Um Plano de Negócios, Slides de Economia de Negócios

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1. O QUE É O PLANO DE NEGÓCIOS?

Existem variadas definições para Plano de Negócios. De forma

geral, considera-se ser um documento vivo que visa a planejar

detalhadamente a abertura, a expansão ou a manutenção de um

negócio, e que serve como instrumento de comunicação entre seu

criador (empreendedor) e os agentes ao empreendimento

(Stakeholders).

• VIVO, por que deve ser revisto constantemente. Mudanças no ambiente econômico, tecnológico ou interno ao empreendimento são constantes e devem estar refletidas no Plano de Negócios. - ATUALIZAÇÃO

O mercado determina uma necessidade Vislumbra-se uma solução Elabora-se um Plano de negócios Resultados satisfatórios? Abertura do Negócio Rever as previsões e os parâmetros Tentar outra solução Desistência

FIGURA 1 - Ciclo de decisões de um empreendimento

NÃO

SIM

Metodologia:

• Processamento das bases de dados da SRF de 2008 a 2014, das empresas constituídas nos anos de 2008, 2009, 2010, 2011 e 2012.
• Entrevistas com cerca de 2.000 empresas, ativas e inativas, constituídas em 2011 e 2012

FONTE: SEBRAE 2016

Metodologia:

• Processamento das bases de dados da SRF de 2008 a 2014, das empresas constituídas nos anos de 2008, 2009, 2010, 2011 e 2012.
• Entrevistas com cerca de 2.000 empresas, ativas e inativas, constituídas em 2011 e 2012

FONTE: SEBRAE 2016

• Utilizado internamente para alinhar os esforços

os diretores, gerentes e funcionários em direção

aos objetivos estratégicos da empresa.

Operacional

• Utilizado quando se pretende passar uma visão Completo integral do empreendimento
• Utilizado quando se pretende apresentar uma

parte específica do negócio ou chamar a

atenção de um investidor em potencial.

Resumido TIPOS

• Mostra uma síntese de todo o conteúdo do Plano de Negócios.
• Oferece ao leitor uma visão geral, mas resumida, do empreendimento, dos resultados a serem alcançados e das estratégias utilizadas.
• O Sumário executivo é decisivo: é um momento de “venda” da ideia do Negócio. Sumário executivo

QUADRO 1 – Conteúdo do Sumário Executivo e suas ações

correspondente

Análise de Mercado Estudo dos produtos / serviços Exame da clientela-alvo Análise da concorrência Estratégias de marketing e empresarial Projeção de vendas Características econômicas dominantes Status competitivo Forças propulsoras Panorama futuro Movimentos do campo econômico Aspectos demográficos Classificação microeconômica Produtos/serviços substitutos e complementares Ciclo de vida À qual a necessidade responde o produto O que o cliente espera do produto Qual preço está disposto a pagar O que leva o cliente a comprar o produto Período de consumo Preço Localização Qualidade Mix de Marketing: Produto Praça Preço Promoção Análise de SWOT Fatores críticos de sucesso Objetivos e metas Estratégias A previsão do volume de vendas é uma das tarefas mais importantes e mais difícil do Plano de Negócios. Variável mais importante do planejamento da produção e comercialização. Dados de mercado nem sempre disponíveis

Plano

financeiro