sentir a necessidade de uma maior eficiência operacional, pois com a grande competitividade, houve a falta de matérias primas, e consequentemente, foi dado maior atenção para as questões logísticas. No último estágio, após 1990 as empresas começaram a associar a administração de materiais e a distribuição física resultando em logística, onde a partir de então passará a ter uma visão maior do termo logístico e maior aperfeiçoamento visando sempre à eficiência. As empresas passaram a notar a extrema importância da logística dentro das organizações, passando a ser vista como o fator crucial dentro da mesma e passou a ser utilizada a Logística Reversa e Logística Verde, mostra-se bastante preocupada com a poluição
ambiental, e a Reversa com a recuperação de materiais diversos como papel, alumínio dentro outros. O departamento de logística está intimamente ligado a cadeia de suprimentos, uma vez que a logística não é somente a movimentação de produtos e equipamentos, é também responsável por trazer para a empresa os suprimentos necessários para garantir o seu bom andamento, fazer a armazenagem dos produtos e a distribuição e controle desse estoque isso é claro nas palavras de BALLOU (2001) “Uma empresa geralmente não está habilitada a controlar seu fluxo de produto inteiro no canal, desde as fontes de matéria-prima até o ponto final de consumo, embora esta seja uma oportunidade emergente. Normalmente, o máximo controle gerencial que pode ser esperado está sobre o suprimento físico imediato e sobre os canais de distribuição física. O canal de suprimento físico refere- se ao hiato de tempo e espaço entre as fontes de material imediato de uma empresa e seus pontos de processamento. Da mesma maneira, o canal de distribuição física refere-se ao hiato de tempo e espaço entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes. Devido às similaridades nas atividades entre os dois canais, o suprimento físico e a distribuição física compreendem as atividades que estão integradas na logística empresarial. O gerenciamento da logística empresarial é também popularmente chamado de gerenciamento da cadeia de suprimentos.“ De acordo com CHOPRAS & MEINDL (2003), o objetivo de toda cadeia de suprimento é maximizar o valor global gerado. O valor adquirido por uma cadeia de suprimentos é a diferença entre o valor do produto final para o cliente e o esforço realizado pela cadeia de suprimento para atender ao seu pedido. A logística está em período de ascensão dentro das empresas nos últimos anos, os responsáveis pelo processo destinado a integrar o fluxo de produção com a entrega do produto, saiu do anonimato para assumir uma posição de destaque dentro das organizações, responsável pela implementação e controle do efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações que vão desde a origem até o ponto de consumo, com o objetivo de sanar as necessidades dos clientes. Segundo CHRISTOPHER (1997) “o Gerenciamento Logístico exige que todas as atividades que ligam o mercado fornecedor ao mercado consumidor sejam vistas como um sistema interligado, pois o impacto de uma decisão tomada em qualquer parte do sistema afetará o sistema financeiro”.
O departamento de logística nunca esteve tão em evidência dentro das empresas. Nos últimos anos, a logística passou a assumir uma posição de destaque dentro dos negócios. Dentro da área de supply chain (Cadeia de Suprimentos) tem a logística, que é à parte dos processos da cadeia de suprimentos (SCH) que planeja, implementa e controla o efetivo fluxo e estocagem de bens, serviços e informações correlatas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender as necessidades dos clientes. A Logística como uma área de atuação e conhecimento humano existe há muito tempo. É a competência em grandes processos logísticos que muitas vezes determina o sucesso ou a decadência de muitos impérios que estudamos nos livros de história. Dentro da cadeia produtiva, o departamento de logística é um dos poucos setores que conseguem, com uma estratégia eficiente, reduzir as despesas. Os custos com a matéria-prima, tecnologia entre outros são muito similares, eles já foram reduzidos ao máximo, estando nas mãos dos profissionais da logística arquitetar planos de abastecimento de matéria-prima de produção e distribuição do produto de forma a otimizar os recursos. Analogicamente, a logística é a parte mais visível do Supply Chain que claramente não são processos logísticos é uma dos alicerces do departamento de supply chain ou cadeia de suprimentos, com o objetivo de ser ágil, capaz de se adaptar e atingir a excelência operacional, entregando serviços de alta qualidade com os menores custos, menor tempo e tendo processos bem estruturados. A dinâmica dos negócios, associada às alternativas proporcionadas pela logística, gera a necessidade de diversos investimentos em logística de forma a promoverem entre outros benefícios, a redução de custos e o aumento da eficiência operacional, a otimização dos processos de atendimento aos clientes, a melhoria da gestão, entre outros.
Sustentabilidade
Sustentabilidade é a busca em se ter equilíbrio entre a disponibilidade dos recursos naturais oferecidos e a utilização deles por parte da sociedade, sendo a capacidade que temos de nos manter dentro de um ambiente sem causar impactos que prejudiquem o mesmo, além de diminuir os impactos à saúde humana Com a sustentabilidade, somos capazes de suprir as necessidades presentes e utilizar vários recursos da natureza, porém não podemos desperdiçar, de forma que possam ser utilizados pelas próximas gerações. Sustentabilidade visa buscar soluções para adoção de práticas sustentáveis e não diz respeito somente ao meio ambiente ela também está relacionada a outros setores da sociedade como a economia, a educação e a cultura.
