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Admin tema 6, Apuntes de Administración de Empresas

Asignatura: Administracio de l'empresa, Profesor: no lo recuerdo (era un poco cojo), Carrera: Administració i Direcció d'Empreses, Universidad: UB

Tipo: Apuntes

2016/2017

Subido el 28/06/2017

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masad07 🇪🇸

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TEMA 6
LAS DECICIONES EN LA EMPRESA
1.TIPOLOGÍA DE LAS DECISIONES
El estudio de las decisiones se hace con tres enfoques:
Enfoque jerárquico: clasifica las decisiones según el nivel de jerarquía en que son
adoptadas. El nivel depende de la importancia, transcendencia y gravedad de sus
consecuencias.
Racional normativo: coge la mejor manera para tomar decisiones y métodos,
modelos y algoritmos para resolver problemas.
Descriptivo: describe lo que se hace. Estudia el proceso por el cual una empresa
llega a adoptar una decisión.
2. EL ENFOQUE JERÁRQUICO
Toma decisiones políticas, estratégicas, tácticas y operativas.
2.1 Decisiones políticas
La política es el propósito, filosofía o ideario general de la empresa. Constituye un
consenso, un conjunto de ideas y creencias que comparten un grupo de personas, por el
cual el comportamiento de cada miembro del grupo es predecible por otros del mismo
grupo.
La función es determinar un marco y unos objetivos para asegurar la supervivencia y
prosperidad.
Las personas que dirigen las empresas tienen que tener dotes políticas, por tanto sus
acciones son juzgadas por el efecto que tienen a largo plazo.
2.2 Decisiones estratégicas
El concepto tiene dos sentido:
Amplio: arte de la ejecución al servicio de la política.
Restringido: arte de dirigir las operaciones militares.
Dirigente = político = estratega
El dirigente empresarial (político) vela por la prosperidad de la empresa y para conseguirlo
fija unos objetivos. Como estratega debe de examinar y evaluar las fuerzas y los medios de
que dispone y de la posibilidad de usarlos eficazmente.
2.3 Decisiones tácticas
Las estrategias de la empresa se tienen que diseñar de forma que faciliten y sirvan de
orientación y referencia a las tácticas que sean necesarias utilizar ante un problema.
2.3.1 Decisiones tácticas vs. Decisiones estratégicas
Táctica
Conseguir un objetivo o cumplir una misión impuesta.
Adoptar decisiones rápidas sobre la marcha.
Estrategia
Instrucciones más rápidas.
Más tiempo para prepararlas.
Se pueden proponer o escoger los objetivos o misiones.
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TEMA 6

LAS DECICIONES EN LA EMPRESA

1.TIPOLOGÍA DE LAS DECISIONES

El estudio de las decisiones se hace con tres enfoques:

  • Enfoque jerárquico: clasifica las decisiones según el nivel de jerarquía en que son adoptadas. El nivel depende de la importancia, transcendencia y gravedad de sus consecuencias.
  • Racional normativo: coge la mejor manera para tomar decisiones y métodos, modelos y algoritmos para resolver problemas.
  • Descriptivo: describe lo que se hace. Estudia el proceso por el cual una empresa llega a adoptar una decisión. 2. EL ENFOQUE JERÁRQUICO Toma decisiones políticas, estratégicas, tácticas y operativas. 2.1 Decisiones políticas La política es el propósito, filosofía o ideario general de la empresa. Constituye un consenso, un conjunto de ideas y creencias que comparten un grupo de personas, por el cual el comportamiento de cada miembro del grupo es predecible por otros del mismo grupo. La función es determinar un marco y unos objetivos para asegurar la supervivencia y prosperidad. Las personas que dirigen las empresas tienen que tener dotes políticas, por tanto sus acciones son juzgadas por el efecto que tienen a largo plazo. 2.2 Decisiones estratégicas El concepto tiene dos sentido:
  • Amplio: arte de la ejecución al servicio de la política.
  • Restringido: arte de dirigir las operaciones militares. Dirigente = político = estratega El dirigente empresarial (político) vela por la prosperidad de la empresa y para conseguirlo fija unos objetivos. Como estratega debe de examinar y evaluar las fuerzas y los medios de que dispone y de la posibilidad de usarlos eficazmente. 2.3 Decisiones tácticas Las estrategias de la empresa se tienen que diseñar de forma que faciliten y sirvan de orientación y referencia a las tácticas que sean necesarias utilizar ante un problema. 2.3.1 Decisiones tácticas vs. Decisiones estratégicas Táctica • Conseguir un objetivo o cumplir una misión impuesta.
  • Adoptar decisiones rápidas sobre la marcha. Estrategia (^) • Instrucciones más rápidas.
  • Más tiempo para prepararlas.
  • Se pueden proponer o escoger los objetivos o misiones.

