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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEMA 6
TOMA DE DECISIONES SECUENCIALES: ÁRBOLES DE DECISIÓN
Son muy frecuentes en la empresa los procesos en los que el sujeto decisor debe adoptar una secuencia de decisiones (decisiones posteriores dependientes de la decisión inicial) ya que una decisión en el momento actual puede condicionar y exigir otras decisiones en momentos posteriores.
Los árboles de decisión constituyen un instrumento de gran utilidad para representar secuencialmente y planificar las diversas decisiones alternativas y los posibles estados de la naturaleza.
Proveen una estructura sumamente efectiva dentro de la cual estimar cuáles son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. También ayudan a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de acción.
En resumen, los árboles de decisión son un método efectivo para la toma de decisiones debido a que:
Plantean el problema para que todas las opciones sean claramente analizadas.
Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
Proveen un esquema para cuantificar el coste de un resultado y la probabilidad de que suceda.
Ayuda a realizar las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TEMA 6
El árbol se empieza a dibujar desde la izquierda con la decisión primera a realizar.
En cada estado de la naturaleza se asignan porcentajes a cada rama, que deben sumar el 100 % de probabilidad (1 si se pone en tanto por uno)
CALCULAR EL VALOR DE LOS NODOS DE INCERTIDUMBRE (círculos)
Al calcular el valor para resultados inciertos (los círculos), se debe hacer multiplicando cada resultado por la probabilidad de que se produzca. El total para esos nodos del árbol lo constituye la suma de todos estos valores.
CALCULAR EL VALOR DE LOS NODOS DE DECISIÓN (recuadros)
Una vez calculados los beneficios de las decisiones, se debe elegir la opción que tiene el beneficio más importante. Este es el valor de este nodo de decisión.
VENTAJAS DEL ÁRBOL DE DECISIÓN :
Permite representar adecuadamente situaciones de decisión más complejas. Permite también representar adecuadamente situaciones de decisión secuenciales. Una vez confeccionado el árbol es posible podarlo para simplificar la situación y ver más claramente cuál es la mejor alternativa
LIMITACIONES ÁRBOLES DE DECISIÓN:
1. El resultado sólo es válido si el decisor acepta el criterio del valor máximo **esperado.
- El método exige que el decisor pueda soportar el riesgo de ruina del resultado** **más desfavorable.
- El caso de que los resultados no fueran temporalmente homogéneos, habrán de** ser actualizados a una misma fecha. Es decir, si el horizonte temporal previsto está suficientemente alejado, la corrección de los cálculos exigirá que se actualicen las cantidades monetarias.
A pesar de estos condicionantes, los diagramas en forma de árbol pueden prestar una valiosa ayuda en la formulación inicial del problema y como soporte para la discusión en grupo.