Logística Sustentável
O termo “desenvolvimento sustentável” vem tendo destaque e ganha discussões no atual cenário, onde é notório que devemos impor limites para o consumo dos bens adquiridos no meio ambiente e que os recursos naturais estão ficando cada vez mais escassos, antes vistos como ilimitados e com o conceito de um crescimento constante sem preocupação com o futuro (CAVALCANTE apud BARBOSA, 2008). A logística sustentável, por sua vez, não é um conceito novo, mas ganhou mais força à partir do Decreto Nº 7.746 de 5 de junho de 2012, que dentre outras funções, visa uma maior preservação do meio ambiente e dos recursos naturais, bem como da qualidade de vida da população e bem-estar social. A mesma se preocupa em buscar por recursos renováveis, eliminar ou minimizar os impactos ambientais causados por suas operações, com tecnologia limpa, reciclagem de matéria-prima e reuso da água.
A Sustentabilidade e a Logística Sustentável abrange um leque maior economicamente falando, e dentre suas práticas ela gera ações como: incentivar a geração de empregos, principalmente a partir de funcionários locais; melhorar a distribuição de renda; Redução da emissão de CO2 na atmosfera proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores; Redução de custos; Descarte adequado de resíduos Maiores chances de fidelização de clientes; Melhora no sistema de entregas - Otimização da roteirização do transporte de cargas Aumento da margem de lucro; Melhor aproveitamento dos recursos naturais utilizados Desenvolvimento e adoção de processos produtivos mais limpos Logística Sustentável é o controle dos fluxos de materiais e operações de transporte, produtivas e financeiros com planejamento estratégico, que visa o atendimento das demandas com a melhor relação custo X benefício, considerando os fatores ambientais e sociais que agregam valor ao produto ou serviço, direta e indiretamente, visando a sustentabilidade do sistema.
Plano de Logística Sustentável
A princípio não se tem um plano pré-definido para a implementação da logística sustentável em uma empresa, logo, cada organização tem a liberdade para elaborar seu próprio plano de ação, de acordo com suas particularidades, mas podemos citar alguns passos básicos que podem ser adotados para elaboração de um plano de logística sustentável e consequente execução. Utilizar de mão de obra local, promovendo especialização adequada se necessário, para que todos fiquem alinhados ao mesmo objetivo Se planejar para o cumprimento das exigências para certificações ISO.
Criar cronogramas de manutenção preventiva de seus veículos de transporte, de forma que os veículos se mantenham em bom estado, poluindo menos e consumindo menos combustível. implementar tecnologias limpas, a fim de reduzir a poluição causada pelo processo produtivo Implementar uma política de logística reversa e utilizar de práticas de coleta seletiva e reciclagem de resíduos. Manter o consumo consciente de água e energia. Incentivar debates com a comunidade local, afim de fomentar responsabilidade social Traçar metas para a redução de desperdícios de insumos. Planejar os processos relacionados ao transporte, otimizando os prazos de entregas por meio de roteirização eficiente, reduzindo assim o consumo de combustível e emissão de CO Adquirir produtos fabricados com responsabilidade por parte de fornecedores éticos; Minimizar o lançamento de carbono necessária para mover, gerir ou processar esses produtos; Tomar medidas para garantir que as supply chain estejam livres de trabalho forçado As empresas que não contribuírem para realização da Sustentabilidade no mundo será ignorada pelo mercado, ficando suscetível a falência, pois já estamos no momento em que as empresas não são avaliadas somente pela sua saúde financeira, mas também pela sua contribuição sustentável e na ação pelos novos desafios sociais.
Logística reversa
Em suma, a logística sustentável visa não somente ao mercado e à economia, mas seu principal serviço é atender aos aspecto sociais, ambiental e da sociedade, visa a Logística consciente que busca minimizar os impactos negativos que causam. Podemos concluir que a Sustentabilidade é fundamental para garantir a sobrevivência das gerações futuras, todas as Empresas devem estar cientes que a Sustentabilidade vai além de práticas sustentáveis dentro da organização, precisam estar alinhas com produtividade, meio ambiente e Comunidade.
Referências bibliográficas
CHING, H. Y. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada. São Paulo: Atlas,
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: planejamento, organização e logística empresarial. 4ª ed. Porto Alegre: Bookmann, 2001. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. São Paulo: Prentice Hall, 2003. CHRISTOPHER, Martin. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: estratégias para redução dos custos e melhoria dos serviços. Ed: Pioneira. São Paulo, 1997. ROTONDARO, R.G. Gerenciamento por processos. In: Gestão de Operações: a engenharia de produção a serviço da modernização da empresa. São Paulo: Egard Blucher Ltda, 1997. BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição físical. 1ª ed. São Paulo: Atlas, 1993. BARBOSA, Gisele Silva. O Desafio do Desenvolvimento Sustentável. Revista Visões, Rio de Janeiro, v.1, n.4, jan./jun. 2008.