2.4 Decisiones operativas Sn decisiones que se toman para regular y asegurar la ejecución a corto plazo de las actividades corrientes de la empresa. Características:

  • Tareas previamente definidas.
  • Son repetitivas, por tanto regidas por reglas.
  • Alcance temporal a corto plazo por lo que las consecuencias se conocen enseguida, los errores se pueden corregir con facilidad y resultan menos caras. **2.5 Tipos de decisiones vs. Niveles de Jerarquía
  1. EL ENFOQUE NORMATIVO** Tomar una decisión significa escoger entre dos o más alternativas, según las consecuencias. Los resultados pueden depender de factores que se dividen en dos grandes categorías:
  • Variables bajo el control del sujeto decisor: dependen de la voluntad del decisor, se llaman estrategias.
  • Variables no controladas por el sujeto decisor: situaciones consideradas por el decisor pero dependientes de variables que no controla. Se les suele llamar "estados de naturaleza". 3.1 Situaciones en las que se adoptan decisiones Elementos:
  • Dos o más alternativas
  • Diferentes estados de la naturaleza
  • Las consecuencias o los resultados de la combinación de cada acción con cada estado de la naturaleza.
  • Mayor o menor grado de información disponible.
  • El decisor, respecto a las posibles consecuencias de cada acción.
  • Criterio de decisión: forma en que el decisor utiliza la información para decidir. 3.2 Matriz de decisión
  • Criterio Maximin: si en un problema no hay pérdidas, solo se persigue un beneficio máximo. Se tendría en cuenta los beneficios mínimos que ofrece cada alternativa y de estos se escogería el máximo.
  • Criterio Minimax: se trata de minimizar los costes, se tienen en cuenta las alternativas que ofrecen mayores costes, y de éstas se escogería la mínima- Criterio Optimista La naturaleza presentará siempre el estado más favorable a sus intereses. Por tanto, adoptará la estrategia que pueda reportar el máximo beneficio:
  • Criterio maximax: el máximo de los máximos
  • Criterio minimin: el mínimo de los mínimos. Criterio de Hurwicz
  • Compromiso entre los criterios optimistas y pesimistas.
  • Introduce el coeficiente de optimismo (alfa), entre 0 y 1.
  • Introduce el coeficiente de pesimismo 1-alfa Criterio de Savage Para cada estado de naturaleza hay una decisión o estrategia óptima. Una vez tomada la decisión y producido el estado de la naturaleza, el decisor recibe el resultado correspondiente de la tabla de consecuencias económicas o matriz de decisión. Después de conocer el resultado, el decisor puede arrepentirse de haber tomado su curso de acción. Por tanto, el decisor tiene que procurar que el posible arrepentimiento sea lo menor posible. El grado de arrepentimiento se calcula con la diferencia entre el resultado obtenido y el que hubiera obtenido en el caso de haber conocido el estado de la naturaleza que iba a suceder. DECISIONES COMPETITIVAS: Son aquellas que se toman teniendo en cuenta como puede responder la competencia ante la decisión y cómo influye su respuesta en los resultados de la empresa. La estrategia dominantes es óptima para el sujeto decisor independientemente de lo que haga la competencial. El equilibrio de Nash es el conjunto de estrategias, en que cada sujeto decisor hace lo mejor para él, dado lo que hace su competencia. D) Toma de decisiones secuenciales: Árboles de decisiones Frecuentes en las empresas donde se debe de adoptar una secuencia de decisiones (decisiones posteriores dependientes de la decisión inicial). Un árbol de decisión es un grafo que explica las secuencias de las decisiones a tomar y los diversos acontecimientos que pueden suceder. Refleja las posibles alternativas en función de los sucesos inciertos que pueden acontecer.

Elementos de los árboles de decisión:

  • Cuadrados: nudos de acciones, estrategias o alternativas.
  • Círculos: nudos de estados de naturaleza.
  • Flechas: acciones o estados de la naturaleza.
  • Ramas: resultados o consecuencias cuantitativas de cada decisión sucesiva. Pasos para elaborar un árbol de decisión:
  1. Determinar el conjunto de acciones o estrategias y estados de la naturaleza posibles.
  2. Determinar las secuencias posibles de unas y otras y representarlas.
  3. Calcular los resultados condicionales finales de cada punto extremo de las ramas.
  4. Inscribir las probabilidades de los estados de la naturaleza.
  5. Calcular las esperanzas matemáticas hasta llegar al punto de decisión final. 4. ENFOQUE DESCRIPTIVO
  • Un problema empresarial es una situación insatisfactoria ante la cual existe la posibilidad y la convivencia de reaccionar.
  • Esta situación es producida por una desviación entre lo que se espera y lo que se consigue.
  • Para la resolución es necesario revisar los planes o redefinir los objetivos. 4.1 Origen de los problemas Los cambios en la empresa o en el entorno pueden provocar problemas, pueden ser:
  • Producidos en los objetivos.
  • Producidor por el funcionamiento de algún subsistema.
  • Producidos por las modificaciones orgánicas.
  • Producidor por las relaciones interpersonales. 4.2 Tipos de problemas
  • No se consiguen los objetivos a c/p con las actuaciones.
  • Se están consiguiendo los objetivos a c/p pero la situación cambiará,
  • Se cambian los objetivo a c/p pero los procedimientos actuales no permitirán conseguir los nuevos objetivos.
  • Se cambian los objetivos a c/p y los procedimientos, pero estos no permitirán conseguir los objetivos a l/p. 4.3 Grado de estructuración de los problemas El grado de estructuración es importante para resolver un problema. Problemas bien estructurados:
  • El objetivo está definido claramente.
  • Los variables y parámetros están identificados.
  • Hay un procedimiento para conseguir la solución.
  • Se tiene los datos necesarios. Problemas mal estructurados:
  • Están mal definidos y no se conocen procedimientos para resolverlos.