Controlling
Simon K. Basler 1998
Kostenrechnungssysteme
Nach dem Zeitbezug der auf die Kostenträger verrechneten Kosten ist die Ist-, Normal- und Plankostenrech-
nung zu unterscheiden. Werden die Kosten nach dem Sachumfang der auf die Kostenträger verrechneten Ko-
sten differenziert, ergeben sich Voll- und Teilkostensysteme. Werden diese beiden grundlegenden Merkmale
miteinander kombiniert, ergeben sich sechs Kostenrechnungssysteme.
Istkostenrechnung
Istkostenrechnungen berücksichtigen nur Ist-Kosten, d.h. die Summe aller während einer Abrechnungsperiode
verursachten effektiven Kosten (tatsächlich angefallene Kosten). Bei der Bestimmung der Ist-Kosten ergeben
sich v.a. Probleme bei der praktischen Umsetzung (Messung der Preise, kalkulatorische Kosten, unregelmässig
anfallende Kosten).
Würdigung
• prognosefrei
• vergangenheitsorientiert → Fundierung zukünftiger unternehmenspolitischer Entscheide unmöglich
• durch Periodisierung können sich Fiktion und Wirklichkeit vermischen
• v.a. sinnvoll, wenn Ermittlung und Verrechnung effektiv angefallener Kosten angestrebt wird
• hoher Aufwand und Schwerfälligkeit (Material muss bei jeder Änderung einer Kosteneinflussgrösse ak-
tualisiert werden)
Normalkostenrechnung
Bei Normalkostenrechnungen werden Normalkosten verwendet. Das sind Durchschnittsgrösse, die aus den Ist-
Kosten der vergangenen Perioden abgeleitet wird. Hierdurch findet eine Nivellierung der Verbrauchs- und
Wertkomponenten der Kosten statt.
Würdigung
• prognosefrei
• vergangenheitsorientiert
• nicht ”normale” Kostenschwankungen können ausgeschaltet werden, wodurch die Vergleichbarkeit von
Kostenrechnungssystemen verbessert wird
• weniger aufwendig und flexibler als Istkostenrechnung; v.a. beschleunigte Abrechnungsmöglichkeit (nur
ein Durchschnittspreis)
• fehlende Eignung der Normalkosten als Sollwert
Eine wirksame Wirtschaftlichkeitskontrolle kann allein auf Basis einer Ist- oder Normalkostenrechnung nicht
erfolgen, denn diese bergen stets die Gefahr in sich ”Schlendrian mit Schlendrian” zu vergleichen.
Zur Fundierung unternehmenspolitischer Entscheidungen eignen sich Ist- oder Normalkostenrechnungen
insofern nur bedingt, als Entscheidungen stets zukunftsbezogen sind und die (ausschliessliche) Orientierung an
vergangenheitsorientierten Rechnungen leicht zu Fehldispositionen führen kann.
Plankostenrechnung
Kostenrechnung, bei der die Gesamtkosten einer Unternehmung für eine bestimmte Planungsperiode im voraus
nach Kostenarten, -stellen und -trägern differenziert geplant werden. Dabei verwendet man sog. Plankosten.
Diese lassen sich in Prognosekosten (Prognosemenge·Prognosepreis) und Standardkosten
(Normmenge·Festpreis) unterscheiden. Die Hauptaufgaben bestehen in der Kontrolle der Kostenwirtschaft-
lichkeit und des Budgets sowie in der rechnerischen Fundierung unternehmenspolitischer Entscheidungen. Pro-
gnosekosten dienen in erster Linie zur Fundierung unternehmenspolitischer Entscheidungen, während Stan-
dardkosten ihre Hauptanwendung in der Wirtschaftlichkeitskontrolle haben.
Würdigung der Plankostenrechnung
• zukunftsorientiert
• Eingang von Kostenwerten prognostischer Art (→ Prognoserechnungen) bzw. die angestrebte Wirtschaft-
lichkeit der betrieblichen zum Ausdruck bringend (→ Standardkostenrechnung)
• Plankostenrechnung ist nicht eine Alternative zu Ist- und Normalkostenrechnung, sondern Ergänzung.
