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act. 7 transformar para impactar, Ejercicios de Ciencias Sociales

act. 7 transformar para impactar

Tipo: Ejercicios

2020/2021

Subido el 11/06/2022

cesazarth-caslu
cesazarth-caslu 🇲🇽

4.8

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13-8-2021
Unidad 4. GESTIÓN Y
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
Actividad 7. Análisis de caso
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Unidad 4. GESTIÓN Y

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Actividad 7. Análisis de caso

INTRODUCCIÓN:

En esta actividad podemos observar como Techno House implementa una manera de evaluación revolucionaria para el personal corporativo de la empresa y sus colaboradores, lo cual permite democracia en la actividad, por lo cual es confidencial, es congruente e integra una calificación personal para autoevaluándose para determinar sus fortalezas y debilidades. TEKNO HOUSE S.A. de C.V. ¿Cuál consideras qué es la importancia de una evaluación del personal? Funciona perfectamente para conocernos de manera personal, por lo cual ayuda mucho a identificar todos nuestras fortalezas y debilidades, para tal efecto debemos de analizarnos a conciencia y ser honestos con nosotros mismos de nuestra aportación a la empresa donde laboramos. ¿Cuál es el proceso que se debe llevar a cabo en la evaluación de personal? Debe de contener cuestiones de carácter laboral, donde cada cuestión haga ver el desempeño laboral en la empresa, por lo cual cada pregunta estará dirigida a actividades que sean de manera particular para cada función realizada en la empresa.

interacción cercana por parte de proveedores o personal con el cual realice alguna actividad, también deberá incluir sus debilidades para determinar sus puntos a fortalecer, así podremos identificar a personal que podría recibir algún puesto nuevo donde reciba mayores ingresos que beneficien su aporte a la empresa. Por lo tanto, los nuevos integrantes de la empresa deberán de ajustarse a el área de trabajo donde sean colocados cumpliendo con los requisitos que su grupo de trabajo ya tiene propuestos, para tal efecto en base a los integrantes del grupo se deberán de evaluar los nuevos aspirantes y checar si es personal competente para algún área de la empresa según sus aptitudes, para no romper con el ciclo y ritmo del grupo. BIBLIOGRAFIA:

  • González, M., Olivares, S., González, N. y Ramos, J. (2015). Planeación e integración de los recursos humanos: capital humano [Versión electrónica]. Recuperado de https://elibro.net/es/lc/uvm/titulos/